论文摘要
现代企业要做大做强,不仅仅是提升自身品牌,更重要的是增强企业核心竞争力,以应对来自国内外同行业的全面竞争。增强核心竞争力必须依靠信息化,而信息化的基础就是企业资源计划(即ERP,Enterprise Resource Planning)的导入与应用。ERP作为管理技术与计算机技术的集成,它建立在信息技术基础上,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统,是以系统化的管理思想为公司决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。随着蓝科公司的飞速发展,公司传统管理方式的不足日益体现,特别是信息化方面严重滞后,诸多问题需要公司从根本上解决多年来形成的管理体制上的弊端,充分利用信息化提升公司管理水平,形成公司可持续发展的核心竞争力。ERP作为先进的企业信息化管理系统,蕴含先进管理思想,因而选择了ERP是蓝科公司信息化建设的必然。本论文基于ERP的理论基础,并结合ERP系统在国内各行业的应用进行阐述和分析,提出论文的研究目的和意义,并明确论文的研究思路和框架。其次根据蓝科公司的具体现状和目前存在的问题,提出了蓝科公司实施ERP的必要性和现实意义。然后提出了蓝科公司ERP的实施方案,重点对该系统的几个实施部分作了详细介绍,包括ERP项目的实施计划和基础工作,以及项目实施步骤;并通过制定评价项目的标准,对ERP实施的效果和存在问题作了深入的分析;最后通过ERP一期的顺利实施,对ERP后续工程的保障作了分析,并对后续工程提出建议。本文认为,蓝科公司在实施了ERP系统之后,公司的管理理念得到了转变,信息化管理得到改善,系统所涉及的几个部门工作效率明显提高,在短时间内收回了成本增加了企业的经济和社会效益,同时得到了客户的认可。