东北地区会展企业管理模式研究

论文摘要

当今世界经济面临前所未有的危机和挑战,如何抓住机遇迎难而上,是所有参与世界经济活动主体所要考虑的,作为会展产业的核心和主体地位的会展企业,其管理模式的创新是会展企业在应对经济危机和国际化竞争中核心竞争力提升的驱动力。本文以企业管理理论为指导思想,通过分析国内外会展业的现状,总结发达地区会展业先进的经验,针对东北地区会展业的现状和会展企业存在的问题,提出构建东北会展企业管理模式的建议。本文共分七章,第一章绪论和第二章会展企业管理理论两部分采用文献综述法和历史分析法,通过阅读大量文献和相关的历史研究归纳出支撑本文的理论依据。第三章国内外会展企业管理模式借鉴和第四章东北地区会展企业发展的现状分析采用了比较分析法和实地调研法,借鉴国内外会展企业先进的管理模式,构建一个适合东北会展企业未来发展的先进的管理模式。第七章采用了实地调研法和案例分析法,对长春会展企业管理模式进行分析,得出结论。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的目的和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究的主要内容及方法
• 第二章 会展企业管理的相关理论
• 2.1 会展企业的界定和作用
• 2.2 会展管理理论
• 2.3 企业能力理论
• 第三章 国内外会展企业管理模式借鉴
• 3.1 国外典型会展企业管理模式及借鉴
• 3.2 国内发达地区会展企业管理模式及借鉴
• 第四章 东北地区会展业发展的现状分析
• 4.1 东北地区会展业发展历史回顾及发展现状
• 4.2 东北地区会展企业管理存在的问题
• 第五章 东北地区会展企业管理模式的构建
• 5.1 对东北地区会展企业发展的SWOT分析
• 5.2 东北地区会展企业管理模式构建的原则
• 5.3 建立东北地区会展企业现代管理模式
• 5.4 东北地区会展企业管理模式的运行机制
• 第六章 东北地区会展企业管理模式的实现途径
• 6.1 制定东北地区会展企业发展战略
• 6.2 实施会展企业客户关系管理
• 6.3 建立会展企业多元化投资
• 6.4 实施人力资源培训与开发
• 6.5 打造东北地区会展企业信息化平台
• 第七章 实例分析
• 7.1 长春会展中心企业简介
• 7.2 长春会展中心企业管理模式的分析
• 结论
• 致谢
• 参考文献