电网企业职业生涯管理研究

论文摘要

本文运用定量研究和定性研究相结合的方法,从企业组织的角度出发,对职业生涯管理理论进行了提炼、梳理。在此基础上,对组织职业生涯管理的规划与开发的内容、方法予以全面、系统的阐述和分析。以电网企业员工为关注点,运用职业生涯管理的基本理论,对在电网企业各类人才中开展组织职业生涯管理的基础条件和关键环节进行分析。本文的重点在于从企业组织的角度,阐述组织职业生涯管理的必要性、可行性,说明国营企业开展组织职业业生涯管理的创新性。对电网企业员工职业生涯管理实践中的现状和问题进行较为全面的解析;分析在电网企业战略发展目标的需求下,开展职业生涯规划和开发的方法和步骤;全力挖掘具有共性的一般性规律,提出完善和改进管理的针对性建议。本文研究创新的主要着眼点有两个方面:一是在研究内容中对理论的深化和运用;二是从研究方法上结合电网企业管理实际努力创新。

论文目录

• 摘要
• Summary
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的研究意义
• 1.2 国内外研究概况
• 1.2.1 国外研究述评
• 1.2.2 国内研究述评
• 1.3 本文研究的目标和意义
• 1.4 本文研究拟采用的方法
• 1.5 本文研究的创新之处
• 第二章 职业生涯管理的理论基础
• 2.1 职业生涯管理理念的提出
• 2.1.1 职业生涯管理的基本概念
• 2.1.2 自我职业生涯管理与组织职业生涯管理的关系
• 2.1.3 组织职业生涯管理的基本内容
• 2.1.4 组织职业生涯管理的作用
• 2.1.5 影响组织职业生涯管理的因素
• 2.2 组织职业生涯的规划与开发
• 2.2.1 组织职业生涯规划的内涵
• 2.2.2 组织职业生涯开发的内涵
• 2.2.3 职业生涯发展通道的内涵
• 2.3 组织职业生涯管理的模型
• 第三章 电网企业职业生涯管理的基础条件
• 3.1 电网企业的特殊性
• 3.1.1 电网企业生产技术特性
• 3.1.2 电网企业社会经济特性
• 3.2 电网企业的战略目标
• 3.2.1 南方电网发展战略
• 3.2.2 贵州电网发展战略
• 3.3 电网企业员工队伍现状
• 3.3.1 结构
• 3.3.2 评价
• 3.4 影响电网企业职业需求的因素
• 3.5 电网企业开展职业生涯管理的组织体系
• 3.5.1 组织内部的角色作用
• 3.5.2 对电网企业职业生涯管理体系的评价
• 第四章 电网企业职业生涯管理的几个关键环节
• 4.1 开展电网企业职业发展通道的设计
• 4.1.1 电网企业员工职业发展通道的分类设计
• 4.1.2 电网企业员工纵向职业发展通道的设计
• 4.1.3 电网企业员工横向职业发展通道的设计
• 4.2 做好电网企业组织职业生涯规划
• 4.2.1 考虑的因素
• 4.2.2 电网企业组织职业生涯规划的四个步骤
• 4.3 抓好电网企业组织职业生涯开发
• 4.3.1 在职开发
• 4.3.2 离职开发
• 4.4 职业生涯管理制度的制定和完善
• 第五章 电网企业职业生涯管理的几点启示
• 5.1 职业生涯管理理论是人力资源管理的重要发展方向
• 5.2 规范化管理是电网企业职业生涯管理的重要原则
• 5.3 系统化管理是电网企业职业生涯管理的精髓
• 5.4 电网企业职业生涯管理需要不断适应新环境
• 致谢
• 主要参考文献
• 附录