DC房地产集团中层管理人员胜任力体系构建与应用研究

论文摘要

胜任力是当前人力资源管理研究的热点问题。为了满足组织发展的需要,组织需要深入研究应当用什么样的标准来对人员进行挑选、培训、考核、定薪,所有这些问题都会涉及到人才的胜任力。因此,有关胜任力的研究越来越受到专家学者和企业界的关注。目前,房地产行业竞争激烈,DC房地产集团正处于成长的关键时期,但却面临着房地产行业高素质人才匮乏的难题。一方面,集团后备人才的储备不足,业务发展受到限制；而另一方面,集团必须拥有一支优秀的管理团队,才能保证集团发展战略的落地。中层管理人员是执行集团发展战略的关键岗位,DC房地产集团人力资源部门的一个重要课题就是中层管理人员的胜任力研究。本文根据DC房地产集团构建中层管理人员胜任力体系的客观需要,以胜任力理论的研究成果为基础,运用战略分析法和行为事件访谈法初步建立了房地产企业中层管理人员的胜任力体系,对该体系在招聘、培训、绩效、薪酬等方面的应用等问题进行了探讨,并提出了进一步研究的方向和建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 中层管理人员胜任力研究现状综述
• 1.2.1 国外对中层管理者胜任力的研究
• 1.2.2 国内对中层管理人员胜任力的研究
• 1.3 论文研究框架
• 第二章 相关理论
• 2.1 胜任力理论基础
• 2.1.1 胜任力研究的起源和定义
• 2.1.2 胜任力的分类
• 2.1.3 胜任力体系概述
• 2.2 胜任力研究方法
• 2.2.1 行为事件访谈法
• 2.2.2 战略分析法
• 2.2.3 问卷调查法
• 2.2.4 专家小组法
• 2.3 企业中层管理者理论概述
• 2.3.1 中层管理人员在企业中扮演的角色
• 2.3.2 中层管理者对企业发展的作用
• 第三章 DC房地产集团人力资源管理现状分析
• 3.1 DC房地产集团概况
• 3.2 DC房地产集团人力资源管理现状与分析
• 3.2.1 人员概况
• 3.2.2 人力资源管理现状调查
• 3.2.3 人力资源管理现状分析及诊断
• 第四章 DC房地产集团中层管理人员胜任力体系的建立
• 4.1 建立中层管理人员胜任力体系的必要性与可行性
• 4.1.1 必要性
• 4.1.2 可行性
• 4.2 DC房地产集团中层管理人员胜任力体系的建立过程
• 4.2.1 准备工作
• 4.2.2 战略分析法推导中层管理人员核心胜任力
• 4.2.3 行为事件访谈法挖掘中层管理人员核心胜任力
• 4.2.4 DC房地产集团中层管理人员胜任力体系
• 第五章 DC房地产集团中层管理人员胜任力体系的应用
• 5.1 在中层管理者招聘中的应用
• 5.2 在中层管理者培训开发中的应用
• 5.3 在中层管理者绩效管理中的应用
• 5.4 在中层管理者薪酬管理中的应用
• 第六章 结论与展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究展望
• 参考文献
• 附录
• 致谢