MS公司新产品开发的案例研究

论文摘要

传统新产品开发以“串式”开发模式为代表,这种开发模式在市场比较稳定的情况下,较好地发挥了作用,但是,在市场变化比较快的情况下,传统模式就表现出开发周期长、开发成本高等问题,如何解决这些问题成为企业新产品开发的首要问题。本文首先通过对MS公司新产品开发的现状进行分析,认为该公司的新产品开发属于传统“串式”开发模式,存在诸多问题,严重地制约了该公司新产品开发和国内业务开展,迫切地需要得到解决。并行工程理论是相对于传统“串式”模式提出的开发理论,本文通过对并行工程的理论和已有成功经验的分析,认为并行工程的思想将是对该公司的新产品开发进行改进的有效手段。最后,本文针对该公司的情况,给出如何利用并行工程的思想改进新产品开发方法的具体建议,实现新产品开发并行运作和信息化。鉴于经济实力和技术能力以及行业特点,本文建议小企业将并行工程理论应用到新产品开发中时,应主要借鉴并行工程的思想,因地制宜,结合实际情况量力而行,不能将大企业、大项目的模式照搬照抄。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 1 绪论
• 1.1 论文的研究意义及目的
• 1.2 论文的研究思路及方法
• 2 文献综述
• 2.1 传统开发模式理论
• 2.2 并行工程理论
• 2.2.1 并行工程开发模式
• 2.2.2 国内外研究概况及发展趋势
• 2.2.3 并行工程的作用机理与内涵
• 3 案例正文
• 3.1 MS公司概况
• 3.1.1 公司介绍
• 3.1.2 产品介绍
• 3.1.3 公司组织结构
• 3.1.4 公司生产流程
• 3.1.5 公司信息化系统
• 3.2 案例背景
• 3.2.1 国内市场的开辟
• 3.2.2 公司的国内销售战略
• 3.3 开发体系现状
• 3.3.1 开发体系的形成
• 3.3.2 开发体系流程现状
• 3.4 新产品开发存在的问题
• 3.4.1 开发周期长的问题
• 3.4.2 开发流程的问题
• 3.4.3 信息交流的问题
• 3.4.4 决策会议的问题
• 3.4.5 组织结构的问题
• 3.4.6 开发过程控制程度低的问题
• 3.4.7 矛盾冲突的问题
• 4 案例分析
• 4.1 新产品开发问题分析
• 4.1.1 开发流程分析
• 4.1.2 开发周期和成本问题分析
• 4.1.3 信息交流问题分析
• 4.1.4 组织结构问题分析
• 4.1.5 开发过程失控的原因分析
• 4.1.6 评价方式问题分析
• 4.1.7 市场环境要求分析
• 4.2 其它相关问题分析
• 4.2.1 公司员工缺乏新产品开发意识
• 4.2.2 相关约束和激励机制缺失
• 5 建议与对策
• 5.1 并行工程的适用性分析
• 5.1.1 有效缩短开发周期
• 5.1.2 改善信息交流环境
• 5.1.3 协同管理消除冲突
• 5.2 改进方案
• 5.2.1 新产品开发的组织结构调整
• 5.2.2 新产品开发的信息化
• 5.2.3 开发流程的并行重组
• 5.3 符合行业特点 量力而行的原则
• 6 实施与保障
• 6.1 高层领导的支持
• 6.2 信息平台的建设
• 6.2.1 分步实施
• 6.2.2 建设信息平台的原则
• 6.3 员工教育及相关制度
• 6.3.1 加强员工教育
• 6.3.2 相关规章制度的建立
• 结论
• 参考文献
• 附录A 各部门的信息系统
• 附录B 新产品开发耗时分析表
• 附表C 新旧开发方法分工的对比
• 致谢