关键词：电力工程；管理模式；制度创新
1影响电力工程管理的因素
1.1管理人员
管理人员是电力工程管理的实施人员，其素质水平直接决定了电力工程管理的质量。管理人员只有具备了高的管理能力，才能够保证电力工程管理的实效效果。因此，电力工程管理人员要不断地更新自己的知识体系，提高自身的管理水平，进而提升电力工程管理人员队伍的综合素质水平，将会大大改善电力工程管理的效率和质量，创造出全新的电力工程管理局面。电力工程管理的创新在很大程度上也依赖于管理人员的综合素质，加强管理人员的专业知识培训，提高管理人员的管理水平，以便于在实际电力工程管理中，能够实现电力工程管理模式的创新。
1.2电力工程发展需求
在电力工程发展及需求分析的过程中，电力工程管理对工程管理造成了一定的制约，由于我国市场经济的迅速发展，电力企业在发展中的整体水平有所提升，通过对电力工程发展需求的分析，可以实现电力工程管理办法的创新，使电力工程适应社会发展的需求，保证电力工程项目的稳定运转。
2我国电力工程管理模式现状
目前，我国现有的电力工程管理模式主要分为五种，分别为企业自建模式、监理模式、业主自建模式、EPC模式以及PMC模式，随着时代的进步与电力工程的不断发展，这些传统模式已逐渐呈现落后之势，弊端也渐渐显现，远远不能适应我国现代电力工程的管理需求，下面就这些传统的管理模式进行简要的分析。
2.1企业自建模式
企业自建模式是我国电力工程管理模式中最为传统的类型之一，在我国目前的电力工程管理中应用较多。在这种模式之下，电力企业作为业主方，对电力工程进行自主管理，并对项目中所涉及的各项建设等直接负责，因此，在企业自建模式下，由于企业在专业知识、能力、技术经验等方面存在着一定的局限性，使得其在工程管理中不能有效地发挥作用，并且相应的工程项目资源不懂得有效利用，从而造成资源的严重浪费，大大增加工程的建设成本，因此，这种企业自建的落后模式正逐步被淘汰。
2.2业主自建模式
业主自建模式也是我国电力工程管理中一种传统的管理模式，与CM管理模式不同的是，业主自建模式提倡将管理权完全交给业主，而不是由专业人员代为管理，在这一模式的应用过程中，业主将有权利参与电力工程的各个项目。业主管理模式一直被各电力企业所应用，直到电力工程监理制度的出现，这一管理模式的优势是可以有效的节约资源，但由于业主在电力工程的管理过程中，往往会存在缺乏经验的弱点，这就导致了在这一模式下，管理事故时有发生，因此久而久之，这一模式便逐渐被其他模式所取代，成为了电力管理模式中的历史。
2.3监理模式分析
监理模式的技术运用主要是在企业自建模式构建之后，这种运行模式与企业自建模式不同的是，监理模式在设计的过程中，需要对电力企业、承包商、监理等三个方面进行管理，并通过对合同工程项目的实施分析，保证电力企业工程管理项目的规范性及合理性，有效解决电力企业自身经验不足的问题。但是，由于监理方属于第三方，在管理工作构建中相关人员存在着工作不尽心、不负责的现象，这种现象的出现对监理工作造成了一定的制约。
2.4EPC模式
EPC模式的全称是EngineeringProcurementConstruction，中文意义是：设计，采购，施工。EPC模式是目前国际上比较流行和普遍采用的一种成熟的电力工程管理模式。在EPC模式下，业主将电力工程建设项目委托给专业化的队伍来进行工程的相关管理工作，包括采购、设计、施工、试运行服务等。这样做的优点在于，不仅可以保证工程项目进度，还可以保证建设中各个环节的有效衔接。这种模式存在的缺点是业主在实际电力工程项目中会经常过问建设的有关事项，不合时宜地参与建设项目管理中，有些业主还自行组织招标，使得ECP模式不能发挥应有的作用。
2.5PMC模式
PMC的全称为ProjectManageCompany，汉语解释为：是项目管理公司。传统电力工程管理PMC模式是业主委托承包商进行电力功臣的全过程管理，包括项目的投资安全，施工材料的采购，现场施工等。然而，由于我国相关技术人员和管理人员的缺乏，造成我国对PMC管理模式仍然是比较陌生的。
3电力工程管理模式的创新与应用
3.1针对管理理念的创新
创新管理理念是对电力工程管理模式进行创新的第一步，同时也是非常重要的一步。电力企业只有以先进的管理理念为指导，才能在真正意义上实现电力工程模式的创新应用。想要在管理理念上做到创新，就必须从以下两个方面入手：首先，就是要深刻的认识到电力工程管理模式创新的重要性，创新电力工程管理模式的主要目的就是为了能够进一步促进电力工程项目的良好进行，能够高质量高水平的完成，进而提高企业的经济效益；其次，就是要对企业现行的工程管理制度进行深层次的分析，寻找出其中的不足，进而采取积极有效的措施实现在管理模式上的创新。
3.2全过程、全要素电力工程管理模式的创新
针对电力工程的特点，现代电力工程管理模式必须针对其特点进行创新与应用，采用全过程、全要素的工程管理模式促进工程管理工作更加适应实际，并以此促进电力工程管理工作的开展。在进行电力工程全过程、全要素管理模式创新过程中，要注重优秀项目团队的打造，从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面组建优秀的项目管理团队，以此确保电力工程管理工作的顺利开展。同时电力工程管理模式的创新还应从设计阶段即开始对造价、管理等工作进行控制，有效提高电力工程管理工作效果，保障投资主体与施工单位的经济利益。
3.3寻求全新合理的创新管理模式
电力工程管理模式需结合现代的发展速度，不断地改革创新，一方面，要学习国外先进的管理理念和管理模式，另一方面也不能完全照搬照抄，否则就会出现管理模式的不适应，只有结合国内电力企业的实际情况，采取适合自己的管理模式，并进行必要的改进，才能达到管理模式的真正创新与应用。如针对流域水电开发建立，可以采用滚动开发模式的管理模式，建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，使工程管理呈阶梯型推进，这样做既可以加快工作效率，保证工作进度，提高管理水平，而且还可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化；又如在原有的电力工程管理模式中，项目型组织和职能型组织严重分化，给管理带来阻碍，为此，可以采取矩阵式的管理模式，将这两者进行有效的结合，同时，又对其各自的缺陷进行了有效地的规避与改正使得电力工程中的各项资源得到了很好的共享，从而减少了工人在工作中的时间消耗，提高了工作效率。
4结束语
电力产业是我国国民经济发展的重要支柱产业，电力工程建设的优劣决定了我国的电力资源能否有效利用，而只有加强电力工程管理效率，不断改进电力工程管理模式，才能有效促进电力工程建设的顺利发展。因此，我国电力企业应在电力工程管理上敢于应对挑战，积极寻求创新突破，在不断引进国际先进理念的基础上，加强自身管理理念的创新发展，找到适用于自身状况的创新管理模式，为我国经济建设的全面发展作出贡献。
参考文献：
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