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摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，我国城市化、工业化建设进程逐步加快，现代工业生产用电以及居民日常生活用电需求持续增加，我国城市输电线路铺设范围逐步扩大，极大地促进了我国现代电力企业迅速发展。但与此同时，城市用电需求的大幅度增加，变电安装过程中涉及的各部门配合工作问题频繁出现，因此，为确保变电安装的有效性，加强电力企业内部行政管理工作至关重要。本文主要就变电安装行政管理工作中普遍存在的问题进行分析，并提出加强变电安装行政管理工作效率的有效措施，望对未来变电安装行政管理工作提供相应借鉴。
关键词：电力企业；变电安装；行政管理；问题分析
1变电安装行政管理工作中普遍存在的问题
1.1缺乏企业行政管理体系
从内部管理来看，企业行政管理明显地带有计划经济色彩，企业为此设置了与国家政府机关相应的内部管理机关，因此，企业受制于电力主业的行政干预，这导致对于企业行政管理的研究集中在事务性活动范围内，从而缺乏市场经济条件下的经营决策能力而正是企业行政管理部门围绕着这些具体的事物开展工作，没有创新，从而造成的企业行政管理体系的缺乏。在企业领导体制方面，行政首长没有掌握真正有效的行政管理权，而是以党带政；或者相反，以行政首长的个人意愿代替行政管理的系统工作，缺乏相应的辅助人员或监督机构和手段。
1.2企业对于行政管理的认识错误
行政管理，顾名思义，有管理的功能，但实际行政管理工作不仅是管理，行政管理在企业中还要协调服务两个功能，其中管理就像我们人的躯干，协调就是我们的中枢神经，而服务就是我们大脑总的来说行政管理的实质就是服务而行政管理部门(通常称为办公室总经理办公室行政人事部之类)担负着企业行政管理的具体事务，它只是行政管理系统中的一个小系统，行政部门应该认真的做好各种行政事务工作，把领导和员工从琐碎的行政事务中解脱出来，只有这样才能把企业带向成功。
1.3企业行政管理大打表面文章
目前许多企业不注重内容和实质，因此增加了不必要的表面文章繁文缛节形式主义企业的行政管理往往不能根据公司实际需要，对行政管理的诸多制度程序环节形式图表文件等进行剪裁和调整。另外，许多企业缺乏有效的激励机制，工作考核流于形式职工思想僵化，抱着铁饭碗的思想不思进取，缺乏压力和动力，无上进心，无责任感，业务技能水平低下，缺乏创造力和竞争力。
2加强变电安装行政管理工作效率的有效措施
2.1建立健全企业规章制度，优化设计行政组织机构
企业行政管理工作的顺畅进行在于设置科学有效的管理制度以及组织结构，在电力企业发展和管理过程中要选择与企业发展相适应的组织机构，确保完成行政管理的既定目标。想要做到规范化和科学化就必须要先精简部门，降低管理成本，提高管理质量。要明确各部门和岗位的职责权利，增强行政管理部门的企业管理职能，使行政管理部门的工作能融入到各业务和部门的工作中，充分发挥自身的协调作用，让各部门、各岗位之间能够在良好的协调下处于健康的运作状态。行政规章制度是企业行政管理工作顺利实施的前提，一套科学完善的规章制度对促进企业行政管理工作具有十分重要的意义，因为它能够有效提升行政管理工作效率。电力企业需要充分结合自身需求，从实际情况出发，建立起符合企业自身的制度和规范，以制度的形式来保障行政管理工作的有效实施。另外，针对行政规章制度执行不力的问题，电力企业则应以企业法规的形式强制企业员工执行这些规章制度，对不严格执行规章制度的部门或者是个人要进行严厉的处罚，坚决不能存在姑息的状况，因为只有保障了企业制度的权威性，才能够让各部门和员工严格遵守企业规章制度，才能从根本上来提升企业行政管理的效率。
2.2建立行政人才的选拔录用和培养激励机制
要想改变行政管理人才结构不合理的现象，就要有计划，有重点地从大专院校或人才市场中选拔、吸纳一些企业所需的行政管理人才，及时补充企业需要的行政管理人才，并制定相关的培训提拔政策，定期先送一些有发展潜力的行政管理人员到大专院校接受专业的培训，还可以请企业外的优秀老师到公司来面授，及时更新行政管理专业知识，吸收外界的优秀企业的好的行政管理的方法和观点，对提高行政员工综合能力具有重要意义。从另一角度，也是对行政人员的激励和促进。根据每个电力企业自身的特点，不断地改进完善行政管理的考评和激励机制，是一个长期而艰巨的工作。有效的企业行政管理在很大程度上，取决于所有管理者的配合和实施。那么对行政管理人员的有效评价和激励也尤显重要。行政管理员人员的评价可以建立在完成具体的流程工作的基础上，并尽可能量化指标，而服务意识、业务熟悉程度、服务态度都应该作为必须考核评价的项目。通过对每一位行政管理人员所做工作评价和价值认定，对各项专职工作实绩肯定成绩、指出不足，把考核评价与月度奖金分配挂钩，使工作评价起到了激励和警示的作用，才能真正调动其工作积极性、激发其工作创造性，同时引导行政员工根据日常管理及考评，积极进行改进。
2.3培养企业形成务实的工作作风
电力企业要加强行政管理必须要培养企业形成务实的工作作风，反对形式主义，崇尚一切从简反对浪费，一切以企业的最终利益为出发点。在实际的行政管理工作中要时刻保持清醒的头脑，在不断变化的市场经济中要学会与时俱进，在遵守法律法规的前提下，要为企业创造更大的经济效益。逐渐培养员工的团队精神，使员工在企业中承担更多的责任，另外发展电力企业特有的企业文化，让企业文化成为企业员工的精神支柱，本着务实、激进的工作态度促进电力企业的长久发展。
2.4实施危机管理，敢于创新
企业施行危机管理的目的是为了增强企业内部处理各种急难困境的能力，消除和减少危机所带给企业的损失。企业对此而进行的各种决策、调整及动态分析处理都是企业危机管理的内容。危机是所有企业在经营和发展中不可避免的会出现的一种阻碍企业发展或者对企业的发展起到破坏、损伤作用的一种状态现象。防治危机除了要在危机中尽可能地减少损失和破坏，还要具备应对危机的能力和魄力，能够在危机中寻找新的发展机会，把危机当做一种前进的磨练机会。电力企业改革的过程中，同样潜存着各式各样的危机。电力企业在目前体制改革、电价改革、管理创新的同时，应当思考企业未来的发展路向，思索如果打破电力垄断体制，企业如何发展。因此，危机管理以及大胆创新在电力企业管理中应该放到重要的位置上。敢于创新的企业不断应对危机，只有在不断地化解危机的过程中得到经久的锻炼，才能在企业改革中脱颖而出，再次成为行业的先锋者。
结束语
随着我国现代电力事业的迅速发展，电力企业要想在市场竞争中占据有利位置，实际经营发展过程中务必要重视加强变电安装行政管理工作，以确保电力企业各部门进行有效沟通协调，实际行政管理工作中，电力企业管理人员要积极建立健全企业规章制度，优化设计行政组织机构，制定行政人才的选拔录用和培养激励机制，并培养企业形成务实的工作作风，实施危机管理，敢于创新，只有这样才能够从根本上提高变电安装行政管理工作质量合和效率，从而进一步促进现代电力企业长期稳定地发展。
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