我国极地考察队队员管理机制改革研究

论文摘要

极地科学考察对一个国家来说具有十分深远的政治和经济意义。我国自上世纪80年代以来,先后组织了21支南极考察队和3支北极考察队执行各项极地考察任务,取得了一系列的科研成果。然而,随着极地考察规模的不断扩大,现有的考察队队员管理机制已经越来越不适应当前工作的需要,对现有管理机制进行改革成为极地考察工作中亟待解决的关键性问题之一。本论文以我国极地考察队队员管理机制为研究对象,采用理论与实践相结合的分析方法,在人力资源管理主要理论框架之上,对我国目前采取的队员管理机制进行了深入的剖析,揭示出其中存在的主要问题与缺陷。同时,结合五个发达国家考察队队员管理机制的成功经验,对我国极地考察队队员管理机制进行了详细的改革方案设计。 本论文的主要内容由六个部分组成。第一部分为绪论部分,提出本文的论题、研究意义以及研究的主要内容、方法和创新点。第二部门是本文研究的理论基础,将首先对人力资源管理理论进行概述,并对团队中人员选拔和薪酬设计研究领域的主要成果进行总结。第三部分对我国目前的考察队员管理机制进行深入的剖析,提出存在的主要问题及问题来源。第四部分以英国、美国、澳大利亚、俄罗斯以及日本等一些发达国家极地考察队队员管理机制为研究对象,进行多方位的对比研究,从而辨识出他们主要的成功经验和值得借鉴的做法。第五章是本文的重点,综合以上几章的研究内容,分别从考察队领导、考察队队员和考察队人才储备等三个方面提出改革方案并进行详细的方案设计。第六章为结语部分。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究意义
• 1.3 本文的主要内容、方法和创新点
• 第二章 极地考察队队员管理机制研究理论基础
• 2.1 人力资源管理的基本概念
• 2.2 人员选拔机制及其创新
• 2.2.1 选拔方法及其效用
• 2.2.2 选拔模式的创新研究
• 2.3 薪酬设计研究概述
• 2.3.1 薪酬设计模式及其发展
• 2.3.2 薪酬设计模式的创新研究
• 2.4 本章小结
• 第三章 我国极地考察队队员管理机制剖析
• 3.1 我国极地考察发展历程简介
• 3.2 我国极地考察队队员管理机制概述
• 3.2.1 我国极地考察队队员管理模式概述
• 3.2.2 队员选用的基本原则和要求
• 3.2.3 考察队队员管理的基本流程
• 3.3 现行考察队队员管理机制剖析
• 3.3.1 现行考察队队员管理机制的特点
• 3.3.2 现行考察队队员管理机制存在的主要问题
• 3.3.3 现行考察队队员管理机制存在问题的成因分析
• 3.4 本章小结
• 第四章 国外极地考察队队员管理机制对比研究
• 4.1 国外主要国家考察队队员管理机构简介
• 4.2 国外主要国家考察队队员管理机制对比研究
• 4.2.1 工作岗位设计
• 4.2.2 队员选拔机制
• 4.2.3 薪酬设计
• 4.2.4 再培训
• 4.2.5 队员评估
• 4.3 国外考察队队员管理机制的主要特点
• 4.4 国外考察队队员管理机制的其他特点
• 第五章 我国极地考察队队员管理机制改革方案研究
• 5.1 极地考察队队员管理机制改革的条件分析
• 5.2 极地考察队队员管理机制改革的目标
• 5.3 极地考察队队员管理机制改革的基本思路
• 5.4 极地考察队队员管理机制改革方案研究
• 5.4.1 改革极地考察队领导管理体制
• 5.4.2 改革极地考察队队员管理体制
• 5.4.2.1 进行科学的岗位设计
• 5.4.2.2 基于岗位设计，合理安排薪酬结构
• 5.4.2.3 建立更加科学的选拔机制
• 5.4.2.4 采取全程式培训机制
• 5.4.2.5 建立全程实时评估体系
• 5.4.3 建立极地考察队人才储备机制
• 结束语
• 参考文献
• 致谢