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摘要：建筑工程造价管理和控制工作贯穿于整项建筑工程，该项工作能否顺利进行关系到资源的利用率、企业的经济效益，因此为使建筑行业能够在社会快速发展的同时得到更好的发展，为了进一步提高建筑工程造价管理水平，需要引入先进的管理理念和方法，其对于建筑工程行业的可持续发展有着十分重要的意义。本文主要分析当前建筑工程造价管理控制的重要性及建筑工程造价的特点，并提出了几点建筑工程造价管理与控制策略，希望能够为建筑企业提供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；控制措施
引言
在城市发展速度越来越快的同时，建筑工程数量也越来越多，在建筑工程施工过程中，工程造价管理与控制工作是一项十分重要的内容，它不仅影响着建筑工程质量、施工效率，同时影响到相关企业的经济收益，因此在当前建筑行业快速发展的同时，也对建筑工程造价管理与控制工作提出了更高的要求。然而，通过对建筑工程造价管理与控制的详细分析发现，当前工程造价工作还存在着一些不足，应该引起足够的重视。
1建筑工程造价管理控制的重要性
1.1能够保证建筑工程施工的顺利程度。如果相关建筑企业能够意识到造价管理的重要性，势必会在前期调查工作中做好建筑工程相关数据、信息的深入分析，从而使施工单位能够做出更适合该建筑工程施工的计划，使建筑工程更顺利地完成施工。
1.2有利于提高建筑工程施工质量。当建筑工程相关人员能够做好工程造价管理与控制工作时，不仅会考虑到建筑工程每一个项目的施工时间，尽可能降低在人力方面的投入，同时也会根据工程实际要求，做好相关施工材料的选择工作，在保证施工材料、设备投入最小化的基础上，使工程施工质量能够满足建筑工程需求，有利于企业在行业中形成良好的口碑。
1.3有利于各单位的经济收益，促进建筑行业快速发展。当企业及施工单位在施工过程中使用到更合理的市场资源时，能够有效降低施工投入资本，从而提高自身收益，且施工单位能够在规定时间内高质量的完成施工时，能够提高自身知名度，有助于企业发展成长。
2建筑项目工程造价的特点分析
2.1大额性
我国建筑工程建设和管理过程中，实体相对比较大，造价相对有所提升，对于建筑项目来说，造价甚至能够达到上亿元的计算内容，对于如此巨大的建设造价金额，一旦出现问题将会对我国的经济产生不利影响，因此工程造价加强管理是有重要意义的。
2.2动态性
一般而言，建筑工程从项目决策阶段再到工程竣工验收阶段是一个非常严谨的过程，在整个阶段建设中，存在非常多的不确定因素，这对我国工程造价实现管理和控制带去了非常大的困难。例如，建筑材料发生变更或者是工程量、设计发生变更的问题，工程造价与建设工程造价在不断变化中，准确的工程造价只能是在工程竣工结算后才得以体现。
3新形势下加强建筑工程造价管理的具体措施
3.1完善建筑工程造价管理体系
在建筑工程中进行造价管理控制具备非常大的优势特点，但是从实际的运营过程来看，其中存在非常多的缺陷和问题，这种问题发生的根本原因与施工体系不完善有直接关系。因此加强建筑造价管理系统的完善度，是能够解决造价问题的根本方式。通过工程造价系统的建设，促使造价工作的顺利完成，另外对工程中各个单位的协调和合作能力进行增强，保证工程造价实用性，让工程造价管理的日常工作得以顺利完成，对工程项目中各个环节进行调整控制，通过完善的法律法规系统，实现强制化管理过程，让建设过程能够有所保证，我国建筑行业的发展和建设顺利完成。
3.2加强人员培训
工程造价人员是建筑工程单位开展工程造价工作的关键，只有具备高素质的专业工程造价人员才能够开展全面、详细的工程造价，加强对工程建设的成本控制。为此，工程单位应加强对工程造价人员的专业培训，定期组织工程造价人员参与工程造价培训，学习先进的工程造价知识和技能，不断提高工程造价人员的业务能力。另外，工程造价管理需要具有先进管理理念和技能的管理人员，因此，工程建设单位应加强对工程造价管理人员的培训，要求工程造价管理人员学习先进管理方法，更新管理观念，提升其管理能力。
3.3控制建筑材料价格的变动
说起建筑，我们首先想到的则是建筑材料，毕竟所有的建筑物都是由材料组合而成的，但谈起材料，我们就会想到价格，因为各个区域的市场价格都不同，所以工程的成本自然也会有所不同。根据目前的情况来看，建筑行业的竞争力越来越激烈，材料的变化也是一时一个价，而这样就会难以控制价格。即便是国家发布了相关的法律法规，但对于硕大的建筑行业而言，没有太大作用。随着建筑材料价格而不断变化，造价也越来越难以控制，工程的效益也无法得到控制。因此，为了能够更好的满足建筑工程的需求，市场需要统一管理建筑材料，进而让工程造价得到有效的控制。
3.4及时吸取新的管理方法
对于建筑企业而言，想要发展的越来越好，就一定要不断的完善、创新，不仅要接受新事物，同时还要敢于创新，采用新型的管理手段进行管理。但在现阶段的建筑行业，大部分企业在创新方面都较为缺乏，都安于现状，不愿意接受新的事物与思想，更不用说深入研究新的管理方法。所以，很多的企业在造价管理方面还是存在着很多的不足之处，然而企业或管理者都没有意识到这一系列的问题，从而致使了造价管理水平越来越差。因此，企业必须要及时吸取新的管理方法，勇于创新，突破自我，以此促进企业的可持续发展。不管是新事物，还是开创，只有采用新的管理理念，才能确保工程的质量，为造价管理提供支持。
3.5建立健全工程造价的管理监督机制
没有制度，不成方圆。在工程造价里面也是一样，一定要完善管理的制度。因为现在主要的造价管理部门的人员并不是完全投入到工作中。有些职能并没有充分发挥。造价咨询单位人员的挂靠现象还很突出。我们要有所规划，要不断对工程造价进行管理的改革，当然不能盲目进行改革。要有步骤的来，也不能太着急。在改革的时候，要先把法律建立起来，完善相关的法律法规。要把造价咨询合同的工作管理好。让造价咨询单位充分尽到自己的义务和职能，保证优质的服务。对工程造价相关的机制进行全方位地改革。在工程造价项目中，包括一些投资的概（预）算，施工过程中编制的招标控制价，还有合同的承包总额，最后工程进行验收后的工程结算造价，这些最好是有一个统一的流程。
4结束语
造价管理是建筑工程管理的关键环节，在建筑工程项目当中，其具有合理配置资源、提升技术管理水平以及创造良好经济效益等重要职能。为了进一步提高建筑工程项目的管理水平，需要采取更加科学、合理的造价管理方法，提高对工程造价的管控意识，加强不同阶段造价管理工作的衔接，提高监督力度，进而有效控制建筑工程造价管理，全面提高建筑工程管理水平。
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