长春输变电公司绩效管理制度改进设计

论文摘要

绩效管理是企业人力资源管理的关键环节。作为具有相对垄断性质的电网企业,有着其行业的特殊性,主要是按照上级公司的相关规定和考核来体现企业和员工的绩效,普遍缺乏完整有效的人力资源管理体系,其中绩效管理制度尤其不健全,严重制约了企业的发展。本文以长春输变电公司为背景,运用人力资源管理的相关理论,对该公司现行绩效管理制度进行了深入地分析与诊断,并针对其存在的问题和长春输变电公司实际,对原有绩效管理制度进行了改进和完善。本文运用平衡记分卡法建立科学的关键绩效指标体系和普通绩效指标体系,设计了一套全新的绩效管理制度,旨在提高企业绩效管理水平,充分调动广大员工的积极性和创造力,最终达到对长春输变电公司,乃至其它电网企业有效开展绩效管理工作有所借鉴,有所启迪的目的。

论文目录

• 内容提要
• 绪论
• 一、问题提出
• 二、选题意义
• 三、研究方法
• 四、论文结构
• 第1章 长春输变电公司绩效管理制度的现状与问题
• 1.1 长春输变电公司概况
• 1.2 长春输变电公司绩效管理制度现状及问题分析
• 1.3 长春输变电公司绩效管理制度存在问题的原因分析
• 第2章 长春输变电公司绩效管理制度改进设计
• 2.1 绩效管理制度改进设计的原则
• 2.2 绩效管理制度改进设计的思路
• 2.3 绩效管理制度改进设计的步骤
• 第3章 改进后的长春输变电公司绩效管理制度
• 3.1 绩效考核的目的、客体和主体
• 3.2 绩效考核模式
• 3.3 绩效考核指标和标准
• 3.4 绩效反馈与沟通
• 3.5 绩效考核结果的应用
• 第4章 长春输变电公司绩效管理制度的实施与评价
• 4.1 长春输变电公司绩效管理制度的实施
• 4.2 长春输变电公司绩效管理制度的评价
• 结论
• 参考文献
• 论文摘要
• ABSTRACT