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摘要：本文围绕我国企业经管理创新的现状、有关企业经济管理创新路径的几点思考两个方面展开讨论，对新常态经济背景下的企业经济管理创新进行了分析，并提出了一些笔者自己的见解，希望能够对今后企业的经济管理创新工作提供一些理论建议。
关键词：新常态经济；企业经济管理；创新
引言
在新常态经济背景下，最主要的任务即是实现产业机构的转型，逐渐淘汰各类对能源具有高度依赖性的产业，并积极探索各种知识密集型高新产业。站在企业的立场来说，企业首先应对现在发达的信息技术资源进行充分运用，将决策系统作为经营决策过程中的重要参考；其次应强化信息传播途径，提升经济管理效率；最后应对现代化商务电子平台进行有效把握，探索出新的营销模式，为企业创造更高的经济效益。新常态经济时代的到来，对于企业管理来说具有极大的影响，企业需将传统的价格竞争逐渐转向人才竞争，高度发展人才竞争战略。
1我国企业经管理创新的现状
1.1创新氛围淡薄
在我国以往的发展过程中，大部分企业对创新这一概念的认识和理解较为缺乏，未引起大家的关注，虽然在最近几年我国一直在提倡企业经济管理模式的创新，但是在实践过程中往往会遇到一些阻碍，关系到企业的切身利益，因此有很大一部分企业不接受创新，而是一味地停滞不前。此外，由于创新的实现必须基于大量资金，它不仅仅是一种旗号和口令，而是需要对人力、财力、物力进行充分运作，因此我国很多企业最初对经济管理创新表现出极大的兴趣，随着时间的推移与创新工作的进展，这一活动逐渐被企业淡忘，而没有真正落实到管理、产品等基本工作过程中。
1.2创新环境艰难
企业经济管理创新必须以经验为出发点，充分尊重科学事实，在此基础上寻求具有自身特色的发展之道，这就要求企业必须在不断地实践与尝试过程中总结出适合自己的发展方式，然而在尝试过程中必定会消耗大量的资金，同时也有可能会对企业的利益产生损害，严重时甚至会导致整个企业的经营运行完全瘫痪。由此可见，企业经济管理模式的创新道路十分艰辛，企业必须坚持自己的信念，放下眼前的短期利益，立足于长远，为自身经济管理的创新工作做好全面、充分的准备。
1.3企业员工创新意识薄弱
在我国大部分企业的经济管理过程中，仍然沿用传统以领导者为主要决策人的传统管理模式。在这种经济管理模式中，所有决策权都被领导者所掌握，员工只能充当执行者的角色，无法在工作中真正发挥自己的主动性与能动性。领导者决策与命令一旦下达，基层员工只需要以此为目标展开机械性工作即可，这种工作模式在长期运行下很容易丧失员工的工作积极性，创新意识的培养更无从谈起了。此外，这种传统的经济管理模式在大部分情况下都会对员工利益产生一定的影响，这就在很大程度上进一步加强了员工的排斥感，从而阻碍了企业经济管理创新工作的推进。最后，很多企业中往往会存在一些无视企业利益的自我主义者，消极对待企业所下达的经济管理创新指令，这部分人往往也会在无形中增加企业创新管理的成本，并制约企业的发展。
1.4内部激励机制有待健全
在企业经济管理创新的道路中，激励制度与经济管理创新工作之间存在密切的关联性，适当实施激励机制能够有效推进创新工作的开展。众所周知，企业经济管理创新工作的最终受益者并不仅仅为企业，员工也是其中受益人之一。但是在实际创新过程中，有很大一部分员工无法意识到这层内涵，认为企业经济管理创新工作是以增加企业利益为出发点实施的，与自身利益毫无关系，因此在实际工作中容易产生消极怠慢的心理，从而很大程度上阻碍了创新工作的推行。由此可见，若能够在企业经济管理过程中适当引入激励机制，就可以让员工清楚地意识到企业经济管理创新工作给自己带来的利益，从而激发员工对创新工作的积极性与主动性，将自身利益与企业利益摆在同等位置，加速创新工作的进程。因此，企业必须结合实际情况设计一套合理的内部激励制度，促进全员参与大局的形成，以员工创新来推动企业的改革。
2有关企业经济管理创新路径的几点思考
2.1企业经营管理理念升级
企业经济管理创新工作要想顺利实施，必须得到良好的氛围保障，而传统滞后的管理理念会对企业经济管理创新工作造成严重的阻碍，影响经济管理创新的氛围。在新常态经济不断深化的过程中，作为企业管理者，也应不断转变自己的管理理念，升级以往在经济管理过程中的传统理念，注重企业的科学化发展，重视高素质综合性人才的培养，为企业注入更多的新鲜血液。建立正确、科学的经营管理价值观，引导员工认识到个人利益与企业利益之间的关联性，为企业经济管理创新工作营造良好的氛围。
2.2健全现代企业管理制度
目前，企业管理制度创新是企业经济管理创新过程中最重要的内容，同时也是一项基础性工作。制度是确保企业一切工作有序进行的基础，因此制度的创新也就意味着具体工作的创新，若企业无法实现制度上的创新，那其他创新几乎为空谈。因此，企业管理者应结合新常态经济背景下的市场需求对内部资源进行有效整合，以满足市场经济不断变化的需求，这是企业管理制度创新的根本内容。企业在对经济管理制度进行创新时，必须坚持以市场为导向的原则，参考企业内部组织结构，使企业运行效率得到全面提升。此外，还应完善原有的监督管理制度以及员工激励制度，赋予每一位员工决策参与权，充分引导员工通过自己的工作来发挥自身价值，培养员工的创造性思维，激发员工的积极能动性，以员工的创新来推动企业的改革。
2.3强化员工综合素质的培养
人才是企业在经济管理创新过程中最重要的资源，员工综合素质直接决定着企业的整体水平。因此企业必须加大高级管理人才的引进及培养力度，为企业增加更多的竞争实力。企业不仅需要向社会招募引进新的综合性人才，还应注重内部人才的培养以及提拔，积极开展相关培训来提升社内员工的专业水平与管理水平，不断更新员工知识体系，全面开展人力资源的开发与利用工作。首先，企业必须坚持“以人为本、科学管理”的基本理念，充分尊重员工，并将员工利益与企业利益放在同一水平进行共同捍卫。其次，企业应采取多样化措施来实施人才培养与挖掘工作，在员工招聘过程中须对员工的综合素质进行全面考察，选择与企业发展目标匹配的员工，并加强对企业内部员工的培养力度。最后，企业应建立并完善长效的员工激励制度，以各种激励政策来激发员工的工作热情，例如可以针对员工的创新成果给予一定的物资奖励。
3结束语
新常态经济时期的到来，为企业提供了良好的发展机会，同时也使企业面临着更多的挑战，因此我国大部分企业开始陷入“如何实施经济管理创新”这一难题中。企业在开展经济管理创新工作时，必须紧跟时代步伐，不断升级自身发展理念，充分意识到理念创新是保障现阶段企业经济管理创新工作得以顺利进展的基本条件。另外，企业也应始终坚持“以市场为导向”的原则，并结合自身实际发展进度，在原有制度的基础上进行创新与补充，从全方位确保企业经济管理创新工作的达成。
参考文献：
[1]邵宁.经济新常态下的企业管理创新——在“2015年全国企业管理创新大会”上的讲话[J].企业管理，2015，（5）：9-12.
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