导读:本文包含了航空制造项目经理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:兹默曼公司,龙门铣床,ssle,航空制造
航空制造项目经理论文文献综述
七丁[1]（2008）在《兹默曼龙门铣 专注航空制造——访兹默曼公司技术销售/项目经理Nüssle先生》一文中研究指出兹默曼(F.Zimmermann)公司是国际知名的龙门铣床生产商,凭借其先进的技术和高质量的产品赢得了航空航天、汽车制造等行业的青睐。近期,兹默曼公司又推出了备受航空企业关注的、全球第一个融合了传统二轴铣头全部优点的叁轴铣头——M3ABC。在5月份举办的上海国际模具展期间,本刊有幸采访了兹默曼公司技术销售/项目经理Nüssle先生。(本文来源于《航空制造技术》期刊2008年11期）
樊洪涛[2]（2007）在《航空制造项目经理绩效评价中不可控因素的影响及修正》一文中研究指出员工的实际绩效不仅仅是员工个人能力、水平、努力程度的表现与结果,还与诸如市场、任务复杂性等诸多环境因素有关,无视环境因素的影响,其评估结果也难免会有失公平性,无法实现对员工客观、真实的评价,也不能真正为员工的晋升、培训、激励等提供科学的依据。航空制造项目管理处于复杂的管理环境中,在项目生命周期中涉及大量的不确定性及复杂性,是一项综合性很强的工作。对航空制造项目经理的评价,需要建立一套完整指标体系,以反映更多的信息量,更全面的掌握项目经理的管理绩效。本文针对现有航空制造项目经理绩效评估的不足,探讨如何将影响项目经理绩效的不可控因素纳入绩效评估体系,以提高绩效评估的科学性与真实性。论文首先对航空制造项目管理理特点及其项目经理绩效评估的相关情况进行了综述,然后采用企业调研的方法分析了项目经理绩效评估中考虑项目不可控因素影响的必要性及其意义,在此基础上借鉴项目风险管理中相关理论对项目不可控因素进行界定,并结合调查访问法确定基本不可控因素评价指标,再在此基础上进行演绎形成特定项目的不可控因素指标设计流程;接着论述了不可控因素的评价特点;采用“极为不利”、“不力”、“中等”、“有利”、“极为有利”来进行评价特征描述,并简要讨论了评价主体的确定;在对现有评价方法进行分析说明的基础上,指出了其中存在的不足之处,并引入证据理论进行不可控因素的量化评价,获得项目经理绩效修正系数;最后通过不可控因素分析方法在航空制造项目经理绩效评估中的应用对比分析,讨论了该方法体系的实际意义。本文的研究以航空制造项目环境的项目经理绩效评估为例,是对复杂环境下如何将环境影响因素纳入绩效评估体系的一种探索,本文所提出的评估方法及评估标准对其他受环境因素影响较大的职位员工绩效评估也具有借鉴作用。(本文来源于《南昌大学》期刊2007-12-22）
航空制造项目经理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
员工的实际绩效不仅仅是员工个人能力、水平、努力程度的表现与结果,还与诸如市场、任务复杂性等诸多环境因素有关,无视环境因素的影响,其评估结果也难免会有失公平性,无法实现对员工客观、真实的评价,也不能真正为员工的晋升、培训、激励等提供科学的依据。航空制造项目管理处于复杂的管理环境中,在项目生命周期中涉及大量的不确定性及复杂性,是一项综合性很强的工作。对航空制造项目经理的评价,需要建立一套完整指标体系,以反映更多的信息量,更全面的掌握项目经理的管理绩效。本文针对现有航空制造项目经理绩效评估的不足,探讨如何将影响项目经理绩效的不可控因素纳入绩效评估体系,以提高绩效评估的科学性与真实性。论文首先对航空制造项目管理理特点及其项目经理绩效评估的相关情况进行了综述,然后采用企业调研的方法分析了项目经理绩效评估中考虑项目不可控因素影响的必要性及其意义,在此基础上借鉴项目风险管理中相关理论对项目不可控因素进行界定,并结合调查访问法确定基本不可控因素评价指标,再在此基础上进行演绎形成特定项目的不可控因素指标设计流程;接着论述了不可控因素的评价特点;采用“极为不利”、“不力”、“中等”、“有利”、“极为有利”来进行评价特征描述,并简要讨论了评价主体的确定;在对现有评价方法进行分析说明的基础上,指出了其中存在的不足之处,并引入证据理论进行不可控因素的量化评价,获得项目经理绩效修正系数;最后通过不可控因素分析方法在航空制造项目经理绩效评估中的应用对比分析,讨论了该方法体系的实际意义。本文的研究以航空制造项目环境的项目经理绩效评估为例,是对复杂环境下如何将环境影响因素纳入绩效评估体系的一种探索,本文所提出的评估方法及评估标准对其他受环境因素影响较大的职位员工绩效评估也具有借鉴作用。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
航空制造项目经理论文参考文献
[1].七丁.兹默曼龙门铣专注航空制造——访兹默曼公司技术销售/项目经理Nüssle先生[J].航空制造技术.2008
[2].樊洪涛.航空制造项目经理绩效评价中不可控因素的影响及修正[D].南昌大学.2007