制造业ERP中财务系统实施管理研究

论文摘要

ERP是推动企业发展和科学决策的有效工具,有关ERP系统实施与管理的研究近年来不断增多,但针对财务系统实施管理的专项研究尚不多见。本文对ERP中财务系统的实施管理进行了梳理,为学者研究和相关企业实施ERP提供参考依据。本文将ERP实施与案例相结合,采用规范研究方法,从引入ERP概念、核心思想和发展历程入手,对国内外ERP系统的研究现状予以了回顾,其次分析了制造业ERP中财务系统的特点及实施现状,阐述了ERP中财务系统实施管理的意义和实施企业应当具备的硬件条件和软件条件以及在系统选型时需要考虑的因素,结合对ERP中财务系统各模块在企业业务流程中的运行和功能予以了介绍,重点论述了财务系统实施中的管理策略,并对实施可能遇到的问题进行了详细阐述并提出了解决方案;最后,结合具体案例详细分析了制造业企业ERP中财务系统的实施管理,阐述了企业在实施中遇到的瓶颈问题和解决办法,分析了财务系统的有效实施对企业运行和管理产生的积极作用。财务系统作为ERP系统的核心部分,它对企业的积极作用不容忽视,但同时也应看到,财务系统是依托于ERP系统实现对企业的管理和控制,因此不能将财务系统和ERP系统分割开来。

论文目录

• 论文提要
• Abstract
• 目录
• 1 引言
• 1.1 研究背景与问题提出
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 论文主要内容和研究方法
• 1.4 主要创新点与不足
• 2 基本理论及相关研究综述
• 2.1 ERP的基本理论
• 2.1.1 ERP的概念和核心思想
• 2.1.2 ERP系统的产生过程
• 2.2 国内外相关研究综述
• 2.2.1 国外相关研究回顾
• 2.2.2 国内相关研究回顾
• 3 制造业ERP中财务系统实施管理现状分析
• 3.1 现代制造业企业的特点分析
• 3.2 制造业ERP中财务系统的特点和关注点
• 3.2.1 制造业ERP中财务系统的特点
• 3.2.2 制造业ERP中财务系统的关注点
• 3.3 制造业ERP中财务系统实施管理的现状
• 3.3.1 实施带来的变化
• 3.3.2 实施呈现的问题
• 4 制造业ERP中财务系统实施管理的内容
• 4.1 ERP中财务系统实施管理的意义
• 4.1.1 ERP中财务系统实施管理对财务工作的意义
• 4.1.2 ERP中财务系统实施管理对企业管理的意义
• 4.2 制造业ERP中财务系统选型
• 4.2.1 硬件方案的选择
• 4.2.2 软件方案的选择
• 4.2.3 ERP中财务系统选型应当考虑的因素
• 4.3 ERP中财务系统实施策略
• 4.3.1 决策层的参与和支持
• 4.3.2 实施小组的建立
• 4.3.3 组织结构和工作流程的优化
• 4.3.4 组织管理的确立
• 4.3.5 企业人员的培训
• 4.3.6 高素质人才的需求
• 4.3.7 企业内外的沟通
• 4.3.8 激励机制的建立
• 4.3.9 系统实施后的维护管理
• 4.4 实施可能遇到的问题及解决策略
• 4.4.1 实施可能遇到的问题
• 4.4.2 解决策略
• 5 案例
• 5.1 企业情况介绍和企业管理现状
• 5.1.1 企业情况介绍
• 5.1.2 企业管理现状
• 5.1.3 财务管理现状
• 5.1.4 ERP财务系统目标及构成
• 5.2 ERP财务系统实施策略
• 5.2.1 实施前企业需求分析
• 5.2.2 取得管理层支持
• 5.2.3 组织培训
• 5.2.4 准备基础数据
• 5.2.5 规范财务工作流程
• 5.2.6 合理配置财务人员
• 5.2.7 维护财务系统
• 5.3 财务系统实施中的难点和解决方案
• 5.4 实施效果分析
• 6 结论
• 后记
• 参考文献
• 在学期间发表的学术论文及研究成果
• 详细摘要