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摘要：在房地产行业发展过程中土木施工是非常重要的部分，对于整体的建设产生很大的影响。就目前的情况来看，良好的土木工程施工质量管理以及施工协作能够更好地确保施工质量以及工艺，如果在应用过程中没有合理的进行质量管理，很容易引发一系列的风险，造成整体水平低下，对于施工质量安全也会造成影响，使得建筑项目的实用性能受到影响，也会危害到人们的生命健康，因此在土木工程建设中需要重点加强施工质量管理，需要引起高度重视。
关键词：土木工程，施工技术，施工管理
1当前土木工程施工质量管理的问题
1.1 建筑工程施工材料问题
在土木工程施工质量管理过程中施工材料是非常重要的组成部分，施工材料出现问题会直接影响到施工质量管理水平，需要引起重视。目前企业认识到这个问题，重点加强施工材料的管理，同时对于采购人员方面的要求，也是非常高，防止出现问题，最大程度地降低事故发生概率。但是因为受到一些主观以及客观因素的影响，从而使得整体材料的管理中还是存在着不足，例如受到利益的影响，一些管理人员存在着贪污公款的情况，在应用中选择一些低廉的材料来弥补资金上面的问题，从而会对整体的房屋建筑质量财政影响，也会对施工管理工作的开展产生影响，因此需要重点进行研究分析。
1.2 土木工程施工质量控制人员综合素质不足
土木工程施工质量控制中涉及的内容非常多，其对于质量管控人员的要求非常高，不仅需要专业的技术水平，同时还需要具备良好的素养，具有灵活、变通以及临场应变的素质。但是在实际应用的过程中，土木工程施工管理人员很多没有达到相应的要求，从而使得施工质量控制方面存在着问题，埋下一系列的安全隐患。
1.3 质量管理方法需更新
万物是不断地在发生变化，因此施工质量影响因素也是在不断地发生变化，为了更好地确保整体的施工质量，需要根据发展变化，不断地进行质量管理方法的更新。就建筑工程管理的过程来看，信息化和精细化是主要的发展方向，因此需要不断地进行管理方法的创新，更好地满足精细化和信息化要求，更好地确保整体的建设需求。
2土木工程施工管理有效策略
2.1 强化土木工程施工材料控制
土木工程施工过程中需要重点加强施工材料质量控制，保证整体的施工质量，因此在进行材料购买的过程中，采购人员需要重点进行材料的质量检查。如果是质量不合格的材料严禁使用，从而确保整体材料在用的过程中不会出现问题，保证整体的施工质量。同时在进行材料采购的时候，工作人员需要有效地进行责任落实，确保采购人员不会因为个人的利益，去购买一些劣质的材料，从源头进行打孔，从而保证材料的质量，也能够更好地确保施工质量，更好地保证土木工程的建设。
2.2 打造一支综合素质过硬的施工质量控制队伍
如今，对土木工程要求越来越高，土木工程施工质量水平会直接受到施工质量控制人员的综合素质的影响，目前在这方面还有存在着很多不足，因此需要进一步加强研究，重点进行人员综合素质的培养，定期的举行质量控制专业技术培训，并且不断地提高他们的责任意识，保证整体的职业素养，提高知识储备力，从而能够及时的发现施工中存在的问题，并且进行优化，从而确保整体土木工程施工质量。
2.3 对施工过程采取有效的控制
为了能够更好地确保土木工程施工质量，重点加强施工过程的控制非常重要，可以做好以下方面的工作：第一，重点进行施工进度控制。在施工的过程中，合理的进行施工进度优化控制非常重要。因此，需要合理的估算和统计，每年、每半年以及每季度的施工量，或者将其细化到每个月或者是每天，在具体的施工时会受到很多因素的影响，因此需要结合具体的情况来进行进度控制和调整，从而保证整体的施工质量建设。第二，有效地控制施工速度。施工速度的快慢对整体的施工效率产生直接影响，速度太慢，需要工作人员着重进行控制，完善相关工作，从而保证整体的施工效率，确保整体的施工建设。第三，合理的进行施工成本控制。施工成本对于整体的工程获益产生影响，进一步加强对其的控制能够更好地促进企业的发展，因此需要重点进行优化，确保整体成本控制质量。
2.4 加大信息化建设
建筑工程施工质量管理的过程中需要有效地引入信息化技术，从而能够进一步控制质量成本，提高施工效率，保证整体的管理水平。对此需要企业管理者充分的认识到支出和回报的关系，不要局限于某个项目，重点加强投入，探索出适合企业发展的质量管控方案。例如可以引入质量检测信息系统，在项目建设之前，投入相应的资源，构建质量检测信息系统，完善质量管控系统，从而提供相应的技术之间，确保整体的质量工作的开展。需要注意的是在工程建设过程中，如果只依靠技术力量是很难有效地保证整体的质量管控效果，因此需要充分的发挥工作人员的作用，有效地进行质量管理制度方面的落实，从而保证整体的工程建设。
2.5加强有关工作人员的职业素养
在土木工程项目的施工现场，所有工作都会涉及到人为因素，若是管理人员具有较强的工作能力，那么其可以主动挖掘到施工过程中的一些问题，并且对这些问题进行事前控制。此种控制工作主要体现在两个方面，一是在施工前制定好施工计划，二是在实际开工前做好各项检查及跟踪。首先，从制定施工计划上看，建筑企业要保证土木工程项目的施工管理人员与技术人员具有较高的职业素养，以此来保障整体施工的质量与效率。同时还要根据实际施工状况来制定新的工作理念，为其项目的实施创造一个良好的管理环境。此外，项目施工进度管理是一个有机整体，不可分割，所以有关人员要具有较高的职业操守，在发生问题时，能够勇于承担因自己失误而造成的责任与义务。从整体上看，控制好项目施工进度，可以实现经济和效益之间的和谐统一，有利于工程项目后续工作的进行，推动建筑企业更好的发展。
2.6制定出完善的项目进度计划
项目进度计划是整个项目工程的基础部分，只有将项目进度计划完善，才能够优化资源配置，使各类资源发挥其最大效用，确保项目施工能够顺利进行。所以项目的施工方要合理控制其施工进度，科学规划工程施工，同时要管理并协调好多个项目环境。特别是在落实项目工程施工任务上，要明确好各个施工阶段的责任人以及项目完成时间，从而加强其工作责任，提升其工程监管质量与水平，最终完成整体工程的管理目标，提高管理质量。由此可见，项目进度计划与其施工进度管理有着极强的关联性。
3结语
总之，如今社会的快速发展，对于土木工程项目的建设要求越来越高，土木工程的特点也是越来越明显，为了能够更好地保证土木工程建设，促进企业的发展，需要进一步加强施工质量管理，从而更好地保证整体的建设，能够更好地促进企业获得更大的经济效益。
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