东昌物业公司市场定位的战略分析

论文摘要

随着人民生活水平的提高,住房制度改革的不断深入,人们对居住环境的要求也日益强烈,物业管理企业作为新兴行业在经历过起步、发展、成长后,逐渐走向成熟。同时,其市场化、专业化、社会化的特征越来越显著。因此,物业管理公司将面临更多的挑战和冲击。如何准确地把握公司的定位,全面地分析公司发展所面临的各种问题,科学地选择公司的发展战略,是现代企业所必须解决的问题。针对这一现状,本文以东昌物业管理公司为研究对象,运用内外部因素评价矩阵等管理分析工具,对公司的外部环境、内部资源进行了深入的剖析,从而做出公司的市场定位的战略选择,对公司的生存和发展具有十分重要的战略意义。本文主要运用了PEST分析法、五力模型分析法、SWOT分析法等分析方法。从当今物业公司管理的现状入手,结合东昌物业管理公司的发展情况,首先重点分析了外部环境的机遇和威胁,然后分析了公司内部环境资源的优势和劣势,综合得出关键问题,将关键问题汇总在一起,确认组织当前战略与其特定的优劣势之间的相关程度,以及组织处理和应付环境变化的能力。最后总结出东昌物业管理公司的市场定位战略应实施差异化战略和品牌价值战略,并提出了战略实施和控制措施。本文以东昌物业管理公司为研究对象,分析具有一定的实用性,对企业本身发展有指导意义,对国内同类性质的企业市场定位战略的选择上有一定的借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 本文研究的主要内容和方法
• 1.3 研究的目的与意义
• 1.4 研究总体思路
• 第2章 企业战略的理论基础
• 2.1 企业战略管理概述
• 2.2 企业战略管理的内涵
• 2.3 企业战略管理思想的演变
• 2.4 企业战略的层次结构
• 2.5 核心竞争力理论
• 第3章 东昌物业公司外部环境分析
• 3.1 东昌物业公司基本概况
• 3.2 宏观环境分析
• 3.2.1 政治和法律环境分析
• 3.2.2 经济环境分析
• 3.2.3 社会文化环境分析
• 3.2.4 技术环境分析
• 3.3 行业环境分析
• 3.4 行业竞争结构分析
• 3.4.1 现有行业内之间的竞争
• 3.4.2 潜在进入者
• 3.4.3 替代品
• 3.4.4 供应商讨价还价的能力
• 3.4.5 购买者讨价还价的能力
• 3.5 综合评价
• 3.5.1 战略环境要素评价模型
• 3.5.2 行业关键战略要素评价矩阵
• 3.5.3 行业分析模型
• 第4章 东昌物业公司内部环境分析
• 4.1 公司资源状况分析
• 4.1.1 公司的人力资源
• 4.1.2 公司的财务状况
• 4.1.3 公司的知识资源
• 4.1.4 公司的核心竞争力
• 4.2 公司管理状况分析
• 4.3 内部因素评价
• 4.4 SWOT矩阵分析
• 第5章 东昌物业公司战略选择
• 5.1 战略选择的原则和依据
• 5.2 差异化战略
• 5.3 品牌价值战略
• 5.3.1 物业品牌的特性和作用
• 5.3.2 物业品牌的价值战略
• 第6章 东昌物业公司的战略实施与控制
• 6.1 战略实施与控制的性质
• 6.2 制定战略目标和制度
• 6.3 东昌物业公司的战略实施
• 6.3.1 强化人力资源和管理创新
• 6.3.2 优化财务资源
• 6.3.3 培育企业文化
• 6.4 战略控制
• 6.4.1 活动控制
• 6.4.2 绩效控制
• 6.4.3 人员控制
• 结论
• 致谢
• 参考文献