投资型企业的绩效管理研究

论文摘要

我国市场经济体制的确立,孕育了中国投资业产生的萌芽,这是生产力发展到一定阶段的必然产物。随着国家投融资体制改革的逐步深化和投资公司的兴起,促进了中国投资业的形成。随着知识经济时代的到来,知识己成为当代最关键的生产要素,而人才是知识的载体。投资型企业是智力与资本结合的产物,人力资源是投资型企业经营能力的主要来源。因此,投资型企业之间的竞争最终演变为人力资源的竞争。绩效管理正是人力资源管理的核心环节,它是企业人事决策的重要参考指标,为企业的薪酬决策和激励机制提供依据,并影响企业战略目标的实现。以往关于绩效管理的研究主要是针对制造型企业,而投资型企业绩效管理究竟有何特征以及应当怎样构建,显然具有重要的现实意义。针对上述问题,本文应用投资理论、绩效管理理论、项目管理理论等现代管理理论,运用理论研究与案例分析相结合、定量分析与定性分析相结合的方法,在文献查阅的基础上,主要完成了以下工作:首先分析了投资型企业的特征及绩效管理现状,这是研究的基础;其次对投资型企业绩效管理进行研究,提出了基于平衡记分卡的整体和个体绩效评价框架,建立了相应指标体系和基于层次分析法等的评价模型;再次对投资型企业项目经理绩效管理进行研究,分析了投资项目经理绩效管理的特点,建立了基于目标管理和360度等级评价法的评价模型与方法。文章最后将所研究的方法与模型应用于J公司,实证研究表明所提出的投资型企业绩效管理理论具有较好的应用价值。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 论文研究背景及意义
• 1.2 相关理论及研究综述
• 1.2.1 投资理论
• 1.2.2 项目管理理论
• 1.2.3 绩效管理理论
• 1.3 本文的主要工作
• 第二章 投资型企业的特征及绩效管理现状
• 2.1 投资型企业的概念与特征
• 2.1.1 投资型企业的概念
• 2.1.2 投资型企业的组织结构——矩阵式管理
• 2.1.3 投资型企业的特征
• 2.2 投资型企业的绩效管理现状分析
• 2.2.1 我国投资型企业的绩效管理的特征
• 2.2.2 我国投资型企业的绩效管理现状
• 2.2.3 我国投资型企业在绩效管理中存在的主要问题
• 第三章 基于平衡计分卡绩效管理指标体系的构建
• 3.1 绩效管理与企业战略
• 3.1.1 绩效管理以企业战略为导向的原因
• 3.1.2 绩效管理如何以企业战略为导向
• 3.2 KPI 指标分解与平衡计分卡方法研究
• 3.3 投资型企业导入平衡计分卡的必要性
• 3.3.1 帮助投资型企业强化战略管理
• 3.3.2 推动企业持续、全面、健康发展
• 3.4 基于平衡计分卡绩效管理指标体系的构建
• 3.4.1 基于平衡计分卡的整体绩效评价指标
• 3.4.2 绩效评价指标体系的权重确定方法——层次分析法
• 3.5 投资型企业基于平衡计分卡的个体绩效管理指标体系的设计
• 3.5.1 明确职位说明书
• 3.5.2 岗位指标的提取和解析
• 第四章 投资项目经理绩效考核指标体系的建立
• 4.1 投资型企业绩效目标与项目绩效目标的因果关联
• 4.2 投资项目经理绩效管理的特点
• 4.2.1 投资项目经理与职能部门经理的区别
• 4.2.2 投资项目经理绩效管理的特点
• 4.3 投资项目经理的工作分析
• 4.3.1 项目经理应具备的素质
• 4.3.2 项目经理的工作内容和工作要求
• 4.4 投资项目经理绩效指标设计
• 4.5 投资项目经理绩效考核与结果应用
• 4.6 投资项目经理的绩效反馈
• 4.6.1 正式绩效反馈
• 4.6.2 非正式绩效反馈
• 第五章 平衡计分卡在J 公司绩效管理中的应用研究
• 5.1 J 公司的环境分析
• 5.1.1 J 公司简介
• 5.1.2 J 公司 SWOT 模型
• 5.2 J 公司绩效管理现状及存在的主要问题
• 5.2.1 J 公司绩效管理现状
• 5.2.2 J 公司绩效管理中存在的问题
• 5.3 构筑平衡计分卡及战略性绩效管理体系的前期准备工作
• 5.4 J 公司使命、愿景、价值观
• 5.5 J 公司格瑞公司的战略分析与选择
• 5.6 绘制 J 公司的战略地图
• 5.7 构建 J 公司三级 BSC
• 5.7.1 公司BSC
• 5.7.2 部门BSC
• 5.7.3 员工BSC
• 5.8 绩效回报——平衡计分卡与报酬的挂钩
• 5.9 平衡计分卡及绩效管理体系的后期建设及维护
• 5.9.1 使平衡计分卡根植于企业文化
• 5.9.2 平衡计分卡后期维护
• 5.9.3 将平衡计分卡用于日常的经营管理
• 结束语
• 结论
• 本论文的创新点
• 本文的不足之处
• 参考文献
• 致谢