西藏建行员工绩效考评体系研究与设计

论文摘要

随着经济金融全球化进程的不断加快和我国金融体制改革的逐步深化,商业银行间的人才竞争日益激烈,金融人才流动趋势日益明显。西藏建行要建立现代金融企业制度,顺利完成股份制改造,在激烈的市场竞争中赢得主动,就必须加强人力资源的规划和开发,优化人才资源的配置与使用,进一步推进人事与激励约束机制改革。 激励机制是银行监督、控制和分配制度的核心,而建立科学的绩效考评体系是完善激励机制的关键。绩效考评,作为人力资源管理最重要的管理工具之一,是员工调任、升迁、加薪等重大人事决定的主要参考指标来源,也是实施员工激励的重要基础。 论文共分四个部分,第一部分对绩效考评的概念、作用、内容及方法等理论进行了研究,为文章的后几部分打下理论基础。 第二部分对西藏建行员工绩效考评现状进行分析,找出问题所在,以便有针对性地设计员工绩效考评体系。 第三部分是在前两部分的基础上,在相关理论的指导下,提出设计原则和思路,设计出西藏建行员工绩效考评体系。 第四部分是对绩效考评体系设计进行评价和总结。

论文目录

• 前言
• 第一部分 绩效考评及其理论综述研究
• 1.1 绩效考评及其相关概念
• 1.1.1 绩效与绩效考评
• 1.1.2 绩效考评与绩效管理
• 1.1.3 绩效考评与工作分析
• 1.2 绩效考评的目的与作用
• 1.2.1 绩效考评的目的
• 1.2.2 绩效考评的作用
• 1.3 绩效考评的对象与内容
• 1.3.1 绩效考评的对象
• 1.3.2 绩效考评的内容
• 1.4 绩效考评的类型与方法
• 1.4.1 绩效考评的类型
• 1.4.2 绩效考评的方法
• 1.5 绩效考评系统（实施）模型
• 第二部分 西藏建行员工绩效考评现状与分析
• 2.1 西藏建行简介
• 2.1.1 西藏建行发展历史
• 2.1.2 西藏建行的组织机构及人员状况
• 2.2 西藏建行人力资源管理改革现状及分析
• 2.3 西藏建行员工绩效考评现状与分析
• 2.3.1 西藏建行员工绩效考评现状
• 2.3.2 西藏建行员工绩效考评分析
• 第三部分 西藏建行员工绩效考评体系的设计
• 3.1 西藏建行员工绩效考评体系设计的原则与思路
• 3.1.1 设计原则
• 3.1.2 设计思路
• 3.2 西藏建行员工绩效考评体系设计准备
• 3.2.1 工作分析
• 3.2.2 划分考核层次和类别
• 3.2.3 确定绩效考评内容
• 3.2.4 设立关键绩效指标
• 3.3 员工绩效考评体系设计
• 3.3.1 确定绩效考评系统
• 3.3.2 绩效考评计划
• 3.3.3 绩效考评实施与管理
• 3.3.4 绩效考评程序
• 3.3.5 绩效考评的反馈
• 3.3.6 绩效考评结果的应用
• 第四部分 西藏建行员工绩效考评体系评价和总结
• 4.1 绩效考评体系的优点
• 4.2 绩效考评体系的不足
• 4.3 设计西藏建行员工绩效考评体系的体会
• 结束语
• 参考文献
• 附录一
• 附录二
• 附录三
• 附录四
• 附录五
• 附录六
• 附录七
• 《论文声明》
• 《关于论文使用授权的说明》