论文摘要
IT、OEM这是两个被讨论过千次万次的话题,在罗技这两个词又连在一起了。一个企业多事业部同时发展,作为非主要业务的OEM该如何面对竞争,这个是目前IT行业内很热的话题。处理好这两者的关系,既保持主营业务的大方向,又开拓非主营业务,使公司整体不断加强。即从事品牌零售又从事OEM的IT企业在目前激烈竞争的市场中所面对的困难是无法想象的。对于企业而言,两块不同的业务就是一个天平的两端,当两端完全失衡时,是否就要扔掉一边;虽然不是公司的主要业务,但是这样的业务是否有能力走下去:如果走下去该如何走。论文研究的企业是罗技,罗技是典型的以OEM出发,但是OEM在企业发展的过程中慢慢失色的业务,对于这样的业务是企业的鸡肋吗,或者从另外一面上讲来,这样的业务只是公司没有及时调整战略。论文结合实际,从OEM角度阐述主营业务和非主营业务的关系,得出非主营业务可以通过独立来取得自己的突破的结论。由于主营业务的框架限制了非主营业务的发展,因此突破口就在于冲出原有的框架,制定更符合非主营业务发展的策略,最终实现非主营业务的发展。我从论述分家的背景开始,分析了公司的内部外部环境,得出了分家的必要性和可行性,同时根据实际情况论述了如何分。在竞争激烈的IT界,讨论分家这个问题是非常有现实意义的。很多IT公司都是多事业部经营,而多元化经营就会遇到多元化的问题,副业的发展受制于主业的得意,分家很好的解决了这个问题。把副业从主业的限制中解放出来,让副业在激烈的竞争环境中轻松的大展拳脚。希望我的研究可以对副业的发展有所启发,帮助那些副业真正的发展。