设计师性格 ——岗位匹配在设计管理中的应用研究

论文摘要

随着知识经济,全球经济一体化进程的加快,企业的核心竞争力不再是技术,而是人才,因而在管理中调动人才的主动性、积极性和创造性是增强企业自主创新的根本途径,而这就要求我们采取一种以人为本的管理模式。设计师作为创新的主力军,人性化的管理尤为必要。设计是一种创造性的活动,在这种创造性的活动当中人与人有着很大的差异性,也正是这种差异性构成了设计的无限空间和我们丰富多样的世界。究竟这种差异性是怎样形成的?它们与设计师的个性或性格是否有着某种必然联系?设计师内在的个性或性格类别在设计活动中是否有着各自的优势或劣势?在设计管理中是否可以利用其各自的优势进行优化整合?本文首先对设计师人性化管理的背景、目的和意义进行了阐述。然后对设计师的个性在相关理论领域进行了详细的分析研究,并对设计师进行了性格分类,进而提出用设计师性格——岗位匹配的方法对设计师进行管理。接着,本文对几位艺术家和设计师进行了研究,发现他们的性格和设计作品之间存在着极其强烈的相关性,从而证明了设计师性格分类的正确性和设计师性格——岗位匹配应用的现实可能性。本文在论述人本主义思潮和人本管理实质的基础上提出了以人为本理念在设计管理中应用的问题,在阐述以人为本理念在设计管理中应用的意义同时提出了应用的方法,即用设计师性格——岗位匹配的理论对设计师进行岗位优化配置,接着对设计师的管理岗位匹配和设计流程岗位匹配方法进行了具体的阐述。最后,以国内某汽车设计公司为例,将本文的研究成果对该公司进行应用。在对该公司管理岗位和设计流程分析的基础上,对设计师进行性格测量,并指出他们的最佳匹配岗位。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 本研究课题的背景及意义
• 1.1.1 课题研究的时代背景
• 1.1.2 论文研究的实际意义
• 1.2 课题涉及的领域与方法
• 1.2.1 个性心理学
• 1.2.2 设计管理
• 1.2.3 课题的研究方法
• 1.3 本研究课题的框架
• 第2章 设计师的个性研究
• 2.1 设计师个性研究
• 2.1.1 个性的概念
• 2.1.2 个性倾向性
• 2.1.3 气质
• 2.1.4 能力
• 2.1.5 性格
• 2.2 设计师与其设计行为的关系
• 2.2.1 毕加索
• 2.2.2 康定斯基
• 2.2.3 设计师甲
• 2.2.4 设计师乙
• 第3章 设计师性格—岗位匹配在设计管理中的应用
• 3.1 以人为本的设计管理
• 3.1.1 以人为本的管理
• 3.1.2 以人为本的设计管理
• 3.2 设计师性格——岗位匹配在设计管理中的应用
• 3.2.1 设计师与管理岗位的匹配
• 3.2.2 设计师与设计流程岗位的匹配
• 3.2.3 设计师性格与团队效率
• 第4章 设计师性格—岗位匹配的应用个案
• 4.1 设计师性格——岗位匹配的基本步骤
• 4.2 设计组织与汽车设计流程概述
• 4.2.1 管理岗位
• 4.2.2 设计流程岗位
• 4.3 设计师优化匹配
• 4.3.1 设计师 A
• 4.3.2 设计师 B
• 4.3.3 设计师 C
• 4.3.4 设计师 D
• 4.3.5 设计师 E
• 4.3.6 设计师 F
• 4.3.7 设计师 G
• 4.3.8 设计师 H
• 4.3.9 设计师 I
• 4.3.10 设计师 J
• 4.3.11 设计师K
• 4.3.12 设计师L
• 4.3.13 设计师M
• 4.3.14 设计师N
• 4.4 设计师性格——岗位匹配的局限性与注意事项
• 结论
• 参考文献
• 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录
• 附录B 设计师性格类型测验量表
• 致谢