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摘要：在一个城建工程项目的建设阶段，施工项目的施工过程是重中之重，有效的控制施工进度、施工安全，按时、按质的完成项目工程任务就成了城建工程最基本的要求。本文将针对城建工程项目管理中如何加强施工过程控制，从城建工程管理的意义、加强城建工程施工现场管理、城建工程施工进度动态控制方法、如何提高城建工程预算的有效性这五个方面来重点阐述。希望为同行提供一定的参考。
关键词：城建工程；过程控制；工程管理；进度控制；预算控制
1引言
城建工程管理是实现建筑企业长远、稳定发展的重要关键，有效的城建工程管理能够更好的促进建筑行业发展。在社会经济的腾飞下，人们对房屋城建工程施工质量管理提出了更高的要求，传统的城建工程管理模式和管理措施已经不再能够满足人们对房屋城建工程提出的要求。在新的历史时期怎样强化对房屋城建工程的管理已然成为相关人员需要思考和解决的问题。为此，文章结合当前房屋城建工程施工实际情况就如何强化对房屋城建工程的质量控制进行探究。
2城建工程管理的意义
城建工程管理的意义有以下几点：①有利于保证城建工程更好的工程质量。通过对工程项目的严格管理，有利于突出工程项目的施工质量管理，减少施工的误差。②有利于减少施工安全隐患。施工作业中，存在着高空作业、临边作业等多种安全隐患。加强管理，可以及时发现存在的安全隐患，从而进行及时的整改措施。有利于保证作业人员的人生安全和工程的顺利进行。③有利于工程施工过程的有序进行，有效的缩短项目工程工期。④有利于提高对工程成本的监督，从而减少城建工程造价预算超支现象。
3城建工程施工管理的问题
3.1环境污染问题
绿色环保、可持续发展越来越受到人们的重视。然而，在城建工程施工过程中会产生大量扬尘、施工废水、固体废物、会制造大量噪音这些都不利于环境的有可持续发展。加强城建工程管理可以把对施工中的扬尘进行有效处理，比如覆盖裸土、对扬尘进行喷头喷水处理；把施工废水经过适当处理达到排放标准再排放；对施工固体废物进行收集、分类集中处理；还可以严控施工噪音过大对周围居民影响。
3.2管理体系不健全
我国颁布了诸多和城建工程相关的法律法规、标准规范，意图减少施工风险，保证施工安全。但是，一些建筑企业没有结合相关法律标准，科学构建施工安全管理体系，对法律、标准执行力度不够，给施工问题的出现提供了条件。与此同时，因为施工现场比较繁杂，新的安全问题频频出现，现有的法律体系无法做到与时俱进，使得企业的安全管理体系漏洞百出，严重阻碍企业安全管理工作的顺利进行，不利于企业施工管理工作的规范化和合理化。此外，大的工程项目施工周期比较长，需要由多个分包企业共同完成，在这种情况下，如果在施工中缺少统一的管理，将会引发各种安全问题，影响城建工程整体质量。
3.3施工人员素质较低
从当前城建工程施工实际情况来看普遍存在施工人员素质较差的问题。在整个城建工程施工过程中，不管是管理人员，还是操作人员，在施工过程中都没有树立先进的施工管理意识和安全意识，由此使得整个工程陷入了施工困境。
3.4城建工程造价控制不严格
工程造价贯穿于施工全过程，工程造价不单是包括了城建所需用料、劳动力、建筑设备、交通运输、水电等相关费用，还包括了其他的间接费用。如果不严格控制施工成本，容易增加建设成本，致使施工企业的经济效益得到一定的影响。建设成本与实际成本的差异主要受以下影响因素：在投资决策阶段，不合理的投资研究报告缺乏真实性和可靠性，导致建设成本与实际情况脱节；在施工设计阶段，由于设计的方案不合理，审核图纸不严格，导致施工费用多出预算。在施工的阶段，选择材料时对材料的价格没有严格控制，配置施工人员不合理，临时调改设计致使费用超过造价预算。
4城建工程管理问题的应对策略
4.1加强施工现场管理的沟通
①施工现场各个工种缺乏沟通。所以总承包单位要有组织的召集施工中各个分包单位开施工现场会议，提出各个施工工种遇到的问题，需要其他施工工种协调或者帮助的地方，比如：在浇筑混凝土之前，要通知安装单位。确定安装工作是否完成，不能自顾自己，造成对其他工种正常工作的影响。②同一种工种的上下级要沟通及时，因为城建工程的不确定性相对来说比较大，比如：因为电路改造导致停电，而此时正在浇筑混凝土。如果上级没有及时给下一级交代清楚，会导致混凝土浇停滞，混凝土振捣不充分，形成混凝土冷缝、蜂窝、麻面等严重的质量问题。所以加强施工现场管理的沟通非常重要。
4.2健全风险管理信息系统
科学构建风险管理信息系统，并引进专业技术人才，科学管理，将城建工程建设各个环节情况展现在系统中，做好各项信息记录工作。建筑企业在开展招标活动之前，做好市场分析工作，对工程招标文件内容有所了解，掌握技术要求和材料信息，不可随意出价。在签署工程合同过程中，需要采用风险信息系统对拟签合同的风险情况进行分析、识别，加强风险评估。项目管理人员应熟练使用信息系统，认真对待项目管理各个环节可能存在的风险，并利用信息系统实现风险处理，提升城建工程风险管理水平，保证风险管理任务顺利完成。在信息系统作用下，科学分配风险管理职责，让每个人员明确自身工作职责，自主参与到城建工程施工活动中，规避和防范各种风险。
4.3优化施工材料管理
城建工程施工成本很多都是通过采购的方式产生，所以，优化施工材料管理就显得尤为重要。①要秉承市场价格规律原则进行选材，同时也不能忽视质量；②材料管理要贯穿于所有施工环节，从材料入场就严格管控，防止劣质材料应用到施工中，对其规格、质量、型号仔细核实，通过限额来进行材料使用量的控制，在现场安排专业的技术监管人员，同时对材料的使用数量和使用频率进行严格监督；③对施工材料进行妥善保管，考虑到城建工程施工环境比较复杂，类似木材腐烂、钢材生锈、水泥变质的问题时有发生，要采用科学的防护措施来进行保管。
4.4明确各个施工环节的质量控制
在城建工程施工过程中需要严格按照规定的标准来控制整个工程的施工质量，其中，管理部门需要严格按照施工内容和施工标准来对整个工程施工进行验收，在第一时间排查和解决施工质量问题。另外，在施工材料采购阶段，需要施工人员能够根据施工进展和工程现有资金情况来选择材料，并通过和材料供应方的合作来尽可能的减少材料采购成本。
5结束语
近些年随着建筑行业的发展和企业的逐渐增多，建筑行业竞争力也在不断的扩大，因此，必须建立和完善合理的建设项目管理体系。提高公司项目管理效率，严格控制建设项目成本，保证建设项目顺利完成，提升企业的综合效绩。要从实际出发，强化城建用料的质量控制，维护和更新施工设备，培养施工人员和管理人员，形成科学合理的施工项目管理制度、施工制度和监理制度，确切的做好建筑材料质量管理工作。为建设项目管理提供基础，提高建筑企业的综合竞争力和安全管理能力。
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