（上海建科工程项目管理有限公司，上海200431）
摘要：创新是当前建筑工程项目管理取得进一步发展的关键，因此建筑企业需要提供相关的创新技术来支持，并结合当前我国建筑项目管理中存在的问题及技术发展的形势，采取相应的创新举措，不断提高我国建筑工程项目管理水平。
关键词：建筑工程；项目管理；创新发展
前言
针对当前建筑工程项目在管理过程中出现的一系列问题，建筑企业应当尝试采用创新思维，不断探索建筑工程管理活动在理念创新、形式创新、组织创新等方面的可行性，着力提高工程建设活动的管理效果，进而确保建筑工程建设活动的有效开展。
1创新在建筑工程项目管理中的意义
1.1创新迎合时代要求
目前，我国市场经济处于不断发展的状态，我国市场环境逐步趋于完善，如何迎合新时代大环境的发展需求，建设出适应市场发展需求的建筑工程项目管理方法，是我国建筑施工企业的核心任务。建筑工程项目管理工作的不断创新才能满足现代多样化市场的发展需求，企业管理理念重视新鲜血液的注入才能迎合时代要求。
1.2满足现代化企业的制度需求
现阶段，我国大多数施工企业的建筑工程项目管理模式都存在许多问题。一方面，空泛的项目工程控制，造成建筑施工细节被忽视，项目工程控制不不到位；另一方面，由于管理模式相对较为落后，无法满足项目工程现代化需求。因此，建筑施工企业应该对工程项目管理的创新引起高度重视，发现原有缺陷并积极进行改进，强化现代化企业的制度建设，使项目工程管理工作有保障。
1.3满足建筑市场长期发展需求
当前我国建筑工程投标存在很多弊端，互相压价、过渡竞争等现象层出不穷。现有的买方市场环境下，合同中有许多不合理情况，承包商往往处于十分被动的位置，经常出现职责错位的情况。还有少数地区对行业和地区的保护过度，对市场的正常发展造成阻碍。建筑市场是市场经济的重要组成部分，但目前仍有很多问题难以按照市场经济规律有效运行，且相关法律法规不够健全。经验表明，时代的发展浪潮是势不可挡的，随着市场经济的发展和国际化呈度的加深，只有创新才能顺应市场经济的运行。
2建筑工程项目管理现状及分析
2.1工程管理理念陈腐落后
当前我国建筑行业工程管理的一个首要通病就是工程管理理念刻板落后不完善，主要体现在对建筑工程管理本身认识不明确，一而再地忽略工程管理的重要性，误以为建筑业就是以施工为主并不需要做管理方面的工作，这些问题的存在会影响工程的进度，效率等诸多方面。管理理念是工程管理的核心和命脉，管理的陈腐老套必然导致各项措施的实施不利，问题积久成疾进而就会影响到整个建筑工程的进度和质量。因此，时常关注时代发展的需要，参谋行业发展的要求，顺应时势的更新管理理念是必要且有益无害的。
2.2管理体系不完善
目前我国建筑行业的工程管理体系并不完善，导致大多建筑企业工程的管理都无章可循。大部分建筑行业存在管理人员职责分配混乱，责任分工不明确，人员设置不到位等问题，这些都与管理体系的不完善相关。一个完整的管理体系应该具有明确的管理部门管理制度，鲜明的管理人员设置和人员责任分配等各方面的内容，有了完善的管理体系接下来最重要的就是严格遵守和实施，管理的忽视和大意极其容易引发各种各样的问题，有些建筑企业贪图一时利益，对工程的管理方面并不上心，到最后工程出现质量等各种问题时才后悔莫及。
2.3管理人员素养不足
相当一部分建筑企业的管理人员专业素养并不充足。此外，管理人员这个群体本身对建筑工程管理就没有给予充分的重视。建筑业的管理人员大都深受传统管理思想理念的束缚和制约，常年身处一职并不能对社会当下的管理方法兼收并用。而且鉴于常年从事管理工作，对管理方面的改革创新和变化经常带有抵触情绪，坚信“多一事不如少一事”。所以，建筑业工程管理想要改头换面焕然一新，管理人员的培养和管理就不容忽视。建筑企业应该定时组织管理人员培训活动，一方面增加管理人员专业素养，另一方面提高他们的管理能力和管理意识。
2.4建筑工程管理发展滞后
当论及管理时，建筑行业可以说是有所空白。在社会大众眼中，建筑业就只是单纯的添砖加瓦造房子，至于管理，似乎和建筑工程并没有多大关系。这些普遍的看法和观念导致许多建筑企业不及时更新自身的建筑工程管理，始终将技术放在企业关注的首要地位。建筑行业的管理必须与市场的需求相适应，科技越来越进步注定技术将不再是企业关注的焦点问题，工程的顺利进行只有将各方面因素都考虑进去才能在项目上取得好的成绩。
3建筑工程项目管理中的创新措施
3.1管理理念的创新
一个企业的发展进步很大程度上取决于理念的改良和创新，陈旧的理念必然创造不出优秀的企业，与时俱进不断变化适应社会发展需要的管理理念才能衍生出于时代发展相得益彰的企业。建筑行业具有其本身的特殊性，建筑工程能否高效顺利的进行依赖明智合理的管理。
3.2管理方法创新
有了新型合理的管理理念，接下来就应当革新管理办法，并坚持从上到下认真执行。建筑行业工程管理并不意味着简单的脑力劳动和指挥，反而工程项目的管理牵一发而动全身，一处出错就可能会殃及整个项目的进行。企业应该明确管理责任分配，加强奖惩制度的实施，任人唯贤，善于听取大众的建议，明智决策。上层决议要利于下级施行，建筑工地要将管理中遇到的问题及时上报以求协商解决。诚然，现在社会上民工讨薪，新建建筑垮塌等事故并不罕见，这些现象出现的很大一部分原因就在于企业各方面管理的疏漏和马虎，一份健全合理创新的管理办法毫无疑问能为企业建设，工程安全提供保障。
3.3管理机构革新
提及建筑工程时，外行都会直接将思维切换到建筑工地上，然而建筑工地并不仅限于诺大的施工工地和建筑工人。很大一部分建筑企业因为本身不够重视工程管理，致使管理人员冗杂部门繁多。而在应对新的市场需求时，企业应该更新管理机构，精简管理人员，明确管理职务，责任分配到人，让工程的管理真正做到有人管，管得好。
3.4“刷新”项目管理人员
管理要与时俱进就要求管理人员能够紧跟时代步伐不断进取，因此为保证工程管理顺利高效进行，建筑企业应该适时辞退职场“老油条”，多引进新型管理人才，为工程管理注入新的活力。为了确保从业人员的专业技能水平的业务素质，建筑企业应当通过建立并且完善相关培训体系的方式，将所有管理人员纳入培训考核范围之内，不断学习先进的管理理念与管理方法，从而打造出一支高水平、高素质的专业化人才队伍，真正确保建筑企业进一步的创新发展，推动企业不断地做大做强。
3.5管理技术的创新
科学技术是第一生产力，建筑工程管理活动的有效开展，离不开与之相应管理技术。当前管理技术的陈旧落后是阻碍建筑工程管理活动的重要因素，针对这一问题，企业与管理人员应当及时做好技术创新工作。管理技术的创新从内容上来看应当做到以下两方面：第一，新技术的开发与研究；第二，已有技术的创新应用。其中，新技术的开发与研究包括合作、独立、引进吸收等多种创新方式。独立即指企业新技术的开发与研究工作由企业独立完成，合作即指通过企业、科研机构、高校等组织合作进行技术开发与研究，引进吸收即指企业通过引起新技术或者高新人才，在实践应用的过程中进行吸收、学习。另外一方面，已有技术的创新应用就要求企业在进行技术管理的过程中，首先应当对当前企业在管理活动中存在的问题进行研究分析，通过探讨已有管理技术的实际应用情况，明确已有管理技术与企业管理活动新要求之间的矛盾。在找到企业管理活动的具体诉求之后，有针对性地对已有管理技术进行改造与创新，通过转变观念、探索新型处理方法等多种方式，使得已有的管理技术在新时期焕发出新的活力与生机。
4结语
随着建筑行业的进步和发展，进行工程项目管理的时候，相关的要求也在不断的提高，为了满足市场的需要，必须创新工程管理，在创新的时候应该创新管理理念、管理体制、组织机构以及技术，重视先进经验的借鉴，切实提高管理的水平。
参考文献：
[1]李胡勇．建筑工程项目施工管理创新探讨[J]．天中学刊，2010（02）
[2]周荣．创新建筑工程管理模式的思考[J]．科学时代，2013（7）