论文摘要
建筑业作为我国国民经济的支柱产业,为推动国民经济增长和社会全面发展做出了重要贡献。随着我国改革开放的进一步深入,建筑业继续呈现出快速发展态势,建筑市场将更加成熟和开放,进入现代化、规范化、科学化和社会化管理的新阶段。而经济全球化的发展、中国加入WTO过渡期即将结束以及国家实施“走出去”战略步伐的加快,国内建筑市场的竞争规则、技术标准、经营、服务模式将进一步与国际接轨,建筑施工企业将在更大的范围、更广领域和更高层次上参与国际竞争,对建筑施工企业的技术水平和管理能力提出了更高要求。国有大型建筑施工企业由于历史包袱重、体制不顺、机制不活、改革滞后,企业体制、机制达不到现代企业管理要求,存在法人治理结构不健全、激励和约束机制不灵活、创新能力差、人才流失严重、管理粗放等现象,导致企业高产值、低效益的状况普遍,进而在竞争越演越烈的建筑市场竞争中,企业生存和发展受到严峻的挑战。本文以大型国有建工集团企业—云南建工集团总公司为背景,充分结合建筑施工企业的行业特点,重点对云南建工集团进行调查研究,从企业现状、企业所处的宏观环境(PEST)、行业环境和企业竞争力(SWOT)等方面进行研究分析,找出企业在发展中存在的问题和不足,并结合现代管理学理论,对企业定位、组织结构、管理创新、资本经营、项目管理、工程承包模式、资源整合、企业文化、国际市场开拓等进行了深入系统的分析,提出了企业定位和组织结构、企业融资模式、创新能力建设、市场拓展方式,总结出建筑施工企业面临的机遇与挑战并存、国企要生存和发展必须改革、集团企业的改制必须规范、创新是企业发展的保证、规范建筑市场才能更好的推动建筑企业的发展,为企业管理者全面了解行业现状、企业存在问题和差距及企业规划、改革发展思路提供参考和借鉴,为国有建筑企业改革、持续发展、经营战略制定提供了具体的思路和措施。
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摘要ABSTRACT1 前言2 中国建筑业概述2.1 建筑业已成为中国支柱产业2.2 中国建筑业现状2.2.1 行业总体规模2.2.2 对外工程承包2.2.3 建筑业的地位和作用2.2.4 企业效益与综合实力2.3 中国建筑业对国民经济的影响2.4 中国建筑市场前景及企业发展方向3 云南建工集团总体状况分析3.1 公司基本情况3.2 云南建工集团内部资源分析3.2.1 组织结构分析3.2.2 人力资源分析3.2.3 技术资源分析3.2.4 管理资源分析3.2.5 财务情况分析3.2.6 海外市场经营状况3.2.7 企业文化分析3.3 企业宏观环境分析（PEST 分析）3.3.1 政治和法律环境3.3.2 经济环境3.3.3 社会、文化与自然环境3.3.4 技术环境3.4 行业环境分析3.4.1 行业规模结构分析3.4.2 行业性质分析3.4.3 行业竞争分析[17]3.5 企业竞争力分析3.5.1 企业优势和机会3.5.2 企业劣势和威胁3.6 云南建工集团改革实践3.6.1 现代企业管理制度的建立3.6.2 主业与相关产业的发展3.6.3 提高企业竞争力[23]3.6.4 “五集中一加强”管理模式及运用4 云南建工集团企业改革和发展的主要对策及建议4.1 企业定位与组织结构4.1.1 企业合理定位4.1.2 组织结构的优化4.2 企业融资模式4.2.1 融资平台的构建4.2.2 融资工作与生产经营4.3 企业创新能力建设4.3.1 观念和制度创新4.3.2 技术创新4.3.3 管理和组织创新4.3.4 信息化管理4.4 项目管理要素分析4.4.1 项目前期决策4.4.2 项目质量控制4.4.3 项目进度控制4.4.4 项目成本管理4.4.5 项目安全与风险管理4.5 项目承包模式探索4.5.1 EPC 模式4.5.2 BOT 模式4.5.3 BT 模式4.6 企业资源整合与开发4.6.1 企业资产资源整合4.6.2 人力资源开发4.6.3 企业文化建设4.6.4 客户关系管理5 国外市场拓展5.1 开拓国际市场的必要性5.2 云南建工集团开拓国际市场区域定位5.3 云南建工集团跨国经营经营方针与实施6 结论6.1 建筑施工企业面临的机遇与挑战并存6.2 国企要生存和发展必须改革6.3 集团企业的改制必须规范6.4 创新是企业发展的保证6.5 规范建筑市场才能更好的推动建筑企业的发展致谢参考文献
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