基于竞争力理论的建筑企业发展模式选择 ——重庆建工集团发展模式个案研究

论文摘要

自1978年以来,全国建筑业产值增长了20多倍,建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8%增加到了2010年的6.6%。但是,建筑业中的组成单位建筑企业平均利润率只有3%左右,而其负债率达到了65%以上。基于以上建筑企业发展现状,本文以企业发展模式理论为基础,归纳了建筑企业理论发展模式,主要包括一体化模式、多样化模式、专业化模式;另外,本文通过对2010年ENR225家国际承包商中的前十家和国内42家上市建筑企业的主营业务和其中具有代表性的建筑企业发展模式、成功经验进行了分析总结,认为现阶段多数建筑企业都采取了“去施工化”、“建筑+地产”或“建筑+特许经营”的发展模式。接下来,本文运用波特“五力分析”模型讨论了重庆建工集团的外部竞争环境,运用“价值链分析法”分析了重庆建工集团的内部核心竞争力,并通过SWOT分析法总结了重庆建工集团竞争优势、劣势、机遇和挑战,认为重庆建工集团如果不转变发展方式很容易进入“规模陷阱”。最后,本文分析了重庆建工集团的发展现状,结合文章中对国内外建筑企业的发展方式和成功经验分析总结,针对重庆建工集团内外部竞争优势,以企业价值链发展战略理论为指导,确定了重庆建工集团的发展模式,认为重庆建工集团应该选择“基建+地产+特许经营”的发展模式,以基础设施建设、房地产开发、特许经营为集团发展重点领域,走相关多元化的发展道路。同时为保障重庆建工集团发展模式的执行,提出了相应的发展对策和建议。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 国内外相关研究动态
• 1.2.1 国外相关研究动态
• 1.2.2 国内相关研究动态
• 1.3 研究主要内容
• 1.4 研究方法与技术路线
• 2 建筑企业竞争力理论分析
• 2.1 企业竞争力理论分析
• 2.1.1 企业竞争力的定义
• 2.1.2 企业竞争力理论发展分析
• 2.2 企业核心竞争力理论分析
• 2.2.1 企业核心竞争力的定义
• 2.2.2 企业竞争力及核心竞争力的关系
• 2.3 企业竞争力评价方法
• 2.3.1 企业竞争力评价指标体系概述
• 2.3.2 企业竞争力评价方法概述
• 2.4 建筑企业竞争力分析
• 2.4.1 建筑企业的界定
• 2.4.2 建筑企业竞争力定义
• 3 建筑企业发展模式分析
• 3.1 企业发展模式理论
• 3.1.1 稳定型模式
• 3.1.2 增长型模式
• 3.1.3 紧缩型模式
• 3.1.4 混合型模式
• 3.2 建筑企业发展模式理论
• 3.2.1 一体化模式
• 3.2.2 多样化模式
• 3.2.3 专业化模式
• 3.3 国际总承包企业发展模式分析
• 3.3.1 国际总承包企业成长路径分析
• 3.3.2 国际总承包企业的发展方向
• 3.3.3 国际总承包企业的成功发展模式分析
• 3.3.4 国际总承包企业的竞争策略
• 3.4 国内总承包企业发展模式分析
• 3.4.1 国内42 家上市建筑企业现状
• 3.4.2 国内42 家上市建筑企业发展模式分析
• 3.4.3 国内42 家上市建筑企业发展经验总结
• 4 重庆建工集团企业竞争力分析
• 4.1 重庆建工集团外部竞争力分析
• 4.1.1 波特“五力分析模型”理论
• 4.1.2 重庆建工集团外部环境分析
• 4.2 重庆建工集团内部价值链核心竞争力分析
• 4.2.1 波特“价值链分析法”理论
• 4.2.2 建筑企业的内部价值链分析
• 4.2.3 重庆建工集团核心竞争力分析
• 4.3 重庆建工集团竞争力SWOT 分析
• 4.3.1 竞争优势
• 4.3.2 竞争劣势
• 4.3.3 竞争机遇
• 4.3.4 竞争挑战
• 5 重庆建工集团发展模式分析
• 5.1 发展现状分析
• 5.1.1 主营业务
• 5.1.2 公司组织结构
• 5.1.3 子公司发展现状
• 5.2 发展模式的选择
• 5.2.1 发展思路
• 5.2.2 具体业务发展方式
• 5.3 发展对策与建议
• 5.3.1 优化组织结构战略
• 5.3.2 加强资本运作战略
• 5.3.3 大力实施技术发展战略
• 5.3.4 积极建立虚拟企业战略
• 5.3.5 创新人力资源管理机制战略
• 6 结语
• 致谢
• 参考文献
• 附录