我国女性干部领导力的开发与培育研究

我国女性干部领导力的开发与培育研究

论文摘要

现代社会是一个多元化的社会,而组织则体现出明显的多样性。因此在管理和领导过程中更注重沟通、关怀、包容、参与以及建立共识。由于早期的经历和社会分工的不同,与男性领导者相比,这些特质在女性身上体现得更为明显。这种互动型的领导风格更适合于未来的多样性和学习型组织。这种领导风格中体现出来的价值观也是21世纪领导者的重要品质。处于21世纪的快速发展中,女性的社会地位日益提升,为社会的发展发挥了重要作用。在女性领导者的带领下,因其独具的人格魅力与处事风格,在领导活动时其才华得到了全面展示,同时取得了重要佳绩。就我国目前的政府、企业等相关组织来看,随着女性地位的日益提高,在一定程度上有利于女性领导的事业发展。在面对我国女性领导取得有效进步的同时,在我国女性领导者的发展中,仍然有许多问题有待解决。本文笔者针对女性领导者的发展进行了分析。首先阐述了女性领导者的理论,然后分析了其特质,进而采用人力资源管理开发、领导科学以及女性心理学等多方面进行了综合研究,并通过对比分析、实证分析等方式,总结出女性领导者相对于男性领导占有的优势。同时经过对我国当前女性领导者的发展现状及问题的分析,寻求在其发展中的制约因素,并充分结合我国的实际发展情况,从而有针对性的提出了我国女性领导者发展的具体措施,主要从自身、组织以及社会三个方面进行了论述。在国家的发展治理中,不论男女都能够参与国家的政治。现阶段,随着社会文明的进步,女性参政已经得到了社会各界的赞誉以及各个领域的认可。但由于我国受到长期以来的传统观念影响,很多女性领导者的能力发挥受到极大的制约,这种情况的普遍存在对我国女性干部整体队伍的素质提高造成极其严重的影响。在本文中,笔者通过对女性领导者能力特征的探讨,试图进一步提高女性领导者的管理能力,从而为我国女性领导者领导的发展提供一定意见和建议。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第1章 导论
  • 1.1 研究意义
  • 1.1.1 促进社会主义民主建设
  • 1.1.2 促进组织快速进步
  • 1.1.3 促进女性领导者自身及妇女的发展
  • 1.2 国内外研究现状
  • 1.2.1 关于女性领导者素质结构的研究
  • 1.2.2 关于女性领导者公共管理能力要素的研究
  • 1.2.3 关于男女领导者公共管理能力区别的研究
  • 1.2.4 关于女性领导者特殊的公共管理能力优势的研究
  • 1.3 研究目标、内容及方法
  • 1.4 拟突破的难题及攻克的难关
  • 1.5 创新发展与不足之处
  • 第2章 领导力及女性干部领导力概述
  • 2.1 领导及其功能
  • 2.2 领导力及其构成要素
  • 2.2.1 领导力的内涵
  • 2.2.2 传统组织领导力构成要素
  • 2.2.3 新领导力构成要素——社会责任力
  • 2.3 女性干部领导力及其特征
  • 2.3.1 女性领导干部自身特征优势增强
  • 2.3.2 女性领导干部普遍从政功利性不强
  • 2.3.3 性别差异对女性干部领导力的发挥没有决定性影响
  • 第3章 成功女干部领导力特征分析
  • 3.1 女性和男性的差异
  • 3.1.1 心理特点的不同
  • 3.1.2 生理特点的不同
  • 3.2 女性在管理中的优势
  • 3.2.1 特有的亲和力,使女性更倾向于非权力性影响
  • 3.2.2 管理的母性特色,使工作更富有责任心和进取心
  • 3.2.3 独特的母性魅力,使管理更倾向柔性管理
  • 3.3 成功女干部的行为特征
  • 3.3.1 女性领导善于沟通和协调
  • 3.3.2 柔性、民主的领导方式
  • 3.3.3 严谨细致的工作作风
  • 3.4. 女性领导更具有包容性
  • 第4章 我国女性干部领导力现状分析
  • 4.1 我国女性干部领导力的特点
  • 4.1.1 领导能力向经济管理方向发展
  • 4.1.2 领导能力向刚柔并济方向发展
  • 4.1.3 领导能力向个性化方向发展
  • 4.2 我国女性干部领导力的类型
  • 4.2.1 能力至上型
  • 4.2.2 结构至上型
  • 4.2.3 自由至上型
  • 4.3 我国女性干部领导力的实现
  • 第5章 我国女性干部领导力的缺失及影响因素分析
  • 5.1 我国女性干部领导力的缺失
  • 5.1.1 心理上的缺失
  • 5.1.2 外部环境造成的缺失
  • 5.2 我国女性干部领导力的缺失的影响因素
  • 5.2.1 社会性别的制约
  • 5.2.2 中国对女性的传统要求
  • 5.2.3 制度的束缚
  • 5.2.4 大环境的影响
  • 5.2.5 玻璃天花板现象
  • 第6章 我国女性干部领导力开发培育的举措
  • 6.1 观念的改变
  • 6.2 制度的完善
  • 6.3 素质的培养
  • 结论
  • 注释
  • 参考文献
  • 致谢
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