黄勇
广西天河建设集团有限公司广西壮族自治区南宁市530022
摘要：道路桥梁工程的施工管理和成本控制，是工程质量控制的重要组成部分，管理人员应充分了解二者的重要性，通过分析项目施工过程中所存在的问题，确定施工管理和成本控制的主要内容，做好施工材料、机械成本、人工费用等各项成本控制，建立完善的成本控制体系，道路桥梁工程项目的施工质量，提高其社会经济效益。
关键词：道路工程；桥梁工程；施工质量管理；成本控制
引言：当今社会，我国经济高速发展，现代化发展进程如火如荼的进行，道路和桥梁工程作为新中国建设的基础，正面临着机遇与挑战并存的局面。道路与桥梁工程建设项目日益增多，为了确保工程的总体质量、增加项目的经济效益，这就需要各个参建部门协调配合，在建设过程中采取必要的施工质量管理与成本控制措施，通过对机械设备、材料、人工费用等方面进行科学有效的管理[1]。本文就分别对道路桥梁工程的施工管理及成本控制中所产生的问题以及需要采取的措施进行探讨。
1道路和桥梁施工管理
1.1安全管理
安全无小事，安全是进行一项工作最先要考虑的因素，在道路桥梁建设的施工管理中，应该格外注意安全管理的问题。通过组织施工人员安全教育和培训是安全管理措施实施的前提，项目负责人应定期检查项目中的安全措施落实情况，编制安全操作规程，对施工人员对工地施工中的安全注意事项的学习情况进行定期检验，提高其安全意识。并且应当将安全管理的工作落实到道路桥梁建设的方方面面，甚至一个角落也不能放过，不断强化员工的安全意识，做好安全交底工作，进行爆破及高空施工的危险工种人员必须持证上岗，参与安全培训。对于采用新技术、新设备的操作流程，员工必须培训并且考试合格后才能上岗。安全管理培训不仅能够对施工人员提出安全警示，增长其安全知识，而且能够避免在施工中出现安全事故，保证施工进度顺利进行。
1.2进度管理
对工程进行进度管理是为了确保项目建设按时完工。进度管理在道路和桥梁工程的施工管理中至关重要，进度管理不但可以确保工程按照计划顺利进行而且为整个工程进度的宏观调控提供了依据。项目经理作为一个项目的负责人，必须要熟悉整个工程，了解工程项目的各项需求，牢牢把握各施工阶段的特征，绘制需求曲线，合理安排施工任务。将工程量按照月度、季度、年度进行细分，依据项目工期与施工资源配给等情况，通过绘图进行施工进度分析，从而得到工期和资源的最优分配方式，使项目在不窝工的状态下进行。科学化的进度管理还应包括对人的管理和规划，将各项任务进行拆分，然后按照专人专工的原则分配给每一位员工，发挥团队合作的优势，对工程进行整体把控，减少施工中存在的偏差，确保项目按时完工。
1.3工艺管理
施工工艺管理可以协调各部门的工作、提高施工的技术水平[2]。比如，为了保证最佳配合比，施工人员应根据设计值对水泥混凝土进行拌合，如果要对工程进行修补，则必须选取更为优质的混合料。在施工中要使用CBR值较高并且压实度较高的混凝土，严格控制混凝土的用量，最好采用最为优良的骨架-密实结构的级配碎石或者级配砾石。根据振捣工艺、施工环境等因素，优化混凝土配合比，减少施工裂缝，提高混凝土的强度[3]。
1.4监督管理
按照相关质量管理体系文件规定，结合类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及经济保证等方面构建质量保证体系，为道路的使用寿命提供保障。质检工作应严格遵守相关质量管理体系文件的规定，及时检查施工质量的达标情况[4]。施工人员应从类似工程中吸取经验，联合各个机构创建合理的监督制度，建立完善的质量保证体系。应分小组组织质检工作的运行，管将质量管理任务分化到每个小组，使质检工作有条不紊的进行。管理人员要对施工中的每个步骤严格把关，提前考虑所有突发状况，并分析这些突发状况发生的可能性及危险程度，给出合理的解决方案。
2道路与桥梁成本控制所存在的问题
2.1施工材料与机械设备问题
优质的建筑材料是施工中最为重要的因素，机械设备可提高施工效率，保证工程总体质量。如果在道路与桥梁施工中采用质量不达标的材料，不但会导致工程质量下降，还会引发巨大的安全问题。要是施工机械出现问题，就会破坏原有的施工计划，造成紧后工作不能不能按时开展，导致工程窝工，对总工期产生影响，拖延施工进度。
2.2人员问题
施工人员的水平良莠不齐，施工前应对施工人员进行岗位培训与技能考核，以防由于操作失误而引发施工质量问题。如果有必须采用新技术、新工艺、新设备的情况，施工人员必须进行培训且考核合格以后才能上岗。例如，由于混凝土对配合比的要求极高，所以应采用用技能熟练施工人员来进行混凝土拌合。此外，管理人员的能力与专业素养也很重要，假如管理人员经验不足，不能及时发现隐蔽工程存在的质量问题，会对整个工程质量带来隐患。
2.3技术与环境问题
技术与环境问题也会导致工程项目出现质量问题。例如昼夜温差较大、软土地基的沉降失稳、行车荷载过重等，均会导致各种类型桥梁裂缝。如果所选用的技术方案与工程环境不匹配或者施工技术不过关，均会在道路桥梁设施投入使用后就会产生工程病害，且无法有效控制病害因素。
3道路与桥梁成本控制措施
3.1机械材料成本控制
机械材料成本控制能够合理安排机械设备的配备方式，保证生产效率，降低生产成本。通过考察工程的实际情况，科学地配备施工机械，从而提高施工整体质量、加快施工进度。此外，机械设备应定期进行维修和保养，最大限度的延长其使用寿命。并且科学安排机械设备施工顺序，尽量做到机械利用的最大化，避免由于窝工造成机械停工现象。机械保养不是一朝一夕的事情，应该将机械的维修保养工作贯穿到机械设备的整个寿命周期，制定机械操作规程，并对施工人员的操作过程进行定期检查，确保机械设备的使用性能强化设备管理可以为其的合理利用提供担保，从而提高资源的利用率。
3.2工程材料成本控制
工程材料的成本控制可以从控制材料质量出发，然后严格监督材料在采购、检验、运输和保管等过程中所产生费用，同时做好内部审查工作。在不超出预算的前提下，严格控制材料的质量、贮存、使用、输送、管理过程，明确所需材料的材质和数量，避免因过量采购造成的资源浪费。工程结束以后，对材料的使用情况进行结算，并登记在册，方便材料进行继续利用。
3.3人工费用控制
在施工过程中应合理的控制人工费用，节约成本，减少开支[5]。细化阶段性的人工费用，合理的规划人工费用的使用方式，从而实现人工费用的控制。进行精细化的人工费用控制具有非常重要的意义，在施工项目进行之前，针对施工人员工资、技术工作者酬劳等费用估算出人工费用的波动范围，避免突发状况所产生的影响。施工过程中产生的人工费用应按最高标准执行，以便及时应对设计变更、自然灾害等不可抗力导致的人工费用的增加。管理者要核查施工过程中在员工所花费的费用，要进行人工费用的综合性控制，减少不必要的浪费。但是，控制人工费用不能通过降低员工工资标准的方式进行，工资、福利的降低会抑制员工的工作积极性，降低员工的工作激情，导致工作效率下降。要在节省人工成本的同时保障员工的基本利益，必要时采取激励措施，采用协调分工、职责管理等手段，做到人工成本费用控制与员工工作激情相平衡，双管齐下最终实现理想的经济效益平衡。
3.4完整的道路桥梁工程成本控制体系
建立完整的成本控制体系主要包括确保成本控制制度的实施，培养全体施工人员的成本控制观念，健全各项成本控制的监督、管理制度，明确工程参建人员的责任，加强地形测量图、工程勘查报告等标准图集等相关资料的搜集、保管、审核工作。由专业的审计部门对施工进度、成本核算过程进行监督，通过对工程质量的过程控制，确保项目建设的正常完工[6]。
4结论
施工单位可以通过施工管理和成本控制来保证工程项目有条不紊的进行，二者应应用在工程项目的方方面面，确保项目建设的全过程均严格遵守强制性标准。本文探讨了道路桥梁工程的施工管理方法及成本控制措施，通过分析道路桥梁施工中存在的问题，分别阐述了施工管理与成本控制在道路桥梁工程建设中的重要性。管理者应通过控制机械材料、工程材料、人工费用等方面的成本，完善工作制度，加强监管工作，使施工管理科学合理的进行。
参考文献
[1]黄远福.浅析道路与桥梁施工管理及成本控制[J].企业导报，2014，15：104+110.
[2]兰盛强.浅析道路桥梁工程现场施工管理[J].黑龙江交通科技，2014，11：102.
[3]孙领弟.探讨道路桥梁施工企业财务管理与成本控制[J].财经界(学术版)，2014，23：201.
[4]方怀霞.道路和桥梁工程施工管理及成本控制探讨[J].合作经济与科技，2017(10)：156-157.
[5]刘国岭.道路桥梁施工企业财务管理及成本控制的探析[J].财会学习，2016(20)：28-29.
[6]杨彦峰.浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制[J].建材与装饰，2015，(49):271-272.