长春市联通公司重组中人力资源整合研究

论文摘要

第四次电信业重组给我国电信企业发展带来了新的发展契机,同时也在管理层面引起了各种冲突与重组风险。本文结合企业重组理论、人力资源整合理论,选取长春市联通公司为研究样本,对其在重组过程中遇到的人力资源冲击与风险、人力资源整合战略、人力资源整合实施途径进行了细致的分析。首先,本文对企业重组以及企业重组后的人力资源整合进行了详细的文献综述,并结合电信业的特殊情况,对本次电信业重组以及人力资源整合进行了理论上的阐释。根据理论分析,本文采用深度访谈和问卷调查的方式对长春市联通公司存在的人力资源风险进行实证识别与分析。在实证数据基础之上,本文提出了长春市联通公司人力资源整合的战略构想,并进行了阶段性分解。最后,本文给出了长春市联通公司人力资源整合的实现途径。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 研究的主要内容及方法
• 第二章 企业重组中人力资源整合理论概述
• 2.1 企业并购重组的一般理论
• 2.2 管理整合理论及人力资源整合理论
• 2.3 组织变迁理论
• 第三章 长春市联通公司重组后人力资源问题调查分析
• 3.1 长春市联通公司人力资源现状
• 3.2 重组导致的员工心理契约问题分析
• 3.3 重组导致的企业文化冲突问题分析
• 3.4 重组导致的员工流失与安置问题分析
• 3.5 重组导致的薪酬问题分析
• 第四章 长春市联通公司人力资源整合的战略构想
• 4.1 人力资源整合的总体战略目标与阶段性战略目标
• 4.2 人力资源整合的组织与文化平台构建
• 4.3 核心员工筛选与多样化安置策略
• 4.4 薪酬激励体系优化与重构
• 第五章 长春市联通公司人力资源整合的实现途径
• 5.1 统筹人力资源战略,建立人力资源整合领导团队
• 5.2 导入先进技术和优质服务的概念,构建核心企业文化
• 5.3 搭建多渠道的内部沟通,提高员工心理成熟度
• 5.4 采用市场化的人才聘用方式,优化员工结构
• 5.5 建立高级技术人才培育方案,内创优质人力资本
• 5.6 实行多样化薪酬制度,创新激励机制
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录:深度访谈与问卷调查
• 附录1:深度访谈纲要
• 附录2:问卷调查核心内容