深圳中兴建筑公司发展战略研究

论文摘要

建筑业是一个古老而又现代的行业,改革开放以来,我国建筑业发生了巨大而深刻的变化。随着我国社会主义市场经济的建立和逐步完善,建筑业也喷发出青春,在我国经济建设中正发挥着越来越重要的作用。本文拟通过对深圳中兴这样一个典型大型建筑企业的战略研究,不仅力求解答深圳中兴今后十年的战略制定及实施方案,而且试图对我国其他大型建筑施工企业的战略研究提供参考。本文阐述了我国及国际建筑市场的现状及发展趋势,通过仔细剖析深圳中兴所处的外部宏观、微观环境,内部条件及竞争对手等客观情况,对深圳中兴进行了SWOT分析,明确了深圳中兴今后十年的战略选择。在明确了深圳中兴发展战略的前提下,提出了深圳中兴为实现其战略目标:公司改制和完善公司治理结构,多元化战略,国际化战略,人才发展战略。通过研究其现状及存在的不足,结合现代管理知识阐明了作者的观点。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.2 企业战略理论概述
• 1.3 我国建筑行业情况简介
• 1.4 本文的结构安排
• 第2章 深圳中兴建筑公司外部环境分析
• 2.1 我国建筑业发展现状
• 2.1.1 建筑业产业规模及效益
• 2.1.2 建筑业企业制度及所有制现状
• 2.1.3 建筑企业资质就位
• 2.1.4 建筑企业管理水平现状
• 2.1.5 建筑企业积极开拓海外市场
• 2.2 我国建筑业发展目标
• 2.3 国际建筑业发展现状及趋势
• 2.4 深圳建筑市场宏观外部环境
• 2.4.1 深圳建筑市场宏观经济环境有利因素
• 2.4.2 深圳建筑市场宏观经济环境不利因素
• 2.4.3 经营环境分析
• 2.4.4 深圳区域竞争对手分析
• 第3章 深圳中兴建筑公司内部条件分析
• 3.1 深圳中兴建筑公司组织机构
• 3.2 深圳中兴建筑公司情况简介
• 3.3 公司人员结构分析
• 3.4 公司机械设备装备
• 3.5 公司财务状况
• 3.6 公司业绩及市场布局
• 第4章 深圳中兴建筑公司竞争战略分析
• 4.1 SWOT分析
• 4.1.1 竞争优势 S（Strengths）分析
• 4.1.2 竞争机会 O（Opportunities）分析
• 4.1.3 竞争弱势 W（Weaknesses）分析
• 4.1.4 竞争威胁 T（Threats）分析
• 4.2 SWOT组合分析结论
• 第5章 深圳中兴建筑公司的战略选择
• 5.1 公司发展战略选择
• 5.1.1 稳健发展战略
• 5.1.2 积极成长发展战略
• 5.1.3 防御战略
• 5.2 差异化经营战略
• 5.3 多元化发展战略
• 5.3.1 多元化战略概述
• 5.3.2 深圳中兴建筑公司多元化战略实施
• 5.4 国际化发展战略
• 5.4.1 实施国际化战略的重要性
• 5.4.2 我国建筑业在国际建筑市场现状
• 5.4.3 深圳中兴进入国际工程承包市场的劣势
• 5.4.4 深圳中兴进入国际工程承包市场的优势
• 5.4.5 实施国际化应采取的对策
• 5.5 实施人才发展战略
• 5.5.1 建筑企业实施人才战略意义
• 5.5.2 深圳中兴建筑公司实施人才战略着力点
• 5.6 加快体制改革与完善公司治理结构
• 结论
• 致谢
• 参考文献