论文摘要
工作分解结构(Work Breakdown Structure简称WBS)是国际上通行的以赢得值原理为基础的工程项目管理手段,是对项目工作进行合理分解基础之上的工作计划平台。它是进度计划、项目各类数据表述的平面图、职责矩阵、成本估算、风险分析、项目目标和过程的协调依据。通过应用WBS,能够优化资源的调度、执行成本预算、进行项目风险管理、保证采购计划的顺利实施、有效的控制项目变更和显著的提高工作效率。论文以项目管理理论为指导,参考国内外相关工程领域的项目管理实践经验,按照氧化铝工程的项目特征,结合中中铝国际贵阳分公司的氧化铝工程管理要求,应用项目管理中的WBS分解规则,对氧化铝工程项目管理工作从大到小逐层分解和编码,在对项目范围进行全面描述的基础之上,建立了一个层次和结构清晰、简明、条理化的计划管理平台。论文着重对氧化铝工程WBS分解方法与编码、氧化铝工程OBS分解方法与编码、氧化铝工程设备材料分类标准与WBS编码三部分以及各部分构成的体系进行了分析讨论。考虑到其可扩充性,其编码以十进制编码为基础,赋予其结构和系统的意义。另外,为了便于项目管理软件调用和项目管理人员的使用,在局部增加字母作为前缀,增强其可读性。这种形式的编码为项目管理软件的使用提供了基准平台,显著的降低了管理的复杂性。