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摘要：目前生活水平正在不断的提高，生产效率也在不断的提高，其中电力企业在需求上的变化非常明显，在这种情况之下，对电力营销管理的要求变得越来越高，所以，电力营销工作一定要进行创新，一定要实现多元化以及现代化，这样，才符合电力市场的改变，笔者经过深入的探讨与分析，对农村电力营销管理工作的创新提出了一些建议，仅供参考。
关键词：电力系统的问题；营销系统；电力营销管理工作的创新
前言
在当前阶段，电力企业改革的情况下，电力营销工作正在不断的进行改变，而且也因为各项农业优惠政策的出现，这就使农村经济发生了翻天覆地的变化，在最近几年，农村电力营销也取得了一定的发展，不过，虽然农村电力营销正在高速的发展，但是，在发展当中还是出现了许多问题，在市场经济当中，现阶段电力机构的设置还没有完善，职能也没有细分，部门之间的联系少，比较独立，这样就会出现消息传递慢，严重的影响了办事的效率，所以，电力企业营销管理就十分重要，只有电力企业营销管理得到了提升，才能够是电力企业的业务质量提高一个档次，才可以增加人民对电力企业的认可程度，才能够在市场的竞争当中不被淘汰。
一、电力营销管理当中存在的问题
（一）管理意识不够高
在电力企业当中，农村电力企业的电力工作者相较于城市的电力企业工作者的待遇差距很大，在农村电力企业当中，因为管理层面的意识不高，所以，农村电力企业没有营销的思想，而且，农村环境相对艰苦，且比较落后，所以，在社会不断发展之下，竞争能力越来越弱，没有办法在市场经济快速发展的环境下进一步的发展。
（二）信息化程度比较低
根据当前阶段来看，农村电力企业的信息化程度比较低，而且，相关人员没有相关的知识，这种情况就会出现工作效率低的情形，所以，应该加大网络在农村电力企业的应用，这样就会更加方便，使民众办事更加快。
（三）经营模式不正确
营销非常重要，在当前的农村电力企业中，没有比较完善的经营模式，只是按照规章办事，办事比较死板，且相关的工作人员没有销售的技巧和方法，不懂得营销的话术，这种情况就导致了农村电力企业营销比较薄弱，不利于农村电力企业的发展。
（四）电力营销管理人才少
就目前的情况来看，电力营销管理工作开展的时间比较短，很多学校还没有电力营销企业的设置，这种情况之下，就会导致电力营销管理人才的数量严重不足，完全没有办法适应电力市场的需求，也很难在电力营销管理的日常工作当中起到作用，又因为农村的环境以及设施比较少，这就导致电力营销管理人才缺乏严重。
二、电力部门营销管理工作的方法
（一）构建标准化的工作体系，笔者就分两个方面讲述构建标准化工作体系，首先，要了解电力营销管理工作就是要把所有的事物都依据秩序安排明白，遵循一定的标准和秩序就是指电力营销管理在可以控制的范围之内进行，这样才能够提高工作效率，然后就是开展的方法，第一就是要把标准化体系当作是一种日常的手段，在平常的工作时间里，要对相关的工作人员进行管理，要制定相关的规章制度，对员工进行考核，并且使用考核来规范员工的行为，以上就是电力营销管理的基础，也是重点。第二点就是利用信息技术手段，运用营销来使信息化得到提高，运用信息化来使营销能力得到有效的提升，因为，在现今阶段的发展当中，电子信息越来越重要，所以，在电子营销管理当中一定要大力运用信息化，这样才能够使资源配置更加合理，才能够形成比较完整的管理体系，这样才会符合发展潮流，才能够在市场经济当中不被淘汰，最主要的一点就是信息化的应用，大大的减少了人力成本的投入，并且效率极高。第三点就是加强员工培训。在电力系统当中，最新制定的标准化系统对员工来说是十分陌生的，所以，就一定要开展具有针对性的培训，只有这样才能够让员工了解这种模式，才会知道运营这种管理模式的原因，而且，可以很有效的提高员工的积极性，这就对加强执行力十分有益。最后一点就是，要制定严格的管理体制，要严格的管理人员以及事物，制定出相应的奖惩制度，对没有按照规定办事的工作人员进行惩罚或者是直接裁处，这样才可以使团队的整体水平得到有效的提高，保留住精英。
（二）对经营模式进行调整，只有这样才可以使经营效率得到提高，在当前阶段，传统的电力营销管理已经不符合当前的营销管理工作了，所以，一定要成立一个专门的部门，管理整个电力营销的工作，要制定出相应的电力营销策略，只有这样，才能够提高电力部门的效率。而且，要加强电力企业营销观念的创新以及组织的创新，在新型的电力营销管理当中，最主要的就是突出服务功能，与此同时，也要加强技术上的创新，只有这样才能够达到管理的目标。
（三）加强品牌宣传，企业竞争力的软实力就是品牌，品牌效应就是发展的主要，所以，国家的支柱产业电力企业一定要创造一个良好的品牌效应，只有这样才能够增强电力企业的竞争力，减少矛盾，创立良好的品牌效益就需要电力企业的相关人员服务好每一位客户，相关的工作人员一定要尽职尽责，认真的解决每一位客户的问题，只有这样才能够树立良好的品牌效应。
结语：电力行业转型的必经阶段就是开展电力营销的管理工作，这是保证电力企业能够稳步发展的基础，目前在市场经济以及惠农政策出台的大背景之下，不发展的行业，必然会被淘汰，在现今阶段，电力企业营销还存在了许多问题，不过，这些问题完全可以通过电力企业的营销管理来解决，所以，就要求电力企业可以实现现代化以及多元化的发展，只有这样才能够使电力企业可以长远的发展，只有这样才能够解决农村电力企业营销管理当中的问题，总而言之，依据国家电力政策以及市场经济的发展，农村电力企业营销管理一定要在观念上创新，只有这样，才能够使电力企业长远的发展，使电力企业具有竞争力。
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