建筑企业HSE管理体系实施研究

论文摘要

世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境,保证员工的健康,预防事故以及保护环境是各行业的重要工作。建筑行业作为我国的支柱行业,其健康、安全、环境的问题就更加受到我们国家和社会的重视。但是,随着我国建筑项目越来越多,工艺越来越复杂,尤其是从近三年全国建筑施工安全生产形势分析报告来看,建筑企业的安全管理还亟待提高。目前,国外较为先进的做法是应用石油企业的HSE(健康、安全、环境)管理体系来提高企业健康安全环境管理水平、降低企业风险,现已取得了骄人的成绩。HSE管理体系作为一种现代化的企业安全管理工具,摒弃了传统的事后管理和处理的做法,采取积极的预防措施,降低事故的发生率和严重度,使员工得到较好的保护,使企业和周边社区的稳定得到维护,减少事故处理、环境治理的开支。我国一些大型建筑企业在实际项目建设中已经采用了HSE管理体系,并且根据自身情况对其进行了不同程度的修正,但是由于各企业方在HSE管理实施方面经验不足,同时我国在此方面的理论研究又滞后于项目实践,导致了少数企业并没有达到HSE预期的管理效果,甚至还造成了现在建筑行业安全管理的不规范,为此建立适合建筑企业的HSE管理体系及制定相应的实施措施就成为当前急需解决的重要问题。本文针对建筑企业管理中如何应用石油企业已建立完善的HSE管理体系的若干问题进行深入研究和分析,通过对HSE管理体系的理论研究来论证在建筑企业建立HSE管理体系的可行性;再通过对国际上HSE管理体系的模式研究来建立建筑企业的HSE管理体系模式;接着是按照项目管理的思想来贯穿HSE管理体系的实施;然后是对HSE管理体系的一个综合评价;最后则是通过案例分析引出促进HSE管理体系实施的对策建议。论文的总体目的在于建立建筑企业统一的HSE管理模式,规范目前建筑企业的安全管理方式,并为建筑企业实施HSE管理体系提供一些方法和建议,最终达到降低建筑企业的管理风险,提高建筑企业的管理效益,提高我国建筑企业的国际竞争力的目标。本文的研究内容主要集中在以下部分:1、关于HSE管理体系的相关理论研究。2、HSE管理体系的建立以及在项目管理中实施过程的研究3、HSE管理体系危险源辨识及应急预案的分析4、HSE管理体系实施的评价分析5、促进HSE在建筑行业实施的有效策略探索文章最后在总结我们的研究成果的基础上,对研究中存在的问题进行了说明,并对HSE管理体系在建筑业的完善及其相关领域的发展方向进行了展望,为开展进一步的研究指明了方向。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.1.1 加入WTO 对企业管理提出了更高的要求
• 1.1.2 建筑企业防范风险迫切需要新的管理理念
• 1.1.3 建筑企业的行业特点和社会责任需要新的管理方法
• 1.2 选题意义
• 1.3 国内外的研究综述
• 1.3.1 国外HSE 研究现状
• 1.3.2 国内HSE 研究现状
• 1.3.3 我国建筑业开展HSE 的现状
• 1.4 课题研究的目的和创新之处
• 1.4.1 研究目的
• 1.4.2 创新之处
• 1.5 课题的主要内容、基本思路及技术路线
• 1.5.1 主要内容
• 1.5.2 研究范围及基本思路
• 1.5.3 技术路线
• 第二章 HSE 管理体系的理论研究
• 2.1 HSE 管理体系的界定
• 2.1.1 HSE 管理体系概念
• 2.1.2 HSE 管理体系的理论背景
• 2.1.3 建筑企业对HSE 管理体系的界定
• 2.2 建筑企业实施HSE 管理体系的提出
• 2.2.1 建筑企业健康、安全、环境管理存在的主要问题
• 2.2.2 建筑企业HSE 管理体系的发展趋势
• 2.3 建筑企业建立和实施HSE 管理的必要性与可行性
• 2.3.1 建筑企业建立和实施HSE 管理体系的必要性
• 2.3.2 建筑企业建立和实施HSE 管理体系的可行性
• 2.4 建筑企业HSE 管理体系的设计理念
• 2.4.1 统一领导，整体参与
• 2.4.2 科学运用多种管理方法
• 2.4.3 持续改进
• 第三章 建筑企业HSE 管理体系的建立
• 3.1 国际上HSE 管理体系模式研究
• 3.1.1 中国石油天然气公司的HSE 管理模式
• 3.1.2 壳牌石油公司的HSE 管理体系
• 3.1.3 BP 石油公司的HSE 管理体系
• 3.2 HSE 管理体系模型特点分析
• 3.3 建筑企业HSE 管理体系模型研究
• 3.3.1 建筑企业HSE 管理体系各要素模块的建立
• 3.3.2 建筑企业HSE 管理系统功能
• 3.3.3 建筑企业HSE 管理体系的建立
• 第四章 建筑企业HSE 管理体系的实施
• 4.1 HSE 管理在项目管理中的阶段分析
• 4.1.1 前期工作阶段的HSE 管理
• 4.1.2 项目实施阶段的HSE 管理
• 4.1.3 竣工阶段的HSE 管理
• 4.2 资格预审阶段的HSE 管理
• 4.2.1 资格预审时HSE 准备工作
• 4.2.2 资格预审程序
• 4.3 投标阶段的HSE 管理
• 4.3.1 承包商在投标中HSE 工作的重要性
• 4.3.2 招标文件及合同中对HSE 的具体要求
• 4.4 合同执行阶段的HSE 管理
• 4.4.1 HSE 管理体系的执行与项目管理活动同时展开
• 第五章 HSE 管理体系危险源辨识及应急预案分析
• 5.1 危险辨识及事故预测
• 5.1.1 危险辨识的方法
• 5.1.2 危险性分析方法
• 5.1.3 事故树分析法原理过程
• 5.1.4 事故树分析的基本步骤
• 5.1.5 事故树定性分析
• 5.2 HSE 应急预案的建立
• 5.2.1 HSE 应急预案框架与应急组织
• 5.2.2 HSE 应急预案建立的基本原则和要求
• 5.2.3 应急预案的决策与准备
• 5.2.4 风险评价与应急事件（重大事故）确认
• 5.2.5 HSE 应急预案的建立
• 第六章 建筑企业HSE 管理体系实施评价及案例分析.
• 6.1 评价指标
• 6.1.1 指标选择的依据
• 6.1.2 评价体系的指标
• 6.2 评价方法
• 6.2.1 评价标准
• 6.2.2 评价工作方法
• 6.3 基于模糊评价法的综合评价
• 6.3.1 模糊综合评价法的基本步骤
• 6.3.2 确定隶属度矩阵
• 6.3.3 计算权重
• 6.3.4 多级模糊综合评判
• 6.3.5 评价结果分析
• 6.4 案例分析
• 6.4.1 案例
• 第七章 促进HSE 管理体系实施的对策研究
• 7.1 政府在HSE 管理体系实施中的主导作用
• 7.1.1 法律上将HSE 纳入承包商的资格预审中
• 7.1.2 技术上建立动态HSE 预警管理体系
• 7.1.3 经济上明确事故的责任归属及完善建筑职业伤害保险制度
• 7.2 市场在HSE 管理体系实施中的推动作用
• 7.2.1 HSE 管理体系认证的必要性
• 7.2.2 HSE 管理体系认证特点
• 7.2.3 HSE 管理体系认证前的准备
• 7.2.4 HSE 管理体系认证审核过程
• 7.3 企业在HSE 管理体系实施中的监控作用
• 7.3.1 HSE 管理体系运行监控方案
• 7.3.2 策划阶段（Planning）
• 7.3.3 实施阶段（Do）
• 7.3.4 检查阶段（Checking）
• 7.3.5 处置阶段（Action）
• 7.3.6 HSE 管理体系运行监控模型
• 7.4 总结与展望
• 参考文献
• 发表论文和科研情况说明
• 致谢