爱达克上海公司发展战略研究

论文摘要

本文主要研究的是爱达克上海公司在中国汽车行业市场高速增长和竞争激烈的情况下发展战略的调整。爱达克通过4年的迅速发展,取得了初步的成功,成为了国内汽车产品研发和制造装备领域中领先的公司之一。但随着国内汽车行业的高速发展,市场竞争越来越激烈。由于竞争对手的强势和自身在成本控制、项目管理等方面出现的一些问题,目前爱达克公司在行业中的领先优势正在受到挑战。公司的发展战略亟待进行调整。本文旨在通过对爱达克上海公司外部环境和内部资源能力的分析,制定企业发展战略,以提高企业经营决策的有效性,从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文采取PEST和波特五力模型分析法,按照从宏观到微观、从定性到定量的层层推进的研究思路,通过对内部因素(IFE)评价矩阵、外部因素(EFE)评价矩阵和竞争态势矩阵(CPM)的量化分析,在此基础上形成了SWOT分析矩阵,从而制定出爱达克上海公司提高本土车厂占有率、巩固合资车厂优势地位、开拓零部件市场和国际化竞争的总体发展战略方针。并通过对SWOT矩阵的四个区域的战略方案进行比较,以波特的竞争战略理论为主要依据,最后利用定量战略计划矩阵(QSPM)制定出爱达克公司的基本竞争战略。爱达克公司采取成本领先为主,同时执行差异集聚、差异化和国际化的混合式基本竞争战略。本文同时结合企业实际,从加大市场开拓力度、优化组织管理流程、加强人力队伍建设、强化成本管理和控制、强调企业文化建设五个方面制定了战略实施的保障措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第一章 爱达克公司发展概述
• 1.1 公司基本概况
• 1.1.1 发展历程
• 1.1.2 发展现状
• 1.1.3 行业地位
• 1.1.4 愿景和使命
• 1.1.5 面临的困境
• 1.2 研究的目的和作用
• 1.2.1 研究的背景
• 1.2.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究的思路及基本结构
• 第二章 公司外部环境分析
• 2.1 宏观经济环境分析
• 2.1.1 经济环境
• 2.1.2 政治法律环境
• 2.1.3 技术环境
• 2.1.4 社会文化环境
• 2.2 汽车行业环境分析
• 2.2.1 市场规模和潜力巨大
• 2.2.2 对外开放和合作不断深入
• 2.2.3 缺乏规范的行业标准
• 2.2.4 研发创新能力亟待提高
• 2.3 波特五力模型
• 2.3.1 主要竞争对手
• 2.3.2 买方议价能力
• 2.3.3 供应商议价能力
• 2.3.4 潜在的进入威胁
• 2.3.5 替代品威胁
• 第三章 公司的资源和能力分析
• 3.1 内部资源分析
• 3.1.1 人力资源
• 3.1.2 财务资源
• 3.1.3 信息资源
• 3.1.4 客户网络
• 3.1.5 本土化资源
• 3.2 核心能力分析
• 3.2.1 管理执行能力
• 3.2.2 技术研发能力
• 3.2.3 市场开拓能力
• 3.2.4 成本控制能力
• 第四章 SWOT 矩阵分析
• 4.1 内外部分析
• 4.1.1 优势（Strength）
• 4.1.2 劣势（Weakness）
• 4.1.3 机会（Opportunity）
• 4.1.4 威胁（Threat）
• 4.2 SWOT 分析
• 4.2.1 IFE 矩阵
• 4.2.2 EFE 矩阵
• 4.2.3 CPM 矩阵
• 4.2.4 SWOT 战略矩阵
• 第五章 战略定位与选择
• 5.1 战略目标和定位
• 5.2 总体战略选择
• 5.2.1 提高本土车厂占有率
• 5.2.2 巩固合资车厂优势
• 5.2.3 开拓零部件市场
• 5.2.4 国际化战略合作
• 5.3 竞争战略评价
• 5.3.1 三种基本竞争战略
• 5.3.2 QSPM 矩阵
• 5.4 竞争战略选择
• 5.4.1 本土车厂采用成本领先战略
• 5.4.2 合资车厂采用差异集聚战略
• 5.4.3 零部件市场采用差异化战略
• 5.4.4 国际化竞争战略
• 第六章 战略实施的对策和保障
• 6.1 加大市场开拓力度
• 6.1.1 目标客户细分
• 6.1.2 竞争方式选择
• 6.1.3 加强客户关系管理
• 6.2 优化组织管理流程
• 6.2.1 组织机构调整
• 6.2.2 加强管理执行力
• 6.3 加强人才队伍建设
• 6.3.1 提高研发人员技术能力
• 6.3.2 优化薪酬激励制度
• 6.3.3 培养和留住核心人才
• 6.4 强化成本管理和控制
• 6.4.1 建立成本管理体系
• 6.4.2 深化本土化进程
• 6.5 企业文化的建设
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录