建筑工程项目施工成本控制研究与实践

论文摘要

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。从“项目法施工”的诞生到“工程项目管理体系”的健全、推广,这些转变都已证明建筑业已不再是单纯的劳务密集型行业,国外建筑企业做大做强的成功例证正是运用先进管理知识的有力体现。改进施工方法、有效的成本控制、合理的配置资源、追求项目利润的最大化已成为建筑企业生存发展的必由之路。本文对项目管理中关键控制点—成本管理的控制体系、方法、内容进行了系统深入的阐述;运用系统工程的观点,从项目施工成本控制基本原理出发,综合分析了项目施工成本的构成、内容、控制方法;在分析项目施工成本偏差的原因的基础上,提出了纠偏对策,寻求降低施工成本的途径。通过中建一局温州住宅前安置房工程对工程项目成本有效管理的成功案例剖析,展现了成功项目成本管理所带来的巨大经济效益。当然,项目成本管理有待研究的问题还有很多,本文只是从一个较新的角度,对处于改革中的建筑施工行业进行研究,希望为大家提供一个可借鉴的研究方法对建筑行业项目成本管理的改善提供参考。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究的背景、目的及意义
• 1.2.1 研究的背景
• 1.2.2 研究的目的及意义
• 1.3 国内外现状综述
• 1.3.1 国内建筑工程成本控制现状
• 1.3.2 国外建筑工程成本控制现状
• 1.4 研究内容与方法
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究方法
• 2 工程项目管理综述
• 2.1 工程项目管理的概念及特点
• 2.1.1 工程项目管理概念及内涵
• 2.1.2 工程项目管理特点
• 2.2 工程项目成本管理的概念及特点
• 2.2.1 工程项目成本管理概念
• 2.2.2 工程项目成本管理特点
• 2.3 我国工程项目管理发展的历史
• 2.4 我国工程项目管理的现状及不足
• 2.5 国外企业先进的成本管理理论
• 2.6 国外先进经验对我国项目施工成本管理的借鉴和启示
• 2.7 工程案例简介
• 2.7.1 工程概况
• 2.7.2 项目目标
• 3 项目施工成本控制基本原理
• 3.1 项目施工成本管理概念
• 3.2 项目施工成本的构成
• 3.3 项目施工成本控制的内容
• 3.4 项目成本管理的发展历程
• 4 项目施工成本的控制运行
• 4.1 工程成本分析法
• 4.2 责任成本法
• 4.3 挣得值分析法
• 5 项目施工成本分析与预测
• 5.1 项目成本偏差的数量分析
• 5.2 项目成本偏差的原因分析与纠编对策
• 5.3 项目后期成本的趋势分析
• 5.4 对应案例分析
• 5.4.1 项目成本偏差的数量分析
• 5.4.2 项目成本偏差的原因分析及纠偏对策
• 5.4.3 项目后期成本的趋势预测
• 6 项目管理效益的评价
• 6.1 项目绩效考核综合控制
• 6.2 案例的综合分析评价
• 7 实施有效成本控制的其他因素
• 7.1 进度管理
• 7.2 质量管理
• 8 总结与展望
• 8.1 总结
• 8.1.1 本文的基本结论和创新之处
• 8.1.2 本文的不足及后续研究方向
• 8.2 展望
• 致谢
• 参考文献