中天建设集团有限公司陕西西安710065
摘要：城市化建设的不断加速，使房屋建筑工程迅速发展，同时对其施工管理提出较高要求。因为房屋建筑工程在质量、安全方面要求较高，使其施工管理工作难度持续提升，所以，施工单位应该结合自身情况，构建完整管理体系，以保证施工管理工作的贯彻落实。本文首先分析房屋建筑工程中施工管理的作用，然后阐述当前施工管理问题，最后提出几点加强措施，以保证施工管理工作的顺利进行，从而推动房屋建筑工程的更好发展。
关键词：房屋建筑工程；施工管理；加强措施
建筑事业快速发展，使民用建筑和公用建筑持续增加，此类建筑工程的建成，不仅可以为人们日常生活提供较大便利，而且还能更好满足人们居家休憩的需求。除此之外，在房屋建筑工程的建设过程，需要重点注意其安全程度和居住情况，对此，建筑企业需要认真做好施工管理工作，为了尽可能提升工程质量，使其工程造价得到有效控制，应该将施工管理的加强作为工作重点，以此提高施工管理整体工作水平。
一、房屋建筑工程中施工管理作用
在房屋建筑的施工过程，主要是以分段方式进行，因此在进行施工管理工作时，同样需要对其进行分阶段管理。因为各部门施工任务存在差异，从而导致管理任务各不相同，所以，在开展施工管理工作时，需要严格按照工程施工图纸进行，通过对管理计划的合理制定，以及管理任务的贯彻落实，确保施工管理工作可以有序进行。除此之外，房屋建设为大型工程，在保证人们日常生活方面发挥重要作用，在此基础上，施工管理应该根据建筑工程相关要求进行，保证管理计划的制定具有科学性，同时还应对施工管理经济性与安全性原则予以重视，例如：管理设计过程，结合美观、经济和适用等要求，重点考虑环境方面影响，认真做好信息采集与研究等工作，确保施工管理性价比得到显著提升。由此可见，施工管理的科学进行，除了可以节省施工成本，提升整体经济效益，还能加强建筑工程质量安全，以保证使用者生命安全。
二、目前房屋建筑施工管理现存问题
（一）管理人员素质过低
房屋建筑工程进行施工管理时，管理人员属于开展此项工作的关键，然而，当前多数管理者虚有其表，造成管理水平的持续下降，发生此类问题的主要原因为：管理人员未经过专业培训所导致，致使管理方法和管理计划存在较多不足之处，最终阻碍施工管理的发展。而管理机制、规定制度尚未健全，均会阻碍管理人员的约束，使其出现无组织和无秩序等情况。因此，管理人员整体素质过低，往往会对工程质量带来直接影响，需要对其进行及时处理。
（二）管理体系存在漏洞
在管理任务执行过程中，管理体系为核心内容，如果管理体系存在漏洞，往往会造成管理计划缺少科学性等问题，从而降低施工管理实际价值。由于房屋建筑的施工管理与建筑质量、安全密切相关，若是缺少完整管理体系对其规范，则会消减监督管理的执行力度，使施工现场呈现无序施工的情况，无法及时进行问题的处理和解决，甚至埋下较大安全隐患，对房屋建筑稳定发展造成直接阻碍。
（三）管理目标缺少科学性
房屋建筑的施工过程比较分散，使施工管理工作难度持续上升。一般情况下，房屋建筑的施工管理过程，应该将现场管理作为重点，主要包括：施工材料与施工设备、施工进度和施工成本等管理内容，且各管理内容间相互制约，一旦某项环节出现问题，则会对其管理效果造成不利影响，因此，对管理目标进行科学性制定，能够保证施工管理的顺利进行。然而，在实际情况中经常会出现某项管理内容未落实的情况，从而呈现事半功倍的现状。
三、房屋建筑工程中施工管理加强措施
（一）加大相关人员培训力度
通过相关研究得出，管理人员、施工人员均属于施工管理主要构成部分，同时在施工与管理方面分别发挥一定作用，因此，为了保证房屋建筑工程施工管理工作的顺利开展，需要根据施工任务加强人员培训，以此提升人员整体综合素质与技术能力。具体措施包括：首先，应该根据施工人员、管理人员自身需求，分别进行专业技术的培训，同时强化人员实践能力与管理能力、应变能力。其次，职业道德、思想道德等教育工作的开展，有利于正确树立工作态度，使工作人员可以积极投入自身工作，进而降低工作失误，避免出现不必要经济损失。再次，培训机制和奖惩机制的融合，以发挥其约束与激励作用。最后，若要提升管理人员整体管理水平，还应与高校构建合作机制，开设相应管理专业，尽可能挖掘专业管理人才，确保施工管理水平得以提升。
（二）对管理目标予以优化
因为管理目标的构建主要是以施工管理为核心进行，所以，必须按照工程情况和单位要求，对管理目标进行科学构建和完善，以此顺利完成相关施工任务。例如：根据施工材料的管理需求，对其采购运输目标进行明确，同时加大材料的验收力度，保证施工材料满足质量标准；结合工程施工进度的管理需求，应以提升施工人员施工效率为目标，通过激励机制、监督管理等方式进行，确保人员工作下来得到显著改善；施工成本管理工作中，利用预测机构的构建进行施工成本的准确计算，然后对预测目标进行明确。除此之外，各施工阶段管理目标也会各不相同，应结合施工要求进行施工目标的制定，保证各项施工任务的具体实施。
（三）科学构建管理体系
在房屋建筑施工管理工作中，管理体系属于管理制度整合，如果管理体系缺失完整性，通常会发生管理职能未明确、管理制度缺少科学性等问题，从而导致管理工作的开展不具备方向性与原则性。若要保证问题得到根本上的解决，则需科学构建管理系统，同时对其进行不断完善和优化，首先需要以管理制度为出发点，例如：利用监督管理体系的作用，对建筑现场施工流程进行规范；考核机制的创建，能够约束管理人员的管理行为，使其管理态度、管理效率得到明显改善；责任机制的制定，并对部门和负责人进行明确，同时提升工作人员责任心，从而高效完成自身工作内容。换而言之，施工管理体系应该不断进行优化，基于原有施工管理进行创新，以便于更好满足当前施工管理需求，尽可能避免安全隐患的存在。
结束语：
对于房屋建筑工程而言，其施工管理工作仍然面临一系列问题，例如：管理体系缺少完整性、管理制度尚未健全等，如果此类问题没有得到及时解决，则会直接阻碍房屋建筑工程的发展。基于此，对房屋建筑工程的施工管理进行不断优化和加强至关重要，可以通过加大相关人员培训力度、对管理目标予以优化等措施进行，只有对施工管理重要作用予以正确了解，才能全面提升房屋建筑的施工质量，以促进建筑行业持续化发展。
参考文献
[1]王辉.关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究[J].科学与财富，2013（7）：484-484.
[2]施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].江西建材，2014（08）：59-59.
[3]丁玉录.关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究[J].科技致富向导，2013（2）：250-250.
[4]赵秀娟，李成方.加强房屋建筑工程造价管理的相关措施探讨[J].科技、经济、市场，2016（3）：71-72.