陈克忍ChenKeren（中原油田普光分公司天然气净化厂，达州616156）
摘要：本文通过介绍企业外部市场，阐述加强思想政治工作对稳定职工队伍，调动职工工作积极性的必要性。
关键词：外部市场；思想政治工作；稳定职工队伍
中图分类号：F425文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）02-0060-02
0引言
党的十七大明确提出要建立和谐社会，促进社会发展。那么，在市场经济迅速发展的今天，如何加强和改进思想政治工作，推进企业持续有效和谐发展，给党务工作者提出了更新的要求。进一步加强和改进思想政治工作，为企业的改革、发展、稳定提供强有力的思想保障和精神动力，是新时期做好思想政治工作的主题。尤其是在外部市场，如何做好职工的思想政治工作，稳定职工队伍，最大限度地发挥思想政治工作的优势、潜力和效能，增强外部市场职工队伍的战斗力和凝聚力，是摆在企业党组织面前的一个更重要的课题。下面，笔者结合企业外部市场，本着紧贴市场、紧贴生产、紧贴职工的原则，对如何做好思想政治工作，稳定职工队伍的一些观点和做法谈一些粗浅的认识。
1当前外部市场思想政治工作存在的问题
从总体上来看，外部市场的思想政治工作做得还是扎实有效的，但相对于形势发展的需要还存在着这样或那样的问题。这些问题，既有客观环境的因素，又有主观上的原因。
从外在因素上讲，项目管理机制是引进的西方国家的一套管理机制。实践证明，项目管理是企业优化资源配置，发挥和运用人、财、物最大潜力与效能，是最理想、最简单、最便捷、最经济的管理方式。但是，西方文化的内涵与我国几千年的文化传统、思想价值、道德行为规范发生冲突。这就导致在运用实施项目管理的过程中，出现先天不足。特别是在外部市场，在引进、运用先进的管理模式时，只注重投入和产出，而忽视了职工的思想政治工作在项目管理中所发挥的作用。正是由于这种思想，致使一些思想政治工作者感到前途和出路渺茫，千方百计向行政技术工作等方面转岗。政工人员的大批转岗，致使企业思想政治工作者相对减少。政工人员的减少，又加剧了思想政治工作向项目管理的边缘化发展。
从内在因素上讲，随着市场经济的发展，改革力度的进一步加大，人们的思想观念、价值取向都发生了变化。在这种大环境里，如果对职工的思想动态缺乏了解，再加上一些管理干部对思想政治工作的地位和作用认识不清，重视不够，就会导致外部市场思想政治工作存在不到位的地方，主要表现在：①是个别管理干部存在着“实用主义”的现象。把思想政治工作当做“一把伞”，下雨了就想到了，天晴了就抛在了脑后，使外部市场上的思想政治工作不能有效的开展下来。②是存在“单打一”现象，没有形成合力。有的认为思想政治工作是政工干部的事，与自己没有多大关系，对思想政治工作关心支持不够；有的政工干部把思想政治工作当作自己的“专利”，没有广泛发动行政干部、技术干部共同参与，齐抓共管。③是内容简单，方式方法不灵活。只停留在教育内容抽象笼统的说教上，没有在寓教于乐上下功夫，没有在职工的业余文化生活上动脑筋，致使职工不买帐。
四是学历偏低，队伍老化。目前尽管政工队伍的整体素质是好的，但与行政业务干部相比，高学历的比例还比较低，不少政工干部的理论素质、知识水平、工作方法还不能完全适应市场竞争新形势的需要。再加上政工岗位缺乏应有的吸引力，不少政工人员转岗，有知识、有能力、懂专业的年轻大学生又大多不愿从事政工工作，这就形成了政工干部队伍后继乏人，年龄老化，青黄不接。
2加强外部市场思想政治工作，确保职工队伍稳定的应对措施
在新的形势下，如何采取强有力措施，切实做好外部市场职工的思想政治工作，充分发挥其独特的优势、潜力和效能，为净化厂的工程建设和生产准备铺好路、搭好桥，是摆在各级党组织面前的重要课题。多年的实践证明，抓好外部市场职工的思想政治工作必须突出“抓思想从生产出发，抓生产从思想入手”的总体要求，必须紧贴市场，紧贴生产，紧贴职工，才能把思想政治工作做深做实做细。
2.1紧贴市场抓教育，把思想政治工作做深
抓外部市场职工教育的出发点和落脚点是为闯外部市场的企业生产经营提供强有力的思想保证。职工的思想教育要取得好的效果就必须与闯市场创效益同步进行，这是解决外部市场思想政治工作“一把伞”现象的最有效的措施。在扎实开展好职工思想教育方面，首先抓好干部队伍的教育，干部有了清醒的认识，才能更好地传达到每个职工。让干部把国际国内形势给大家讲明，企业发展的形势给大家讲透，让职工感到在企业里有干头，有奔头，有前途，变“要我干”，为“我要干”。让每个职工的肩上有担子，思想上有压力，精神上有动力。其次是抓党员的思想教育工作，让党员在“急、难、险、重”工作中当先锋。同时，让基层党支部与党员签订《党员目标责任书》，在内容上压缩定性目标，扩大定量目标，帖紧生产、帖紧管理、帖紧工作实际，每月开展一次党员评选活动并给予表彰，使党员干部进一步增强了责任感。其三是抓好职工队伍的思想教育工作，以开展多种形式的竞赛活动为载体，调动职工的工作积极性、主动性和创造性。
2.2紧贴生产抓教育，把思想政治工作做实
在外部市场这个特殊的环境下，如何做好职工思想教育工作，把工作做实是摆在企业各级党组织面前的一大难题。党组织贴紧生产经营充分发挥党委的核心作用和党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以党员带群众，促进企业的长足发展。党组织及工会组织每逢重大节日慰问职工，分期、分批看望外部闯市场的员工，增强组织的凝聚力和感召力。给他们不断地讲述石油工业长期形成的艰苦奋斗、“三老四严”的优良传统和作风，市场闯到哪里，石油工人的优良传统和作风就要发扬光大到哪里。老石油的本色不能丢，中石化的光辉形象不能丢。
随着外部市场项目建设的不断发展，各级党组织要从抓职工关心的热点、难点入手，如职工食堂、职工住宿等问题，不断改善职工的生活和文化娱乐设施，从抓职工的衣、食、住、行，工作、学习、娱乐、洗刷等细枝末节的小事做起，关心职工，关爱职工，始终如一地把职工放在干部的心里，想职工所想，做职工所需，把职工的小事当做企业领导班子的大事。因为企业送给职工一份情，职工就会献给企业十份爱。
2.3紧贴人心办实事，把思想政治工作做细
职工能否以厂为家，安心工作，是企业发展的关键。要达到这一点，最有效的途径就是紧贴人心办实事，把思想政治工作做细。各级党组织首先推行“一岗双责制”，党务干部兼行政副职，行政干部兼党务副职，这样既可以避免思想政治工作与行政工作两张皮，又可以构建“大政工”的新体系，建立起一支以专职政工干部为骨干，行政、技术干部为基础，广大党团员、职工群众共同参与的思想政治工作网络队伍。尤其是对外部市场的政工干部，要在学历、理论素质、知识水平和思想观念上要过得硬，只有这样，才能把一人一事的思想政治工作做细。其次是关心外闯市场职工家庭，解除职工的后顾之忧。奋战在外部市场的职工绝大多数是男同志，他们告别妻子儿女，别家离乡，最大的担心就是家中的事情无人照料。在这方面，外部市场的政工干部要与本企业的后线党政领导多互动，采取有效的措施，通过电话、家访、慰问等多种方式，解决外闯市场职工家中所遇到的各种难题。
总之，开展外部市场思想政治工作，确保职工队伍的稳定，必须把思想政治工作做深、做实、做细，在继承优良传统的基础上，不断创新思想政治工作的新思路，结合生产工作的实际，努力增强思想政治工作的针对性和实效性，不断提高党组织的向心力、企业的凝聚力和队伍的战斗力，充分发挥思想政治工作的效能，为生产经营保驾护航。