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摘要：通过施工前、施工过程中以及施工后三个方面对建筑工程项目管理的质量控制措施进行了分析和研究，并结合实际工程提出了具体的质量控制措施，对建筑工程项目管理与质量控制有良好的借鉴意义。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
1前言
建筑工程项目管理就是为实现项目进度、质量目标以及投资计划而进行的规划、组织、控制和协调工作，其核心和重点始终是质量控制与管理，可以从项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节来对建筑工程质量管理进行控制，其重点是要做到动态管理、全面策划、精心组织施工，并把各专业施工单位之间的关系努力协调处理好，狠抓施工过程质量，以保证整个建筑工程的施工质量达到预期的质量目标。现结合某建筑工程实际的项目管理措施来对其质量控制的实现进行分析和研究。
2工程概况
该工程为三幢商住楼，总建筑面积7.3万mm2。其中，1号楼地下两层，地上20层；2号楼地下一层，地上14层；3号楼地下一层，地上8层。建筑基础为旋挖桩、承台加箱形基础，二层顶为转换层。建筑结构一二层都为框架结构，三层以上为框剪结构。
3施工前的管理与质量控制措施
在工程建设过程中，要严格按照ISO质量管理体系进行相关工作的开展，在施工、采购、建设全阶段加强质量管理和控制，创造出一流的工程质量[1]。
3.1做好施工组织设计和施工方案
施工组织设计和施工方案是指导拟建工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件，不仅是指导工程施工的纲领性文件，也是对施工活动现场实行科学施工管理的一个法规。因此，必须结合施工现场情况以及本工程特点、施工条件和施工要求对人员、资金、材料、机械设备和施工方法等各个方面进行合理而科学的规划安排，以便更好地为项目管理服务。
3.2严格进行图纸会审
发现并更正图纸中的差错、补充不明确的设计意图和协商更正不便于施工的图纸设计内容是进行图纸会审的主要目的。在审查过程中，检查出来的问题在经建设/监理、施工、设计三方洽商后确认后，由设计单位修改，建设/监理单位向施工单位签发联系单才有效。
3.3材料采购环节的控制
建筑原材料的质量在很大程度上决定了建筑工程项目的质量，对于建筑材料的采购环节，要对采购关、检测关、运输保险关和使用关这“四关”进行控制。因此，要严格检查施工单位进场的构配件、材料及设备的技术合格证、出厂证明、质量保证书及技术鉴定文件等，在必要时还需要对其进行抽检或试验。以钢筋混凝土为例，不仅对砂石的含水量、料径、混凝土的配合比、坍落度要严格把关，钢筋、混凝土构件也要送实验室进行检验。只有这样，才能保证钢筋混凝土的设计强度，从而保证建筑结构整体的安全性。
3.4实施质量责任制
通过成立项目经理部，由项目总经理统一领导部署，而工程施工质量工作则由总工程师来进行协调。项目经理部下设质检部和技术部来具体负责施工全过程中的质量管理工作。此外，还编制了《质量计划》、《质量管理制度》和《质量质量保证措施及实施细则》等一系列管理计划和规范，使施工质量管理措施能够更有序和有计划以及规范化地实施。
4施工过程中的管理与质量控制
4.1施工准备阶段的质量控制
①技术资料及文件准备的质量控制。要周密、详细调查自然条件和技术经济条件资料，为施工准备提供依据。认真收集并学习有关质量管理方面的法律、法规和质量验收标准、质量管理体系标准等。
②设计交底和图纸审核的质量控制。要组织自审，使全体施工者了解设计意图、工程特点、工艺要求和质量要求，发现、纠正和减少设计差错，消灭图纸中的质量隐患，参加设计交底和图纸审核（或会审），作好记录，以保证工程质量。
③采购和分包质量控制。要按质量计划中的物资采购和分包的规定选择和评价供应人，并保存评价记录。采购的产品应根据验证要求规定验证部门及验证方式，当拟在供方现场实施验证时，应在采购要求中事先做出规定。
4.2施工阶段质量控制的内容
施工阶段质量控制的内容包括技术交底、工程测量、材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更、质量事故处理等等[2]。
4.3施工阶段质量控制的要求
①技术交底的质量控制应注意交底时间、交底分工、交底内容、交底方式（书面）和交底资料保存。工程测量的质量控制应注意编制控制方案并由资料员管理，保存测量记录和保护测量点线。此外，还应注意对原有基准点、基准线、参考标高、控制网的复测和测量结果的复核。
②材料的质量控制首先要在合格材料供应人名录中选择供应人；要按计划采购并按规定进行搬运、储存和标识。对于不合格的材料，一定不准投入使用。其次，监理工程师对承包人供应的材料进行验证，发包人供应的材料应按规定检验和验收等。
③机械设备的质量控制要按计划进行调配，配套合理使用同时满足施工需要，操作人员应进行确认并持证上岗并搞好维修与保养等。对环境的要求是建立环境管理体系并实施环境监控，对影响环境的因素包括工程技术环境、工程管理环境和劳动环境进行监控。
④计量工作主要任务是统一计量单位，组织量值传递，以保证量值的统一。要建立计量管理部门、配备计量人员，建立计量规章制度并开展计量意识教育，按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验。
⑤工序质量控制中，作业人员须按规定经考核后持证上岗，按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工，而对于工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理。此外，还要记录工序施工情况，把质量的波动限制在要求的界限内，以对因素的控制保证工序的质量。
⑥工程变更质量控制要严格按程序变更并办理批准手续，管理和控制那些能引起工程变更的因素和条件，要分析提出工程变更的合理性和可行性。当变更发生时，应进行管理并注意分析工程变更引起的风险。
⑦成品保护包括护、包、盖、封，可根据需要选择。首先要加强教育，提高成品保护意识；其次要合理安排施工顺序，采取有效的成品保护措施。
4.4竣工验收阶段的质量控制
竣工验收阶段的质量控制包括最终质量检验和试验，技术资料的整理，施工质量缺陷的处理，工程竣工验收文件的编制和移交准备，产品防护，撤场计划。这个阶段的质量控制要求主要有以下几点[3]：
①必须按施工质量验收统一标准和专业工程施工质量验收规范的要求进行检验和试验。
②对查出的质量缺陷应按不合格控制程序进行处理，按要求整理技术资料、竣工资料和档案，作好移交准备。
③在最终检验和试验合格后，对产品采取防护措施，防止丢失或损坏。工程交工后编制符合文明施工要求和环境保护要求的撤场计划，拆除、运走多余物资，达到场清、地平乃至树活、草青的目的。
5施工后质量管理及控制
建筑工程竣工验收应按合同规定及相关规定的程序会同所有相关单位及部门进行。首先，在工程竣工验收前，应提前进行单项验收如消防验收、规划验收等；其次，在自检合格的基础上，本工程应由监理单位组织工程预验收，并针对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处填写《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》，明确整改期限和复检时间，直至满足竣工验收条件；最后，将《工程质量验收申请表》在工程预验收合格的基础上报呈监理单位申请工程竣工验收，再由各方组成的验收小组对工程资料和实物质量进行检查验收和确认。
6结论
建筑工程项目管理是一项系统工程，只有在项目管理中不断的总结和创新，注重从项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段进行全过程的质量控制，找出管理中存在的不足，严把质量才能潜移默化的提高管理水平，推动建筑工程项目管理的不断进步。
参考文献：
[1]易思贤.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].陕西建筑,2011,4:58-60.
[2]王文君.建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析[J].中外建筑,2011,6:135-137.
[3]董万军.浅谈建筑工程项目管理及控制策略[J].建筑设计管理,2011,2:43-44.