展讯通信有限公司未来发展研究

论文摘要

本论文通过对展讯通信有限公司的外部环境和内部条件进行分析,并应用SWOT分析、五力力量模型分析方法和工具,对企业面临的机会与威胁进行识别,对企业的优势和劣势进行分析,利用公司战略的基本思路和基本定位方法,提出了展讯通信有限公司发展的战略目标,并提出了公司未来发展的总体策略和具体策略以及公司管理支持体系。本论文共分七个章节:第一章节:介绍展讯通信有限公司的基本情况,包括公司的发展、公司的主要业务、财务指标、公司的自主研发能力以及公司所处的产业地位。第二章节:对企业所处的宏观经济环境、行业状态、行业环境、产业的未来发展态势以及市场环境进行分析,为企业未来发展的定位与目标提供科学的依据。第三章节:针对公司的资源与能力以及核心能力进行分析,从而找出企业的竞争优势。第四章节:利用SWOT方法对展讯公司的优势、劣势以及机会、威胁进行分析,同时给出SWOT的竞争态势矩阵分析,给出相应的策略选择与策略措施。第五章节:是本文的重点,在前四章节对公司的内部条件和外部环境分析的基础上,利用公司战略的基本思路和基本定位,根据公司发展的战略目标,提出了公司未来发展的总体策略和具体策略。第六章节:从质量控制、客户服务体系构建、客户忠诚度培养、人力资源建设、技术管理、应用信息化管理等方面进行了公司管理支撑体系的讨论。第七章节:在面对企业未来发展的大课题下,在这过程中还有许多问题需要进一步思考与讨论。本章节从企业的人才性质、展讯在上市后采用的激励措施以及面临的考验等方面,提出了需要进一步探讨的问题。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 引言
• 1 展讯公司概况
• 1.1 公司性质和发展
• 1.2 公司主营业务
• 1.3 公司财务指标
• 1.4 公司技术能力——自主创新
• 1.5 公司产业地位
• 2 展讯公司未来发展的外部环境分析
• 2.1 公司未来发展宏观环境的PEST分析
• 2.1.1 政治法律环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会文化环境
• 2.1.4 技术环境
• 2.2 IC设计行业介绍
• 2.2.1 总体环境
• 2.2.2 手机基带芯片市场
• 2.3 公司未来发展的行业环境分析
• 2.3.1 总体环境
• 2.3.2 政策环境
• 2.3.3 人才环境
• 2.3.4 产业整合环境:完整产业链基本形成
• 2.3.5 所处产业的未来发展态势分析
• 2.4 公司未来发展的市场环境和行业结构分析
• 2.4.1 市场环境分析——手机终端市场
• 2.4.2 行业结构分析
• 3 展讯公司未来发展的内部条件分析
• 3.1 公司资源分析
• 3.1.1 财务分析
• 3.1.2 人力资源分析
• 3.2 公司核心能力分析
• 3.2.1 核心能力概念
• 3.2.2 展讯的无形资产
• 3.2.3 展讯的核心能力
• 4 展讯公司的SWOT分析
• 4.1 机会与威胁分析
• 4.1.1 机会
• 4.1.2 威胁
• 4.2 优势与劣势分析
• 4.2.1 优势
• 4.2.2 劣势
• 4.3 SWOT竞争态势矩阵和分析结论
• 5 展讯公司未来发展的战略思考
• 5.1 公司战略的基本思路和基本定位
• 5.2 公司未来发展的战略目标
• 5.2.1 愿景与企业使命
• 5.2.2 公司三年总目标
• 5.3 公司未来发展的总体策略
• 5.4 公司未来发展的具体策略
• 5.4.1 经营策略
• 5.4.2 新产业做强策略
• 5.4.3 各个事业部具体采用的策略
• 5.4.4 产品差异化策略
• 6 展讯公司未来发展的管理支撑
• 6.1 质量控制
• 6.2 客户服务
• 6.3 客户忠诚度培养
• 6.4 人力资源建设
• 6.5 薪资与福利制度
• 6.5.1 薪酬支付理念
• 6.5.2 薪酬策略
• 6.6 技术管理
• 6.7 应用信息化技术,提高管理水平
• 7 需要进一步讨论的问题
• 7.1 人才
• 7.1.1 人力成本
• 7.1.2 人才素质
• 7.2 上市后的激励方案和措施
• 7.2.1 激励方案和措施介绍
• 7.2.2 激励实施
• 7.3 如何平衡多事业部的关系
• 7.4 上市后的考验
• 参考文献
• 致谢