本土和外资汽车零部件企业之竞争与合作研究

论文摘要

本文通过实证研究与对比的方法对汽车零部件企业在中国的竞争与合作情况进行了研究。对本土汽车零部件企业和外资汽车零部件企业这两类企业的竞争合作战略作了对比,并分别通过外资和本土两个汽车零部件企业的实证研究,找出各自合适的竞争与合作的模式与战略。在第一章对一般性竞争与合作关系进行了论述和归纳;第二章对汽车零部件产业发展特征和竞争趋势、外资汽车零部件企业在国外和中国的竞争合作模式以及本土汽车零部件企业的竞争与合作模式进行了详细的阐述;第三、四章通过对两个具体的汽车零部件企业在中国的竞争与合作战略的探讨,试图从实例中找出这两类有代表性的零部件企业的战略选择;第五章对本土和外资汽车零部件企业竞争与合作模式比较了异同,总结了各自应选择的发展战略方向。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.2 竞合关系概述
• 1.3 研究的内容和方法
• 2 本土以及外资汽车零部件企业的竞争与合作特点与模式
• 2.1 全球汽车零部件产业发展特征和竞争趋势
• 2.2 中国汽车零部件产能概况
• 2.3 外资汽车零部件企业的竞争与合作模式
• 2.3.1 国外汽车零部件企业竞争与合作模式比较
• 2.3.2 外资汽车零部件企业在中国的竞争与合作模式
• 2.4 本土汽车零部件企业的竞争与合作模式
• 2.4.1 本土汽车零部件企业的竞争现状
• 2.4.1.1 我国汽车零部件行业进入退出壁垒
• 2.4.1.2 我国本土汽车零部件企业的竞争现状
• 2.4.2 本土汽车零部件企业存在问题
• 2.4.3 本土汽车零部件企业的竞合战略
• 3 实证研究:采埃孚（ZF）在中国的竞合战略
• 3.1 采埃孚在中国的架构分析
• 3.2 采埃孚集团在汽车零部件行业内的波特5力模型分析
• 3.2.1 采埃孚在中国市场上的既有竞争者
• 3.2.2 采埃孚在中国的供应商
• 3.2.3 采埃孚在中国的客户
• 3.2.4 采埃孚所在行业的潜在进入者
• 3.2.5 采埃孚产品的替代品
• 3.3 采埃孚在中国的竞合战略
• 4 实证研究:万向集团的竞合战略
• 4.1 万向集团的SWOT分析
• 4.1.1 万向集团的优势
• 4.1.2 万向集团的劣势
• 4.1.3 万向集团面临的机遇
• 4.1.4 万向集团面临的挑战
• 4.2 万向集团的竞争与合作战略
• 4.2.1 万向的多元化战略
• 4.2.2 万向集团的兼并与收购等资本运作战略
• 4.2.3 万向的公司结构治理战略
• 4.2.4 万向的质量和品牌战略
• 4.2.5 以高新技术为导向的技术战略和研发战略
• 4.2.6 万向的人力资源和企业文化战略
• 5 结论:本土和外资汽车零部件企业之竞争与合作模式的比较
• 5.1 本土和外资汽车零部件企业竞合模式的异同
• 5.2 外资汽车零部件企业在中国的发展战略方向
• 5.3 本土汽车零部件企业的发展战略方向
• 参考文献
• 后记