基于ERP环境的电力企业建设项目管理优化研究

论文摘要

为适应新的竞争环境,提高企业的竞争力,越来越多的企业建立起以ERP系统为代表的信息管理平台,提升管理的综合水平,推动企业管理的变革。ERP系统的实施是一项复杂的系统工程,它覆盖了整个供应链上的主要业务流程,它的应用必将影响到企业绝大多数的部门和员工,所带来的不仅是管理平台和工作方式的改变,更会引起组织结构、人员的调整和业务流程的再造,是企业进行管理变更的重要契机。江苏电力企业于近期全线实施ERP系统,其作为江苏电力建设项目的管理实施单位,将全面应用基于ERP环境的项目管理模块(PS模块)对电力建设项目进行全面管控。本文详细的介绍了ERP的基本概念、发展过程及其管理思想和模式,SAP系统的基本功能。并结合江苏电力ERP系统的全面应用,详细分析了ERP项目管理磨(PS模块)应用后,江苏电力建设项目的管理流优化。以自身实际从事的工作为研究出发点,通过江苏电力ERP系统的应用,分析了应用ERP系统后江苏电力项目管理存在的问题,并提出相应的解决对策,为江苏电力应用ERP系统提供了值得借鉴的意见,有利于提高江苏电力的项目管理水平,优化项目管理业务流程。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 图表目录
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究方法
• 1.4 国内外研究现状
• 2 项目管理、ERP系统的理念及理论分析
• 2.1 项目管理概述
• 2.1.1 项目管理的基本概念
• 2.1.2 我国项目管理的发展阶段
• 2.1.3 项目管理的发展趋势
• 2.1.4 项目管理的关键技术
• 2.1.5 项目管理进度计划的概念
• 2.2 ERP理论
• 2.2.1 ERP的基本概念
• 2.2.2 ERP理论的形成与原理
• 2.2.3 ERP系统的核心内容
• 2.2.4 ERP系统的特点
• 2.3 SAP公司及SAP-ERP系统简介
• 2.3.1 系统简介
• 2.3.2 系统模块结构
• 2.3.3 项目管理模块（PS）概述
• 2.3.4 项目管理模块与其他模块之间集成
• 2.4 基于ERP环境的电力企业建设项目管理简介
• 2.4.1 智能化电网的发展趋势
• 2.4.2 基于ERP环境的电力企业建设项目
• 3 电力企业项目管理现状
• 3.1 电力项目管理现状分析
• 3.1.1 江苏电力项目管理组织现状
• 3.1.2 江苏电力项目管理现状
• 3.2 项目管理现状分析
• 3.2.1 项目管理模式分析
• 3.2.2 江苏电力MIS（PMIS、FMIS等）系统应用现状
• 4 基于ERP环境的电力项目管理优化分析
• 4.1 建立电力ERP系统的必要性
• 4.2 基于ERP环境的电力建设项目管理应用优化分析
• 4.2.1 实现项目全口径管理
• 4.2.2 实现项目全过程管理
• 4.2.3 实现资产全寿命管理
• 4.2.4 加强了电力建设项目的投资计划管理
• 4.2.5 加强了电力建设项目的成本管理
• 4.2.6 促进了建设项目科学的决策
• 5 基于ERP环境的江苏电力项目管理
• 5.1 江苏电力信息化建设背景
• 5.2 基于ERP环境的江苏电力项目管理设计
• 5.2.1 江苏电力ERP项目管理总体设计
• 5.2.2 项目类型梳理
• 5.2.3 岗位业务梳理
• 5.3 ERP项目管理系统主要业务流程
• 5.3.1 项目管理工作流程
• 5.3.2 项目执行
• 5.4 ERP项目管理系统功能分析
• 5.4.1 投资管理-IM
• 5.4.2 招投标管理
• 5.4.3 采购库存管理
• 5.4.4 项目决算-转固（转资）管理
• 5.4.5 项目资金管理
• 5.4.6 项目变更管理
• 5.4.7 项目进度管理
• 5.4.8 建设项目的数据管理
• 5.5 江苏电力ERP项目管理相关模块解析
• 5.5.1 项目财务管理（FI/CO财务管理模块）
• 5.5.2 项目物资管理（MM物资管理模块）
• 5.5.3 项目转固管理（PM设备管理模块）
• 5.5.4 人力资源管理（HR人力资源管理模块）
• 结束语
• 致谢
• 参考文献