山东东营烟草有限公司发展战略研究

论文摘要

2011年到2015年是东营烟草有限公司发展的重要时期,是决定其能否在全省实现“走在全国前列”过程中勇当标兵、做好表率的关键时期。由于公司当前面临着专卖体制下的市场化程度不足、效率不高、活力不够的问题;如何打造特色企业文化,用文化促进企业持续健康快速发展问题等,因此只有通过发展战略的研究,才能解决上述问题。做好发展战略规划研究,对于牢牢抓住黄河三角洲高效生态经济区建设上升为国家战略的有利契机,规避威胁,积极构建富有竞争优势的现代烟草商业企业,全面提升总体竞争能力和科学发展水平有着十分重要的意义。本文来源于东营烟草有限公司的管理实践,以其发展战略为研究内容,在战略管理理论和深入调研的基础上,运用PEST、SWOT等分析工具和方法,对山东东营烟草有限公司发展中面临的机会和威胁、优势和劣势进行全面、客观地分析,从而明确公司的战略指导思想,制定战略目标与规划及具体战略重点,并在此基础上,提出实现战略目标的保障措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 选题背景与研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究内容与研究方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 论文的创新之处
• 第2章 山东东营烟草有限公司内外部环境分析
• 2.1 东营烟草有限公司概况
• 2.2 东营烟草有限公司外部环境分析
• 2.2.1 宏观环境PEST 分析
• 2.2.2 烟草行业环境分析
• 2.2.3 外部环境综合评价
• 2.3 东营烟草有限公司内部环境分析
• 2.3.1 公司组织结构分析
• 2.3.2 公司业务情况分析
• 2.3.3 公司人力资源分析
• 2.3.4 公司财务状况分析
• 2.3.5 公司管理现状分析
• 2.3.6 内部资源综合评价
• 2.4 东营烟草有限公司SWOT 分析
• 第3章 山东东营烟草有限公司发展战略分析
• 3.1 东营烟草有限公司战略指导思想
• 3.2 东营烟草有限公司战略发展目标与规划
• 3.3 东营烟草有限公司战略重点
• 3.3.1 提升品牌培育能力与整体营销水平
• 3.3.2 不断加强市场专卖管控力度
• 3.3.3 深入推进全面预算管理提升财务管理水平
• 3.3.4 加强基础管理提升精细化管理水平
• 3.3.5 继续通过完善创新机制提升自主创新水平
• 3.3.6 以人为本加强队伍建设
• 第4章 山东东营烟草有限公司战略实施保障措施
• 4.1 加强思想政治建设
• 4.2 加强党的组织建设
• 4.3 加强作风和廉政勤政建设
• 4.4 大力加强企业文化和服务品牌建设
• 4.5 加强和谐行业建设
• 4.6 加强组织领导
• 第5章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果
• 致谢