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摘要：本文将从实例的角度出发，对工程项目管理中风险与质量、成本、安全、进度的关系加以阐述，进而分别指出风险对质量、成本、安全、进度的影响以及控制方式，以期为有关人员提供可靠参考。
关键词：工程项目；管理风险；工程进度；成本控制；安全管理
引言：伴随我国整体社会经济的高速发展，以及民众日常生活水平的稳步提升，我国的建筑工程行业取得了长足的进步。在此过程中，人们对于工程项目管理中的风险、质量、成本、安全以及进度越来越重视。因此，为了给人们提供更加安全、舒适的居住环境以及高质量的建筑，有关人员应当对上述内容展开深入分析。
1工程概况
某工程占地面积约为53000㎡，总建筑面积约为15万㎡，共有10栋11层洋房、6栋21层小高层、1栋配套用房、1栋幼儿园、3栋配电用房，总户数为856户，且为框架结构，并要求单栋PC率达到20%以上。其中，一期工程从开工至结构封顶总计时间为124天，二期工程从开工至结构封顶总计时间为256天，整体工期非常紧。因此，为了在保证施工质量的基础上，为了在规定工期内完工，管理人员应当掌握好风险与质量、成本、安全、进度间的关系，并对其进行有效控制。
2工程项目管理中风险与质量、成本、安全、进度的关系
2.1本质联系
在实际的项目管理过程中，风险、质量、成本、安全以及进度这五者会互相影响、作用[1]。其中，质量、成本、安全以及进度任一环节出现问题，都会为整体施工埋下极大的风险隐患；而项目管理人员如果未在正式开工前及时排查各种风险，也未制定相应的应急预案，则会导致整体质量下降，施工成本增加，施工安全系数降低，施工整体进度被延误。
2.2协调五者的意义
在整体工程项目中，风险、质量、成本、安全以及进度这五者对于项目管理不仅是一种制约，更是一种促进。因此，工程项目管理中只有对上述五者加以有效控制，才能从根本上在确保施工整体安全性以及整体质量的基础上，加快施工进度，降低施工风险，节约投入成本，进而使施工企业的整体经济效益以及社会效益实现最大化，最终推动施工企业进一步完善自身管理体系，提升管理水平，增强自身在市场中的核心竞争力。
3工程项目管理中风险对质量、成本、安全、进度的影响及控制方式
3.1风险对质量的影响及控制方式
3.1.1风险对质量的影响
（1）设计风险：相似工程设计方案以及图纸的抄袭、未根据业主要求展开设计、未对现场进行实地勘察等，都会为后续施工埋下质量风险隐患。
（2）经济风险：各种材料价格的上涨会使个别企业在施工中出现“偷工减料”的行为；劳动力价格的上涨会导致施工企业进行裁员，不能保证足够的施工人员，也会留下施工质量隐患[2]。
（3）人为因素：
①业主未选择资质达标的企业；施工企业没有引进符合实际要求的先进施工技术。
②施工人员的劳务性质一般分包工和点工制，包工制度更能提高施工的快速性，以及保证后期的质量维修。点工制度存在惰性，且人员流动对后期质量没有保证。
③施工人员的施工技术水平也决定了整体的施工质量，素质更专业的施工团队往往能够保质保量地完成施工任务。
（4）自然环境：
①地震：不仅会危及人员的生命、财产安全，更会降低砼的刚度。
②风：大风天气会导致砼内部水分的快速流失，从而使砼质量受到影响。
③极端天气：暴雨、严寒、超高温或者台风等极端恶劣天气都会严重影响砼的后期养护工作，进而影响砼的整体质量。
④温度：一方面会影响施工人员的有效劳动时间，且影响其人身安全，更会影响其施工质量；另一方面会导致砼表面出现过快的水化反应，使内部水化无法正常进行。低温会使水泥无法进一步进行水化反应。高温和低温都会对砼结构质量造成重大影响。
⑤水分：水分流失将致使水泥无法充分地硬化，最终导致砼结构松散，影响整体施工质量。除此之外，暴雨会导致刚完成浇筑的砼塌落度增大，降低砼的强度，从而会致使施工质量不合格。
3.1.2质量控制
在正式开工前，施工企业应当充分评估整体施工流程中可能存在的各种风险，进而制定针对性的应急预案，以便对整体施工质量进行全面控制：
（1）对相关合同、规划、交付条件以及相关营销等进行风险预控，确保其不会影响后续施工；联合各方对施工图纸、设计方案等进行会审，确保其可行性；其他部门也应当确保施工企业拥有相应的施工资质以及施工技术。
（2）充分掌握施工地区气候、地理环境等特征，确定并逐步排除自然风险，科学制定应急预案以及施工计划。
（3）为施工人员营造更加舒适的居住环境，时刻关注其身心状况，最大限度地确保其保持良好的工作心态和情绪。
（4）开工前组织施工人员参加培训学习，掌握新施工理念和技术，并确保其熟练掌握施工涉及机械设施的操作方式。
3.2风险对成本的影响及控制方式
3.2.1风险对成本的影响
（1）设计风险：技术人员不能引进先进的设计理念，设计中未应用先进技术，没有节约成本的设计理念；设计、采购等人员不专业，影响造价；设计方案没有经济性。
（2）人员因素：施工人员没有安全施工理念，不规范操作等引发的事故造成罚款、赔款等增加成本；较大的施工人员流动性，使得工程脱节，增加管理成本；不合理的岗前培训体系造成资源浪费，增加成本。
（3）管理风险：管理人员不能妥善管理材料、机械、设备等，造成部分材料被盗，甚至部分管理人员借管理之便盗取材料，导致施工用料不足，企业进行重新采购增加成本。
3.2.2成本控制
企业应当安排专业的审计人员，与管理人员共同展开相关的管理工作，对涉及成本的内容进行分析、核算以及管控，使人力、物力、财力被充分、有效地利用，对成本进行科学控制，同时安排专门的监督小组对全程进行监督，确保成本被有效控制。另外，对相关合同进行严谨审核，确保企业自身利益不会受到影响；完善培训体系，使培训工作准确落实，确实做到提升施工人员能够具备安全施工理念。
3.3风险对安全的影响及控制方式
3.3.1风险对安全的影响
（1）施工风险：现场安全保护设施不齐全；为引进新工艺、新技术，且采用的工艺、技术等与施工方案不符；施工人员操作不规范；施工计划、进度安排不合理。
（2）设计风险：设计中取的各规范值不合理，误差大；设计相关的基础资料及有关文件风险；设计方案安全性较低；设计方案深度和精准性较差。
（3）管理风险：不完善的现场施工安全管理，同时有关人员忽略此问题。在实际施工中，经常会存在管理人员对安全风险隐患不重视的状况，最常见的问题包括：①外脚手架搭设不符合规范要求，缺失安全连接及隔离措施；②施工用电不规范，电箱、电缆破损老化，现场乱插乱接；③现场临边洞口没有及时围护，或未能有效的围护，往往是高空坠落事故的主因。
（4）自然环境：在通常情况下，自然环境的安全隐患很难受到人为控制，因此管理人员应当采取有效措施最大限度地对其进行规避。当前施工现场较为常见的自然因素影响施工安全问题包括：①脚手架、塔吊受到大风影响，稳定性降低，极易倒塌；②脚手架受到暴雪等影响，外脚手架承载力增加，影响外架稳定性，以及容易造成人员滑到等问题
3.3.2安全控制
（1）施工单位在开工前组织专业人员对现场地区的气候展开调查、分析，进而制定科学的施工计划。
（2）注重施工器材、材料等的采购环节，确保各材料、设施、机械等具有良好的质量。
（3）进行合理的岗前培训，确保施工人员可以熟练掌握相关设备和新技术，同时具备安全防范意识。
3.4风险对进度的影响及控制方式
3.4.1风险对进度的影响
（1）管理风险：施工人员流动性大，甚至管理人员流动频繁，使得工作交接不到位、缺少管理人员，影响进度；管理人员不能及时养护施工材料、设施等，使其出现老化、无法使用，影响进度；未及时调查并处理安全事故，拖延复工时间等。
（2）设计风险：设计图纸不能及时到位；设计单位各部门不能协调工作，出现多种矛盾，导致设计方案、设计更改方案等不能及时制定；设计人员未及时参与验收；不规范设计较多，导致施工队伍经常停工申请设计变更等[3]。
（3）自然因素：由于当地举办大型活动、比赛等，导致交通被管制，增加堵车甚至中断交通的状况，影响材料进场时间，拖延了施工进度；火灾、极端恶劣天气、洪水或者地震等的发生；供电或者供水系统发生故障，导致现场供电、供水中断，影响施工进度。
3.4.2进度控制
管理人员应当做好施工现场的调度工作，全面、动态地掌握现状实际状况，同时做好记录，详细、准确地写好施工日志、管理日志。管理人员应当在开工前联合各部门对设计方案、设计图纸等进行会审，确保其合理性和准确性，并结合其科学制定施工计划。
结论：总体而言，通过对工程项目管理中风险与质量、成本、安全以及进度的关系进行全面分析可知，五者属于互相制约又互相促进的关系，在实际管理过程中，五者缺一不可。因此，有关人员需要致力于对五者关系进行进一步明确和掌握，进而对其进行全面控制，以便确保整体施工质量得到有效保障。
参考文献：
[1]杨晓博.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].绿色环保建材，2018（09）：207+210.
[2]李莉.工程项目管理中安全、质量、进度、文明施工与成本的关系[J].现代物业（中旬刊），2018（07）：142-144.
[3]刘鸾风.基于质量、安全、进度和成本的加强建筑工程项目管理措施的分析[J].居舍，2018（16）：129-130.