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摘要：随着我国科学技术的不断发展，人们对工业发展的看法也发生了相应的变化。尽管中国的建筑业在中国的现代化建设中得到了很大的发展并发挥了更大的作用，但在传统的土木工程建设管理过程中仍然存在许多问题。在我国土地和木材工程的发展过程中，如何运用现代观念进行相应的建筑管理工作，实现我国建筑工业在此基础上的现代化，是当前施工管理过程中值得注意的问题。基于此，文章对现代理念下的土木工程施工管理进行了相关的探讨。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
1、土木工程施工管理的意义
土木工程建设管理对建筑企业的健康稳定发展具有重要意义。提高土木工程施工管理水平和效率，可以显著提高土木工程施工效率和施工质量，节约施工资源，加快施工进度，提高工程经济效益。在土木工程施工管理过程中，其施工管理的内容往往涵盖整个施工过程。可见，土木工程建设的管理具有特殊的意义。主要体现在：在土木工程建设管理中，将先进创新的管理理念纳入实际管理工作；在充分了解土木工程建设实际情况的基础上，科学合理地运用和创新传统的施工管理经验。这样可以显著提高工程建设质量，提高建筑企业的核心竞争力，保证建筑企业在激烈竞争的市场中脱颖而出，占据重要地位，实现经济效益最大化。
2、土木工程施工的特点
2.1流动性
土木工程建设流动性强，施工现场不固定。建筑人员的流动性较大，难以形成对工程的归属感。建筑工人一般是来自城市的农民工。施工技术得不到有效保障，施工过程中还会出现问题。这将严重影响土木工程的整体施工质量和效率。
2.2复杂性
现代建筑工程中最重要的环节是土木工程。中国幅土辽阔，不同类型的项目在项目功能上有着明显的差异。由于我国独特的地方地理特征，为了提高建筑质量，必须严格要求土建工程的施工管理。不同的地理环境加剧了土木工程建设的复杂性。因此，提高施工质量，完善施工工艺是十分重要的。
3、现代背景下施工管理的主要问题
3.1缺乏完善的监管制度
建筑业与其他社会行业有很大的不同。施工具有流动性大、工作时间长、资本周转时间长、技术人员多、成本高的特点。不仅要做好工程前期的施工准备，要做好中期的挖掘和部署，要做好后期的质量验收工作。必须特别注意安全事故的预防和处理。因此，完善的监管制度成为实行施工管理的重要保障。当前很多施工企业过于追求利益的最大化，压缩工期，降低成本，忽视了项目工程的实际流程，从而引发了各种问题，如材料的短缺，设备性能的落后，工程质量的不达标，安全防范不到位。这样不仅给企业决策者带来不小的麻烦，对现场施工人员也隐藏着很大的隐患。并且在缺乏完善监管制度的情况下，很多施工过程的控制手段都形同虚设，比如人工勘测、检查等，都具有主观随意性，所得到的数据也缺乏科学性，没有参考价值。
3.2材料、设备等缺乏有效管理
在土木工程施工管理过程中，许多施工企业对建筑材料和设备管理不力，严重影响了施工进度和质量。在实际工作中，要建立完善、有效的建筑材料和设备使用管理制度，最大限度地保证建筑材料的质量和设备的正常使用。由于管理人员缺乏经验和缺乏相关的质量检查知识，建筑材料在采购和进入过程中导致建筑材料进入工地不合格，制定了严格控制建筑材料质量的管理制度。还有一些施工单位的工作人员，没有完全掌握施工设备的操作规范，严重影响了施工的整体质量和工作效率。此外，目前社会对不合格建筑材料和设备的管理，往往出现隐蔽作业，违反国家法律法规，严重影响社会和企业的正常发展。
3.3土木工程施工管理过程中安全意识薄弱
随着社会经济的不断发展，我国建筑业也得到了迅速发展，其次是大量的小型商品房。但是，土木工程施工人员对安全事故和文明建设的认识不够全面，不能有力地保证施工人员的安全。部分地区建筑地盘消防设施的标志太旧，无法正确使用。同时，没有设置明确的安全出口标志。建筑工地规划不符合建筑要求。例如，在实际建设项目中，脚手架保护措施不规范，施工人员在施工时不按照有关规定戴安全帽，电梯经常出现超载现象。就目前的施工形势而言，在实际施工过程中，土木工程建设仍存在诸多隐患，将对施工人员和施工单位产生不同程度的影响。基于此，强化施工人员和管理人员的安全管理意识是当前土木工程施工单位亟待解决的问题。
3.4施工技术管理
施工技术是土木工程项目建设的根本，随着科技水平的不断提高，技术作为第一生产力，在土木工程项目建设中有越来越多的新技术、新材料和新工艺都得到了广泛的应用，为施工进度和工程质量提供了重要保障，同时也提高了建筑企业与施工企业的市场竞争能力。但目前因施工技术不规范，建立规则不明等多种问题，对我国土木工程建设行业发展产生制约，因此施工企业就要根据施工项目实际情况，制定出具有较强专业性的施工技术规范与规则，确保各个工程项目建设都能有据可依。另外施工企业还要重视施工技术的不断创新与完善，提高工程施工技术水平。
3.5土木工程施工管理人员专业水平有待提高
就当前现状而言，国内极度缺乏土木工程施工管理专业技术人员。通过收集资料信息发现，在土木工程实际施工过程中，工程施工管理人员往往是由外务工人员组成的，部分管理人员没有经过系统的、专业的学习与培训，文化水平相对较低，无法熟练掌握新设备的使用技巧，严重缺乏检查、研究以及设计等方面的经验。同时在实际施工过程中有些施工人员对设计方案的理解存在较大偏差，导致在实际施工中出现各种问题。例如：现场施工用电不规范，门窗宽度预留缝不够，没有预留出建筑物水电线位置，不遵守相关规范进行建档，施工安全资料存在造假等，使得后续施工无法正常开展，极易导致安全事故的发生。
3.6成本管理中存在问题
在土木工程建设中，成本控制直接关系着工程最终收益，因此，成本控制一直是施工管理工作中管理者最为重视的问题。并且，在保障工程质量的同时控制成本，较为困难，对此，积极掌握成本管理中存在问题，针对性解决，提高土木工程施工管理。当前，在土木工程施工管理中，成本管理中存在问题主要包含以下几方面：第一，在生产物质与设备采购过程中，缺乏科学规划，常出现重复采购、购进劣质材料等现象；第二，施工前期，为保障工程质量，大量投入工程成本，施工后期，项目成本不足，为保障工程效益，只能缩减成本，以次充好；第三，施工队伍聘用时，盲目追求规模，忽视了工人、设备等的投入，影响了成本控制。
3.7施工进度管理
在建筑工程项目建设中工程施工进度是其重要的管理目标之一，而施工进度和施工安全、施工质量与施工成本之间又是紧密相连，但又相互对立统一的关系。施工进度主要是在施工中对各个施工工序的时间顺序和安排，各个施工工序的进度则是工程施工管理的重点。目前在我国土木工程施工管理中，尚未建立完善的监管体系，施工企业专业能力良莠不齐，并存在不正规的工程分包问题，对施工进度造成了严重的影响。此外，在工程施工中还容易受到外界环境因素影响，都会导致施工进度难以把握，增加了施工管理的难度。为确保施工进度，就应该坚强开工时间与工序顺序进行统一管理，合理的安排工序与施工时间，在保证工程质量的同时确保能提前竣工。
3.8施工环境问题
土木工程项目建设多在露天环境下进行，在项目施工中容易受到环境因素影响，施工过程也会对自然环境带来较大的影响，如有害气体、粉尘、噪音、强光等，而这些环境问题不仅仅会影响到施工人员自身的身体健康，损害施工人员听力与视力，同时也会对工程施工进度带来影响。在我国北部地区，由于冬季十分寒冷，通常在大地表面会有较深的冻土层，在冻土层施工时容易引起融沉和冻胀等现象，使周围建筑物地基承载能力下降，从而引起建筑物下沉或开裂，带来较大的安全隐患。在土木工程施工中，环境问题是政府部门治理的重点，虽然出台了多种环境治理政策，但其实效性不强，并没有对建筑行为起到规范作用。因此在土木工程施工管理中应加强对环境的救治工作，在施工阶段要求严格执行，对建筑环境污染进行有效控制，确保施工安全。
4、现代理念下的土木工程施工管理对策
4.1做好安全措施，保证施工人员安全和工程顺利
在建筑企业的发展过程中，建筑人员的安全保障和工程质量的保证是非常重要的。施工企业在施工过程中应特别注意实施有效的安全措施，确保施工人员的安全和施工项目的顺利进行。一方面，企业负责人可以在项目实施前对相关施工人员进行安全教育，从而提高施工人员的自我安全意识。另一方面，负责人还必须约束施工人员的行为，并制定相关的安全指导方针或规定，以便工人在施工过程中严格执行相关的施工标准，保证施工安全和工程质量。
4.2加强工程成本控制
现代社会，无论是何种生产工作，其最终目的多是获取经济利益，而以最小的投入了，获得最大的利益则是现代企业发展理念。因此，在土木工程施工管理中，应加强成本控制，以较小的成本建设同等质量的工程，获得更高的经济效益，推动建筑企业经济发展。在土木工程成本管理过程中，建筑工程可遵循以下几点：首先，做好预算核实工作，加强工程成本预算，以便在施工过程中做好成本控制工作；其次，做好采购谈判工作，在建筑材料采购过程中，货比三家，挑选信誉良好、质量保障、成本较低的供应商，签订合同，有效控制材料成本；再次，加强材料管理工作，选择通风、干燥处作为材料存放地点，避免材料存放过程中因环境问题降低质量，带来不必要损失；最后，完善用人机制，选择专业的财务人员管理工程资金流动，并对资金流动做好记录，保障每笔资金流向都有据可查，提高项目资金利用率，提高工程成本管理工作。
4.3加强对施工进度的控制
在土木工程建设中，施工工作通常是在露天环境中进行的，因此在施工过程中受到多种因素的影响。为保证工程进度，在施工单位开工前，有必要对工程的施工环境、地质条件、气象条件、地下水和周围环境进行深入的调查分析，充分考虑施工过程中潜在的合理因素，制定科学的施工进度计划。在未来施工实施过程中，应合理安排施工计划，如施工条件的变化或天气的重大变化，施工人员可以根据实际情况合理调整施工进度，必要时进行夜间施工。确保项目在规定时限内完成。
4.4不断提高施工管理工作人员的专业素质
土木工程给人们的生活带来了许多好处。经理是土木工程的主要建设者。因此，管理者应该提高他们对土木工程的理解。管理者要深刻认识到，土木工程直接影响国家发展和建设的利益。一旦土木工程的实施出现问题，土木工程的质量出现问题，将对人民的生命安全构成严重威胁，并影响中国的经济建设。为了解决这一问题，确保我国的可持续发展并实现这一目标，有关的土木工程领导人应该深入基层，并将这些想法传达给管理人员。向管理者介绍土木工程管理的重要性，并依靠管理者的力量来维护土木工程。在这一过程中，土木工程管理者应明确基层管理者的实际需求，并根据管理者的实际需求制定完善的土木工程管理体系。同时，施工企业应建立一定的奖惩制度，充分调动管理人员的积极性。为了实现这一目标，首要任务是提高土木工程管理人员的综合素质。随着时代的不断发展，土木工程所需要的技术水平也需要不断提高。因此，有关管理人员的专业水平也应持续提供。具体做法是有关部门定期组织土木工程管理人员学习专业知识和思想道德课程。通过这种方式，他们可以认识到工作的重要性，促进自身质量的不断提高，从而提高土木工程管理的管理意识，确保土木工程建设的质量，并促进产业的稳定发展。
4.5规范并不断完善材料质检制度
长期以来，建筑材料的管理工作一直都是施工管理工作中的重点和难点，不仅如此，在实际的建设过程中，建筑材料的质量也对整个施工质量也产生着非常严重的影响。因此，在实际的施工管理过程中，应不断规范并完善材料质检制度，严把材料质量关，对于那些未经检测或者是检测不合格的建筑材料，应禁止进入施工现场[3]；在材料入库时，相关材料管理人员应再次对材料进行抽样检查，一旦发现不合格样品，应及时采取相应的管理措施。除此之外，在进行混凝土、防火材料的配置时，应严格根据设计要求以及国家相关规范进行相应配备，并在配备过程中委派专业人员进行现场监督，以此来保证各个环节建筑材料的质量。
4.6建立完善的质量检查机制
建立健全完善的质量检查机制或者对现有的质量检查机制进行完善与创新，这样才可以保证土木工程不同施工环节的施工质量。基于此，土木工程施工管理过程中必须结合实际状况对质量检查制度实施进一步完善。首先，增加施工管理相关人员的综合素质，以免出现施工管理人员和材料供应商相互勾结，为获取个人利益而购买劣质施工材料的不良现象，完善质量检查制度能够显著减少这些问题的出现。其次，在对土木工程各分项进行检查的过程中，必须完善事前检查材料工作，同时合理规划布置施工现场，施工过程中强化技术监督以及工程进度，竣工完成后对施工质量是否符合要求进行核查，保证每一道施工工序都严格按照相关规定进行，不会出现质量问题。最后，要将质量检查的内容以及每项规定记录到检查制度中，通过法律法规对其进行检查与监督，确保土木工程在实施过程中有法可依，有章可循，从而大幅提高土木工程施工的质量。
4.7加强对于相关环境问题的重视程度
在实际的土木工程建设过程中，除了做好上述的工作之外，还应将环境保护与实际的工程建设相结合，并在施工管理过程中对其引起足够的重视。在施工过程中，不可避免的会产生诸多建筑废弃物污染，例如废水、粉尘以及尘土等等，相关工作人员在进行施工管理的过程中，应对这类问题进行严格的控制，将污染物发生率将至最低，以此为基础实现生态环保型土木工程建设，不断提高我国土木工程施工管理的现代化水平。
5、结束语
综上所述，建筑工程最重要的环节就是土木工程项目，为了保障合理利用施工现场的各种资源，保障施工质量，进度和工作人员的安全，应该加强施工管理工作，使施工现场更加规范，完成指定的工程控制目标。现在我国土木工程施工管理工作依然存在很多的缺点，在进行管理工作的过程中，为了使建筑行业发展的更加快速，应该引用现代管理理念，满足现代建筑行业发展的需求，不在使用传统的管理理念，踊跃学习新工艺和新技术，实现建筑工程施工管理的整体目标，确保完善管理工作。
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