关键词：石油化工；成本管理；控制
前言：石油化工施工企业的工程项目成本管理工作在整个企业的经营管理与施工生产中都会涉及到，其对企业的健康发展有着重要的作用。近年来随着行业竞争的逐渐加大，企业的驻地工程项目逐渐减少但实际成本消耗却越来越高，因此，企业要对自身的成本管理问题进行高度重视。同时，还要采取有效的措施予以充分解决，以此进一步促进企业向前发展。
1工程项目成本控制存在的问题
1.1成本管理认识问题
成本管理是贯穿于整个工程项目管理阶段的，从每一项施工阶段开始到最后，都离不开成本管理工作。成本管理的主体不仅是财务人员与核销人员，还包括施工人员和生产者。很长时间以来，某些项目负责人一直将成本管理当做是财务人员的职责，同时将成本管理任务直接归属于核销人员。这样做的后果就是，各组织部门的人员只负责自身的任务，将实际的财务管理放在一边，最终使得财务管理缺少相应的组织者。而就财务人员来说，其更多的也只是成本管理工作的组织者而非真正的主体。
1.2欠缺统一控制标准
在当前的国内市场，其工程项目较多，施工队伍的质量也参次不齐。在很多大型的企业，施工项目通常都是由外包的形式进行，分包单位会获得一个实际的清单，而单价等其他相关的费用，唯有等到工程结束才能知晓。通常项目部会将用单价乘以工程完工量的形式将其作为机组的利润分配，那么对机组来说，只要赶上实际工程量，就可以获得自身所需，而不用对其他成本问题负责。很多项目部内部认为，只要工程顺利完工就可以获取相应的利润，进而忽视了实际的设备、材料以及成本问题捆在一起的情况。总之，在实际的成本管理中，由于缺乏相应的规章制度，进而使得内部成本管理问题很难进行落实。
1.3缺少内控程序
对工程项目成本进行有效控制的主要原因是为了实现企业利益最大化，获取更高的经济效益。在现阶段的石油化工施工企业中，由于企业内部自身矛盾严重，再加上实际的成本管理只是对原有的计划经济管理模式的延伸，很多的施工人员、管理人员相对纷杂，具体的项目核算落实的也不到位，再加上实际的资金流程问题，缺少同一的程序管控，只是成本管理问题日趋严重。
1.4缺少奖励政策
在实际的石油化工施工企业当中，很多企业存在上下部岗位不对称、权责不清楚的现象，进而对企业的项目考核工作带来很大影响。但是由于该项工作更多的只是进行安排，没有一定的考核机制进行落实，那么就会降低员工的实际参与性，进而对员工的工作积极性产生一定的影响，最终为实际的项目成本管理工作埋下一定的隐患。
2工程项目成本控制对策
2.1提高成本核算水平
成本核算作为施工成本管理的基本工作。其内容主要是合理的对实际施工中的各项成本支出费用进行整理分配，然后将总成本与各个支出进行核对。企业为了进一步优化成本管理体系，应该：一，完善成本核算体系，结合实际工作开展相应的管理，然后将收益进行划分，确保其按照一定的配比进行转运。二，企业按照编制的定额，同时集合具体的核算法则对成本进行核算。三，项目部在接收到实际成本责任目标后要对实际的企业各项花销进行盘点核算，同时制定出相应的花费报表。成本核算报表是企业成本管理控制措施的重要数据支持。
2.2强化成本预算管理
在实际的成本管理中，预算管理作为最基础的环节，其主要是对企业的各项成本花费进行大致盘算，通过进行相应的预算工作，可以为企业领导决策提供相应的数据参考，确保其心中有数，然后再以此为基础，做好相应的投资管理计划。在实际的预算管理中，一，做好编制工作，作出合理的规划研判，努力做好成本预算与费用预算。二，将企业的实际成本预算详情妥善落实到具体的各部门，同时结合实际的成本说明，确保各部门合理使用成本，从而使得整个企业成本在合理的控制范围之内。三，在完成成本预算编制后，对实际成本管理工作进行整体调查，征求各部门意见同时呈报给相应的管理部门，帮助管理部门不断完善管理。
2.3完善考核体系
为了进一步提升企业的实际成本管理能力，促进企业经济的发展，就必须要对企业的固有思想进行转变，在实际的施工中，开展全面跟踪调查。同时，在施工前期就做好充分的准备工作，防止由于人为因素而引发成本变动。此外，企业还应加强宣传工作，让员工认识到成本管理的重要性，调动员工积极的参与到实际的成本管理之中。同时，企业还应制定的相应的管理考核体系，按照相应的奖惩制度对员工行为进行合理化处理，便于管理考核体系的进一步落实。
2.4强化成本分析
在实际的成本管理与控制工作中，相应的管理部门要在某个特定的时间对企业的实际成本费用情况进行整体性检查，尤其是要对企业成本、总费用进行合理化控制与管理，与此同时还要结合实际情况对项目的成本管理与控制工作效果进行详细的分析，再将企业自身情况与同行成本进行相应的比较分析，以此确保企业能够有效地掌握实际的资费使用情况与成本变化情况，还有施工当中存在的成本管理控制问题，结合问题进行分析，督促成本管理部门开展有效的成本管理与控制，以此来有效降低企业成本，促进企业的经济发展。此外，在实际的成本控制与管理中，还要遵循相应的企业施工目标成本、质量成本和责任成本等管理规定，促进各项管理规定的落实。
结语：在实际的石油化工施工企业工程项目管理与控制中，要对存在的成本管理问题进行详细的分析，结合企业的实际情况，制定出符合企业发展的管理控制措施，在帮助企业开展更好管理的同时，促进企业经济更快的发展。
参考文献：
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