中国电信湖北公司基层财务管理问题研究

论文摘要

完善并加强中国电信基层企业财务管理,对提高整个集团资源利用效率,提高通信产品市场竞争力,提高投资回报,降低财务核算成本,提升企业的价值具有重要意义。本篇论文通过对中国电信股份有限公司湖北分公司基层财务管理现状的调查和分析,借鉴国内外大型企业集团财务管理的成功经验,结合微观财务环境、精确管控、管理沟通理论,提出基层电信管理者应努力营造良好的微观财务环境,抓好通信业务收入、成本费用支出、项目投资决策等的精确管控,以确保全面完成省公司下达的收入预算目标。创造性地提出重点应加强财务的管理沟通,实现财务与市场、财务与维护、财务与客户等对内对外关系的全面交流。期待基层电信企业全员的相互理解、配合与支持,努力营造良好的微观财务管理环境,抓好精确管控,促进企业迈上外延与内涵同时发力健康发展的轨道上来。实践证明,加快不同业务与人员之间的交流沟通融合,在中国电信湖北公司基层企业取得了明显效果。因此,中国电信湖北公司基层企业财务管理,必须紧紧围绕管理出效益这个中心,在努力营造良好财务环境的基础上,以精确管控、管理沟通为突破口,平衡发展,并由此产生如高速铁路一样的发展速度和辐射效应,促进企业业务全面发展,效率不断提高。融合财务管理与通信生产服务,达到企业价值最大化,最终形成企业难以被模仿和替代的核心竞争力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.1.1 中国电信湖北公司的改革进程
• 1.1.2 中国电信湖北公司概况
• 1.1.3 中国电信湖北公司基层企业财务管理的主要特点
• 1.1.4 研究基层电信企业财务管理的意义
• 1.2 研究现状
• 1.3 研究内容和方法
• 1.3.1 研究和探讨的主要内容
• 1.3.2 采取的主要研究方法
• 第二章 财务管理概述
• 2.1 财务管理概念的界定
• 2.1.1 财务管理的概念和目标
• 2.1.2 财务管理的特点
• 2.1.3 财务管理在企业中的地位
• 2.2 财务管理的相关理论
• 2.2.1 财务管理环境
• 2.2.2 营运资金管理
• 2.2.3 管理沟通
• 第三章 中国电信湖北公司基层财务管理的现状
• 3.1 中国电信湖北公司基层财务管理的概况
• 3.2 中国电信湖北公司基层财务管理的现状
• 3.2.1 组织架构和人员构成情况
• 3.2.2 财务管理制度
• 3.2.3 财务管理流程
• 3.2.4 财务管理范围和内容
• 第四章 中国电信湖北公司基层财务管理存在的问题及原因分析
• 4.1 财务管理机构在一定程度上缺乏相对独立性
• 4.2 财务管理人员配置和岗位设置存在的问题
• 4.3 财务精确管控方面存在的问题
• 4.3.1 现金管理存在的问题及原因
• 4.3.2 应收账款管理存在的问题及原因
• 4.3.3 存货管理存在的问题及原因
• 4.3.4 流动负债管理存在的问题及原因
• 4.4 计费收入争议管控前置问题
• 4.5 财务在管理沟通方面存在的问题
• 4.5.1 沟通意识淡薄
• 4.5.2 沟通制度及沟通渠道欠缺
• 4.5.3 沟通方式单一
• 4.5.4 沟通技能欠缺
• 第五章 完善中国电信湖北公司基层财务管理的对策
• 5.1 财会机构独立,会计人员实现委派
• 5.1.1 财会机构独立,力量不能弱化
• 5.1.2 会计人员实现委派的必要性
• 5.2 配置应收应付账款管理岗
• 5.2.1 在财务设置应收应付结算岗的必要性
• 5.2.2 应收应付结算岗的职责范围
• 5.3 "财务管理GPS"的应用
• 5.3.1 营运资金的GPS管理
• 5.3.2 其他项目的GPS管理
• 5.3.3 管理信息的GPS传递
• 5.4 这样来增加收入,减少坏账损失
• 5.5 财务管理的有效沟通
• 5.5.1 树立沟通意识,建立沟通渠道
• 5.5.2 培训沟通技巧,固化沟通制度
• 5.5.3 确定沟通对象,做好沟通工作
• 第六章 结束语与展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究不足与展望
• 致谢
• 参考文献