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摘要：精细化管理主要是从流程化、定量化、信息化的角度出发，从而可以保证其各个环节的质量达到要求，可以更好地为整个项目的顺利进行提供良好的基础条件。精细化管理措施的应用，需要以常规管理为出发点，逐步深化改革，其主要包含了规范化、精细化、个性化等方面。在工程管理中，需要积极的创新管理方式，细化流程环节，从而可以保证项目得以顺利进行，给企业创造更高的经济效益。鉴于此，本文对房地产企业工程项目施工管理进行分析，以供参考。
关键词：房地产企业；工程项目；施工管理
引言
房地产领域的高速发展，企业之间面临的竞争压力也在逐渐的增大，企业要想实现更好的发展，需要提升管理水平，应用先进的精细化管理理念，提升人员素质和技术水平，充分保证工程项目顺利实施，满足工程质量的要求，提升企业的经济效益，促进企业的健康发展。
1目前我国的房地产企业工程造价管理的常见问题
1.1工程造价管理方法问题
项目工程管理需要围绕项目合同条款进行，双方在造价管理阶段很容易因为施工期间的意见未能统一，而导致项目工程不那么顺利开展。还有一方面就是我国建筑市场未能实现规范化管理，各项技术应用或管理指导都不够成熟，常常会受到其他单位的影响。由于工程造价管理人员的专业实力不足，对项目工程的了解仅停留在图纸分析阶段，那么对工程概算预算容易存在偏差。
1.2忽视项目管理风险问题
通常会通过造价咨询单位将造价管理工作中存在的经济风险问题以及影响企业品牌的问题控制。当然，来自外部的风险问题多数是因为项目施工环境条件的影响，无论是降雨还是温度影响，都会导致企业单位在造价管理阶段的经济损失，如果因为造价管理未能有效开展，就很容易使项目工程的某一个环节存在问题，施工建设目标未能顺利达成。
1.3施工人员素质问题
施工人员的素质在很大程度上决定了房地产项目的质量，有些施工人员不掌握先进的工程技术施工方法，缺乏必要的施工经验，对施工安全管理意识不强，没能在施工过程中有效的落实施工技术方案，因此影响建筑工程的整体施工质量。还有的房地产项目施工过程中缺乏对施工人员的必要培训，施工人员不掌握施工质量控制要点，没能在关键环节进行有效施工，因此影响施工的总体质量，不利于达到提高施工有效性目标。
1.4缺乏有效监督措施
提高建筑工程质量水平，减少房地产工程项目隐患，还要加强房地产工程项目监管工作。有效房地产工程项目缺乏科学有效的质量监督管理体系，日常工程管理中不注重进行质量分析，没能在广泛收集信息的基础上及时的传递工程质量信息。房地产项目的建设方、监理方、施工方没能形成综合性的监管体系，不能有效关注房地产项目的质量细节，没能采用预设监督的方式，因此影响了房地产工程项目监控的有效性，没能达到科学化监管的目标，影响了房地产工程项目管理的总体质量。由于缺乏长效的监管机制，因此影响房地产项目的整体管理水平，不利于达到综合监督管理的目标，降低了房地产工程项目的质量。
2精细化管理在房地产企业工程管理中的应用
2.1建立并完善房地产项目工程质量管理体系
根据目前的建筑工程领域实际情况来分析，房地产项目主要包含土建项目、景观工程以及内部装饰装修工程等，这些都是项目的重要组成部分，任何一个环节都不能忽视。建筑工程项目实施阶段，质量管理是关键性工作，必须要引起足够重视。首先，要建立完善的质量管理体系，从多个方面出发，综合考虑多种影响因素之后确定最为合理的质量管理体系，切实落实各项管理措施，从而可以提升工程质量。其次，要建立样板展示系统，通过实物、现场教学的方式让其他人员进行学习，同时将管理过程简单化，并且使得各项工作顺利实施，提升工作效率和工作的质量，最终可以提升施工的效果。
2.2房地产企业的成本精细化管理
目标成本也就是预算成本，是项目成本控制的首要工作，同时也是项目成本的最后防线。目标成本的管理要以市场情况为导向，合理地进行管理和控制，最终可以促进企业经济效益的提升。伴随着房地产项目的顺利实施，企业要逐步地从目标成本管理转变为动态成本管理，也就是要即时进行成本管理，落实到项目实施的各个环节中。房地产项目的开发成本会伴随着工程的实施而发生动态变化，其对于企业的决策产生直接的影响，比如项目预售价格、土地增值税影响等，这些都会对最终项目的利益产生直接的影响，需要加强各个阶段和环节的质量控制。进行动态成本的精细化管理，需要实现有效的动态成本管理，建立完善的预警管理机制，重点进行项目过程的监控和管理，从而实时、动态反映工程的成本变化情况。
2.3房地产企业的物业服务精细化管理
精细化服务是现代管理理论中非常重要的组成部分，同时也是一种非常先进的管理理念。房地产企业在实际管理中，应该开展物业服务的精细化管理，给企业创造一个良好的工作氛围，同时将物业管理深入各个环节、细节中，其最终的目的是给业主提供完善的服务，也能够提升企业的信誉度，为企业的发展提供良好基础条件。
2.4人力资源精细化管理
房地产企业要在人力资源上采取精细化管理措施，促使工作人员综合素质与业务能力不断提升，通过采取精细化措施，房地产企业可以降低人工管理成本，最大限度减少资金支出，逐步实现运用效益的提升。当前我国很多房地产企业在工程项目建设过程中，会招募一定数量的农民工，这使施工队伍鱼龙混杂、良莠不齐，他们不仅缺乏安全操作技能，而且对国家有关安全生产的法律法规及企业规章制度知之甚少，与专业施工队伍有较大的差距。对此房地产企业要想提升工程项目质量，获得更大的运营管理效益，应该在人力资源管理中应用精细化管理措施，逐步建立起高效、优质的管理组织体系。这样才能从整体上提升房地产企业施工队伍素质，在保质保量前提下，能够让各项人事决策更加科学合理。
2.5施工进度精细化管理
施工进度管理也是房地产企业工程项目中的重要内容，也必须做到精细化，确保在不影响工程项目质量的同时，能够按期完工。对此房地产企业要从具体状况出发，将进度管理目标明确下来，对各类建筑资源进行优化，确保与工程项目进度计划要求相符。房地产企业在工程项目施工进度管理中若是有较大偏差，管理人员要尽快采取有效措施进行修复与调整，同时在工程竣工后要全面验收调整好的工程项目，要在质量上达到合格后，才能交付使用。
结束语
房地产工程造价管理作为项目工程建设的重要构成基础，该阶段的工作质量对技术应用以及经济管理效率都有着高标准要求。对于投资单位来讲，项目工程造价管理能够将项目工程建设目标达成，同时能展现管理人员的综合素养。所以做好工程造价管理，合理运用各项资金，能够确保项目工程投资合理化，给建筑企业单位带来经济效益，对提升建筑企业单位的经济实力也有着积极作用，因此需要各个建筑单位高度重视。
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