论文摘要
在全球经济一体化的情况下,市场竞争越来越激烈。时间就是金钱,效率就是生命。一个项目能否在预定的工期内竣工交付使用,这是投资者最为关心的问题之一,也是项目管理工作的重要内容。因此,按期建成投产是早日收回投资、提高经济效率的关键。对于实行投资包干的项目,包干期更是投资包干经济责任制的一个重要内容,就承包单位而言,能否按期完工,也是衡量管理水平的一个重要标志。当然,控制项目的进度并不意味着一味追求进度,还要满足质量、安全和经济的要求。项目进度和控制的合理性是项目管理水平高低的关键因素。南美轮船作为一家典型的航运企业,其信息系统开发过程中存在很多问题。本文在对项目进度和控制进行理论分析的基础上,阐述并深刻地剖析了南美轮船在信息系统建设进程中遇到的问题,运用比较分析、直观判断的方法对南美轮船信息系统项目进度和控制进行分析。并对影响信息系统开发项目进度的因素分析,最后对南美轮船单证运价系统开发进度计划与控制改进方案。本文的结论将说明进度管理科学,进度控制得力对南美轮船公司乃至整个航运行业的信息系统建设有一定的现实意义和借鉴之处。
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摘要ABSTRACT第一章 引言第一节 选题的意义第二节 国内外信息系统项目进度计划与控制现状第三节 相关背景介绍一 行业背景二 南美轮船背景第四节 研究的范围第五节 研究的方法和技术路线第二章 相关理论综述第一节 项目管理概念第二节 项目进度计划一 项目时间估算二 项目时间估算的方法三 项目进度计划的方法第三节 项目进度控制第四节 项目进度控制的基本原则第三章 信息系统项目进度因素分析第一节 影响信息系统开发项目进度的因素一 进度控制中的乐观性与八二原则二 项目状态信息收集的情况三 低估了信息系统开发项目实现的条件四 影响进度的质量因素、范围因素五 严格执行计划的程度六 计划变更调整的及时性七 其他因素第二节 项目进度控制的目的一 根据计划进行监控二 管理纠正和预防措施三 在各种项目目标中进行平衡第四章 南美轮船信息系统开发进度计划管理第一节 项目进度计划的实施与控制一 项目进度计划的实施二 项目进度计划的控制第二节 项目描述第三节 项目分解第四节 进度计划第五节 设置里程碑第六节 进度计算依据第七节 信息系统开发工期优化第八节 时间---成本优化第九节 时间---资源优化第十节 项目的进度控制一 进度控制的过程二 项目进度动态监测第五章 结论和建议第一节 本文结论第二节 建议第三节 后续研究方向致谢主要参考文献
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标签：信息系统建设论文; 项目进度计划论文; 项目进度控制论文;
