中国石化销售辽宁公司发展战略研究

论文摘要

自从我国加入WTO后,国外各大石油公司通过各种渠道对我石油市场展开激烈竞争,快速进入中国石油市场。与此同时,我国两大石油公司:中国石化和中国石油面临全新的外部竞争环境,日益成熟的消费者和多年来在高位徘徊的油价,这势必给中国石油企业带来强大的竞争压力,尤其是中石化销售板块。面对国际化的趋势,中国石化销售辽宁公司(以下称辽宁公司)作为中石化所属的大型国有企业,只有积极适应国内外环境和市场的变化,以全球经济一体化的视角重新审视自身的经营活动,在新的国际合作与分工中谋求竞争优势,才能把握发展机遇,赢得更大发展。文章从战略分析出发,通过对辽宁公司所处的宏观环境、微观环境、行业状况和主要业务进行分析;运用PEST、SWOT分析理论,明确了公司未来发展所面临的机会和威胁,同时分析了企业拥有的优势和存在的劣势。在此基础上,制定了企业三步走的发展战略,以及打造专业化成品油零售企业,并提出实施企业发展战略的主要措施和战略实施控制。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 辽宁公司基本情况介绍
• 1.1.2 我国石化行业发展现状
• 1.1.3 辽宁公司面临的问题和挑战
• 1.2 研究内容
• 2 企业外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 政治法律环境分析
• 2.1.2 经济环境分析
• 2.1.3 社会文化和自然环境分析
• 2.1.4 技术环境分析
• 2.2 需求条件分析
• 2.2.1 国内需求环境分析
• 2.2.2 企业需求结构分析
• 2.2.3 需求变化预测
• 2.3 竞争环境分析
• 2.3.1 国内竞争对手分析
• 2.3.2 国际竞争对手分析
• 3 企业内部环境分析
• 3.1 组织管理现状分析
• 3.2 人力资源状况分析
• 3.3 网点资源状况分析
• 3.4 财务状况分析
• 3.5 物流管理能力分析
• 3.6 营销能力分析
• 4 辽宁公司发展战略
• 4.1 战略制定的环境能力匹配性评估
• 4.1.1 机会与威胁分析
• 4.1.2 优势和劣势分析
• 4.2 战略匹配—SWOT分析
• 4.3 辽宁公司战略选择
• 4.3.1 三步走战略方案
• 4.3.2 成品油零售专业化的企业战略方案
• 5 辽宁公司发展战略实施与控制
• 5.1 辽宁公司战略实施
• 5.1.1 人力资源战略
• 5.1.2 品牌文化战略管理
• 5.1.3 价格策略选择
• 5.1.4 目标市场选择及直销配送
• 5.1.5 优化安全库存管理
• 5.1.6 三维营销管理
• 5.2 辽宁公司战略控制
• 5.2.1 辽宁公司战略控制的内容
• 5.2.2 辽宁公司战略控制的方法
• 5.2.3 辽宁公司战略控制过程
• 结论
• 参考文献
• 致谢