电子加工企业CP公司的全球采购战略研究

论文摘要

随着科学技术的不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求的多样化使得产品寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。全球采购由此成为众多国家和企业的战略重点,全球采购不仅对企业削减成本和提高客户服务质量有重要的贡献,而且已经成为新的利润增长点。论文以CP公司为背景,通过分析与研究CP公司目前采购管理的现状以及存在的问题,运用全球采购战略理论,提出针对性的管理策略。对企业本身而言,逐步推进这一全球采购战略的过程,有许多实际困难,如建立适应全球供应市场的组织机构;针对各商品建立适合的采购战略;在参差不齐的供应商中筛选评估合适的合作伙伴,这都是急需解决的问题。本文力图在研究上既能有理论上的阐述和系统运用,又能基于事实及强调实际的操作指导作用。通过本文的研究,对CP公司在全球采购战略的制定提供实践参考价值和决策借鉴作用。同时也为与CP公司有着相同情况的其他企业,在实施全球采购过程中提供有益的借鉴与帮助。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 前言
• 1. 研究背景
• 2.研究的目的和意义
• 3. 研究方法
• 第1章 全球采购战略理论综述
• 1.1 国内外采购管理理论的演进
• 1.2 全球采购战略发展阶段理论
• 1.3 全球采购战略的内涵及特点
• 第2章 CP公司现行采购战略及其转变取向
• 2.1 CP公司及其采购战略现状
• 2.2 CP公司行业竞争环境与采购战略SWOT分析
• 2.3 CP公司向全球采购战略转变，建立全球供应链管理体系
• 2.3.1 从传统的计划驱动向订单驱动方式转变
• 2.3.2 从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变
• 2.3.3 从单一采购模式向多元化采购模式转变
• 第3章 CP公司全球采购战略的实施
• 3.1 设立专门的全球采购组织
• 3.1.1 全球采购组织的构架
• 3.1.2 设立全球采购组织的意义
• 3.2 采购项目分类，并设立各自采购战略
• 3.2.1 采购项目分类及各采购项目特点分析
• 3.2.2 各采购项目的供应商评选策略
• 3.3 建立全球集成化采购数据库
• 3.4 设立供应商选择评估系统
• 3.4.1 初选全球供应商的途径和方法
• 3.4.2 建立供应商评估体系
• 3.5 从产品研发就考虑战略供应商的融入
• 第4章 CP公司全球采购战略实例分析
• 4.1 以AV公司供应商管理库存为例，分析建立全球供应链管理体系对企业的影响
• 4.1.1 AV 公司供应商管理库存体系概述
• 4.1.2 AV 公司供应商管理库存体系运作流程
• 4.1.3 AV 公司供应商管理库存体系给 CP 公司带来的实际收益
• 4.2 CP公司印刷线路板全球采购战略实例分析
• 4.2.1 CP公司印刷线路板全球采购小组的成立背景
• 4.2.2 CP公司印刷线路板供应商整合过程
• 4.2.3 CP 公司印刷线路板供应商整合实例的启发
• 第5章 结束语
• 参考文献
• 附录1
• 附录2
• 附录3
• 致谢
• 攻读学位其间发表的学术论文