(广西电网有限责任公司贵港供电局广西贵港537100)
摘要：近些年来，我国的经济不断地发展，社会生产力不断地提高，人们加强了对电力的需求。基于此国家电网建造作业正在不断完善，近年来虽然我国电力企业在电网建造、电力财物优化、成本管理等方面取得了必定的效果，但整体而言还存在着许多的不足之处，就变电站管理来说，生产管理制度标准缺乏普适性、值勤管理方式落后等等。本文首要结合某500kV变电站重点剖析变电站运转保护精益化管理作业的关键。
关键词：500kV变电站；运维；精益化管理
引言
自20世纪80级时代开端，精益化管理便已经呈现，并在各行业管理中得到使用，为推进社会经济发展起到重要作用。在电力行业飞速发展的今日，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。将精益化管理使用于变电运维管理，可以使变电运维管理愈加规范化和科学化，对电力系统的稳定运转可以起到必定的促进作用。变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需求电力企业不断研究和使用，从实践中罗致经历。因而，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的使用。
1变电站运行维护精益化的概述
精益化管理的思维就是以客户价值为全部安排行为起点，经过投入最小的人、财和物等资源创造最大的价值，从而为顾客供给最优质的服务。精益化管理也越来越成为电力企业采用的新管理模式。很多的实践证明，精益化管理使电力企业管理愈加规范化、标准化和科学化，真实完成了企业创效益、员工得实惠。跟着社会经济的开展和人们生活水平的进步，我国电力工作得到了快速开展，供电企业的运转压力也日渐增大。变电站是电力系统的中心，它关于电网运转而言含义严重，变电和配电工作是确保电网安全稳定运转的关键。
2变电站运维的现状
2.1状态检修工作仍需提升
状况检修作业需要以完好继续、标准的设备盯梢管理作为基础。尤其是周期性实验、带电监测作业，只有确保材料的完好性才可以及时精确把握设备的运转状况。目前，500kV变电站存在周期性实验、带电测验作业均可以严厉依照规程的要求履行，但实验陈述保存不完好，部分进程性材料存在缺失现象。而且设备首检中往往无设备检修陈述，需进一步强化出产技能管理，对各专业作业中需履行和履行的规程准则、专业要求、技能文件等进行汇编，及时下发各专业班组认真学习并在实践中履行。推动标准化作业作业使专业技能管理要以“一致流程，标准作业，结合实际，继续完善”为辅导，将标准化管理、标准化作业的作业要求，细化和履行到每项作业进程中。
2.2倒闸操作
变电站运转的另一个基本的作业是倒闸操作，值勤负责人将操作指令发布之后，进行模拟操作，危险点的监护作业由第二监护人进行，悉数操作完结之后，操作人员应与监护人员一同对操作设备的状况、外表等等相关内容进行全面复查，对模拟图盘进行校正。校正完结后，监护人需要将操作票交回值勤负责人进行审阅，断定没有问题汇报完毕。由此可见，倒闸操作的流程非常繁琐，加上操作过程中经常会呈现操作形式落后、预备不充分等等现象严峻影响到操作的功率，这对于电网的安全非常晦气，因而，尽可能优化操作流程，确保操作的有序性，缩短操作时间，确保操作流程的精益化建造是促进变电站运转安全的有效办法。
2.3安全管理制度不够完善
完善的安全管理制度是变电站安全运转的重要保障。变电站运转操作杂乱，需求工作人员按照正确的程序进行操作，确保安全。可是许多变电站没有重强调到安全的问题，对安全管理制度的完善没有注重。制度不全面，变电站运维工作人员操作缺少行动指南。制度的鼓励和约束效果得不到有用发挥，安全存在危险。
3500kV变电站运维精益化管理的措施
3.1监督考核体系管理
现阶段，相关运维管理人员作业的积极性较低，其变电设备运维管理质量还无法到达精益化管理的要求。因而，相关电力企业应该加强监督查核系统建造，经过完善的监督查核系统对作业人员进行管理。在进行监督查核系统树立时，需要结合电力企业实践管理现状，对管理人员的作业进行客观、公平的判别，树立相应的监督系统与查核系统。精益化管理是一种细节管理，需要管理人员将作业落实到每一项管理使命中，对变电站的每一个设备的正常运转及修理进行管理。因而，在进行监督系统树立时应该对管理人员的监督管理作业明确化，对现有的人力资源进行合理分配，然后树立起科学、合理、有用的监督系统。针对当前管理人员作业效率较低、作业积极性低的现状，在进行查核系统树立时，应该树立相应的鼓励机制，调动管理人员作业的积极性。可以经过查核评估系统对管理人员的作业质量进行量化，划分为几个等级。然后按照查核成绩等级进行福利、奖赏、训练、提升通道等方面的鼓励准则建造。在进行监督查核系统树立时，应该将管理人员的作业质量与其可以享有的企业福利挂钩，然后使管理人员可以意识到变电运维精益化管理的重要性，促进管理人员作业质量与积极性的提升。
3.2看板管理应用
500kV变电站中设备很多，触及的倒闸操作也非常多，相关计算显示，2015年全年该变电站的倒闸操作票共计1124张，触及到的操作项目超越一万项。由此可见，运行管理人员倒闸操作的工作量巨大，为了进步操作功率，该变电站在倒闸操作流程中增加了看板管理这一内容。上墙图表主要触及的内容有站用电力体系图、一次设备主接线图、直流体系接线图等等。就一次设备看板管理来说，工作人员对现场一切的一次设备的铭牌进行了拍摄，对一次设备的一切参数进行了计算，制作了一份具体的变电站一次设备电子台账，并规划拟定了《变电站继电保护操作说明》为二次设备的日常巡视、倒闸操作供给了制度的基础的保障。
3.3构建科学的绩效考核制度
在很多人的观念里，电力公司对变电站的运维管理，只是需求做到简单的修理查验即可，并不需求进步作业人员的积极性，因而并没有切当的必要，来构建科学的绩效考核制度。可是，现如今的企业中，绩效考核制度并不只是是工资的赏罚规范，更多的是可以断定作业人员的成果，鼓舞他们产生进一步作业的积极性。为此，电力企业需求构建科学的绩效考核制度，鼓舞作业人员进行愈加详尽的精益化查看，一旦发现细则上的问题，及时向上级报告，进而促使全体的运维管理愈加切实有效。
3.4标准化安全管理
变电站生产操作要严格按照电力系统安全生产管理规定进行日常标准化安全管理。对于变电站的标准安全管理规程主要包括：带电操作安全规程、设备检修安全规程等。
结语
综上所述，跟着社会发展不断进步，社会分工也日益细化，施行精细化管理已经成为电力企业习惯社会发展的必然选择，也是进步电力企业管理水平的必经之路。在下一步变电站精益化管理中，应将精益化评估作业动态化、常态化和长期化，要针对精益化评估中发现的问题活跃做好整改，继续抓好“两票三制”标准化作业，稳步推动变电站无人值班作业，活跃应用科技手法优化倒闸操作流程，进步倒闸操作功率，同时提高现场运维管理和设备检修才能，将精益化的要求融入日常设备管理和保护中，使用科技手法不断进步变电专业的管理创新和技术创新。
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