论文摘要
预算管理是高等学校财务管理的核心内容,直接决定着高校财务管理的状况。随着我国教育事业的改革和发展,高等学校办学活力不断增强,高等学校办学规模不断扩大,高校财务也面临着更加复杂的局面,经费供求矛盾更加突出,经济活动日益复杂,资金来源呈现多元化,资金用途也更加复杂,会计核算日益复杂,财务数据也日益丰富,高等学校财务管理的内涵与外延发生变化,客观上需要改变传统的财务预算管理模式,据提高资金使用效益效率和统筹财力资源的要求,建立以使用效果为导向的预算管理体制和财务管理模式。本文试图以绩效预算管理为着力点,介绍了绩效预算管理试点情况及存在的问题。通过分析现行预算管理体制存在的弊端和不适应发展需求,指出了当前背景下高等学校推行绩效预算管理的必要性和实施条件。由此,以绩效预算管理体系的构建入手,以绩效考评指标体系构建为重点,从构建原则及定量指标、定性指标、内部绩效指标,指标间的权重和量化等方面分析构建全面完整、科学合理的绩效预算指标体系。同时,根据绩效预算指标体系,对某高校的案例进行实证分析,说明绩效预算指标体系构建的难点。最后,结合绩效预算指标体系,分析高等学校财务推行绩效预算管理存在的困难和需要的条件,并据此提出了高校推行绩效预算管理的具体措施和建议。为加强高等学校财务管理、改进预算管理体制提供可行可靠的条件支撑依据。
论文目录
摘要Abstract一、引言（一） 研究背景及意义（二） 国内外研究现状（三） 本文的研究框架二、绩效预算管理的概述（一） 绩效预算的概念（二） 绩效预算的特点（三） 绩效预算的意义（四） 绩效预算的基础（五） 绩效预算的运行程序（六） 绩效预算的评价方法（七） 中央部门绩效考评试点情况（八） 预算绩效管理的薄弱环节三、高等学校推行绩效预算管理的必要性（一） 高等学校财务管理体制存在的问题（二） 高等学校推行绩效预算管理的必要性四、建立完善绩效预算评价体系的基本设想（一） 绩效评价指标体系构建的原则（二） 高校绩效预算管理体系的指标（三） 绩效指标的权重（四） 绩效指标的量化（五） 实证分析（六） 绩效预算管理体系构建的难点五、高校推行绩效预算管理的条件分析（一） 实践经验夯实推行基础（二） 完善的制度保障体系的建立（三） 适时引入权责发生制会计制度（四） 科学合理的财务报告体系（五） 逐步提高高校自主权（六） 资产管理要到位（七） 缩小国库集中支付资金的范围（八） 完善的高校经济责任制（九） 规范高校绩效预算管理的运行环境（十） 培育一支高素质的财会队伍六、高校推行绩效预算管理的措施（一） 加强资产管理,夯实绩效评价基础（二） 明确绩效目标设立要求,完善评价机制（三） 建立定额标准体系,推进科学化、精细化管理（四） 编制部门政府采购预算,加强预算调控能力（五） 加强用款管理,提高财政资金支付效率（六） 转变管理方式,建立绩效预算奖惩机制（七） 加强风险预警,编制中长期预算（八） 在预算管理权限上,扩大基层组织的自主权（九） 在校内实行绩效目标管理,落实经济责任制（十） 引入绩效预算审计,健全监督机制七、结论和展望参考文献致谢
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标签：高等学校论文; 预算管理论文; 绩效预算论文; 绩效评价论文;
