论文摘要
美国著名管理大师彼得德鲁克认为:“所谓企业管理最终就是对人的管理——人的管理就是企业管理的代名词。”人力资源管理作为企业内部的重要职能,在企业中的作用也越来越显著,其地位也越来越重要。随着人类社会进入知识经济时代,人力资本逐渐成为企业管理运作的核心,充分发挥现有人才的潜力成为现代企业兴衰成败的关键。薪酬体系是建立现代企业制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合企业文化以及适应和促进企业发展需要的薪酬体系,对企业来说是一个全新而十分重大的问题。合理有效的薪酬体系不仅能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。由于缺乏合理的引导和有效的实践经验,国有企业在薪酬体系改革方面并未取得实质性的进展,特别是国企在转制的过程中薪酬改革相对滞后,一定程度上制约了企业的发展。本文以成航公司这个老国有企业为例,通过对成航公司薪酬现实情况的分析,剖析公司原有薪酬体系存在的问题。针对成航公司薪酬体系存在的问题,进行了薪酬体系的再设计。首先完善公司的基础管理,进行职位体系的构建,改革传统的单一行政职务体系,拓宽员工职业生涯发展通道,为科学设置的组织机构正确配置岗位提供基础;运用工作分析确定岗位价值度,熟悉和了解公司各岗位的基本责任、任职资格条件、工作环境、工作关系等信息,做好岗位评价工作;并设计绩效考核体系,推进薪酬考核制度的改革,加大激励制度。在薪酬体系设计的基础上对成航公司各类型人员进行分类设计,并对新的薪酬方案的实施措施进行了简要地制定。在文章中,主要采用以岗位价值评估为基础、运用薪酬激励的相关方法,加强对员工的激励、提高员工满意度、推动企业绩效,利用有限的资源最大限度地优化人力资源管理,有助于吸引和留住优秀员工,增强人才竞争力和提高企业绩效。